サプライヤーへの財政的サポート:コルマールは倫理的主張を検証しました

コルマールは、FinDynamic の動的割引イニシアチブに参加することで、ビューロー ベリタスによる倫理的主張の検証を取得しました。

の定義 持続可能性 会社側としては、次のようなものです。 ルービックキューブ:多くのピースが組み合わされると異なる面を形成し、それぞれが中断されることなく調整されなければなりません。言うまでもなく、それは 長くて複雑な旅, 、ルービックキューブを一晩で閉じることを学ぶことができないのと同じように、すぐに逃げることを考えることはできません。 コルマール, スキーウェア分野のリーディングカンパニーであり、ファッション分野でも強い存在感を誇る同社の顔のひとつが、 サプライヤーに対する財務的持続可能性に関するコミットメント 最初のプログラムに参加することで 動的割引 フィンテックが提供する フィンダイナミック.

仕組みは次のとおりです。大企業、この場合はコルマールであれば、 具体的な経済的支援 サプライヤーへ 割引と引き換えに請求書を前払いする:これは、サプライチェーンのさまざまな構成要素の持続可能性を刺激し、それに報いることと、給与の支払いや日々の出費を賄うための流動性をより多く持つ小規模のサプライヤーに経済的刺激を与えることの両方に役立ちます。コルマールの側では、これは次のことに当てはまります。 創立100周年の重要なマイルストーンを見据えたより広い道 「認証を取得することで、 ビューローベリタスによる倫理的主張 私たちはまさに生産サプライチェーンにおける忠誠心を築くために、多大な熱意を持ってこのプロジェクトに取り組んだので、これを誇りに思います。私たちはこのイニシアチブに参加してまだ 1 年しか経っていませんが、中小企業の多くのサプライヤーから肯定的なフィードバックをいただいています」と彼は主張します。 カルロ・コロンボ 取締役社長 マリオ コロンボ マニュファクチャリング.

小規模サプライヤーの協力により倫理的主張の検証を得ることが、同社の持続可能性への道の一部です。他にどのような措置を講じていますか?
私たちは数年前からCSR（企業の社会的責任）プロジェクトに力を入れています ESG（環境・社会ガバナンス）, 、リサイクル糸や生分解性素材を使用した製品ラインも導入し始めています。この観点から、当社は消費者に重要なオファーを提供できる立場に立つために重要な調査を実施しています。

これに加えて、倫理規定、サプライヤーの行動規範、コンプライアンス仕様書を策定し、2021年には衣類に使用される羽毛のRds（Responsible Down Standards）認証を取得しました。当時、イタリアでそれを持っているのは私たち二人だけだったので、これは私たちにとって特に誇りに思います。

私たちにとって大切なもう一つのテーマは、 円形性:当社は、ISO 14001 認証 (組織活動による環境への影響の管理に関するあらゆる側面を定義および規制する) および ISO 45001 (職場での健康と安全の管理システムを規制する) の取得に非常に熱心に取り組んでいます。

私たちにとって持続可能性には文化的な側面もあります。だからこそ、私たちは若いオランダ人デザイナー、キース・デッカースとのコラボレーションを開始しました。彼はリサイクルされた透明なプレキシガラスで椅子 5 脚を作成し、その中に当社の使用済み製品を挿入しました。これらは4月17日から23日までのデザインウィーク中にミラノの店舗で展示されます。

繊維およびアウトドア会社として、主なサプライヤーはどこですか?またその所在地はどこですか?
当社は常に世界中でかなり広範囲に生産を行っており、単一の生産ソースを持っていません。私たちのやり方は選択的な非ローカリゼーションです。つまり、すべての生産ノウハウを社内に保持し、活動の最後の部分である組み立てのみを外部委託します。FinDynamic とのコラボレーションにより、生産チェーンにおける財務パートナーシップを活用する機会が得られました。たとえば、最近イタリアでは、労働時間の単位で見て労働含有量が低い製品がすべてリショアリングされています。これにより、以前は外注していたいくつかの制作をここに持ち帰ることができました。これは私たちにとって非常に嬉しいだけでなく、FinDynamic の哲学とも一致しています。

サプライヤーは次のような問題に直面していますか? パンデミック？
コルマールと同様に、私たちはパンデミック期間中であってもイノベーションと研究活動を中断したことはなく、常に新しいコレクションを発表し、研究開発に投資してきました。私たちのサプライヤーは私たちを信頼し、フォローし、この事業において彼らをサポートしました。もちろん客観的な困難はありましたが、私たちは国際ネットワークが切り開いた可能性を活用して前進しました。私たちは、パンデミックによって国際物流に引き起こされた問題を免れているわけではありませんが、幸いなことに、この観点からは現在、事態は正常化しつつあります。

そして、それに続いて、 ウクライナの紛争?
戦争は商業的な観点から私たちに大きな影響を与えました。ウクライナは当社のサプライチェーンの一部ではありませんが、その代わりに当社の販売ネットワークの一部であり、明らかに何らかの後退を経験しています。しかし、商品を受け取り、販売できるよう全力を尽くした店舗の対応は素晴らしかったです。おそらく、一定の正常性を維持したいという非常に強い願望があるのでしょう。これに応えて、私たちはウクライナの避難民のために多額の衣類を寄付しました。

請求書の前払いを最も多く要求しているサプライヤーはどこですか?
イタリアのサプライヤーのほとんどは中小規模です。それらの多くは、そのような操作に伴うすべての財務面を管理できるように効果的に構成されていません。そのため、私たちはトレーニング操作も実施しており、そのおかげで、毎日新しいアクセス要求を受け取っています。過去 12 か月間で登録した人の大多数はサービス プロバイダーでした。私たちは、サプライチェーンにおけるロイヤルティを構築するために、より多くのサプライチェーンのサプライヤーにもこの取り組みに参加してもらいたいと考えており、幸いにもそれが実現し始めています。また、特に内部手順のレベルで、物流 IT の側面を実装しようとしています。長期にわたる割引活動を可能にするために、請求書を即座に、迅速かつ迅速に見えるようにする必要がありました。

これはあなたにとってどんな困難を引き起こしますか?
サプライヤーの請求書を記録して入力する技術的なプロセスを再検討する必要がありました。以前は 90 日で有効期限が切れる請求書を次の 10 日間に登録することもできた場合、割引期間が広くなったので、システムで使用できるようにするには、すぐに登録する必要があります。これは私たちの手順を変えたものであり、私たちにとって最も衝撃的な活動でした。そうは言っても、現在の当社の経済財務状況では、価格の引き下げと引き換えに請求書を前払いすることが可能です。私たちは喜んで割引価格で支払います。これはサプライヤーにとって経済財務にプラスの影響を与えます。

同社は FinDynamic との連携を全体としてどのように評価していますか?
これは確かに前向きであり、私たちは満足しています。今日このサービスに参加したサプライヤーでさえ、間接債務の負担が軽減される可能性があるため、私たちに満足していると表明しています。これが彼らの主な目標です。私たちの観点から、資本を使用した場合の経済的利益を割引と比較して評価します。彼らが言うように、それは双方にとって有利な作戦です。