Must Had، السوق عبر الإنترنت لحرفيي إعادة التصميم

فكرة المشروع بسيطة وتستلهم من هذا المفهوم:تبدأ الاستدامة الحقيقية من إعادة استخدام ما هو موجود بالفعل، كما أن إطالة عمر الملابس يعني أيضًا إطالة عمر الكوكب.ومن هنا شعار الشركة الناشئة يجب أن يكون، وإلا فإن كل شيء يستحق فرصة ثانية

فكرة المشروع بسيطة وتستلهم من هذا المفهوم:الاستدامة الحقيقية تبدأ من إعادة استخدام ما هو موجود بالفعل وإطالة عمر الملابس يعني أيضًا إطالة عمر الكوكب.ومن هنا شعار الشركة الناشئة يجب أن يكون, وهذا يعني كل شيء يستحق فرصة ثانية, ، كل شيء يستحق فرصة ثانية.هذه هي الركائز التي قامت عليها أريانا لوباريا، ويوجينيو ريجانتي، وماتيو أغيمو لتأسيس Must Had، وهو سوق عبر الإنترنت يجمع بين المصممين والعلامات التجارية الحرفية التي تبيع المنتجات التي تم إنشاؤها بدءًا من نفايات النسيج أو من الصناعات الأخرى.

إعادة تشكيل إنها الممارسة التي تستعيد الأقمشة أو مواد النفايات لإنتاج ملابس متجددة، ملابس فريدة وأنيقة بدءًا من ما يمكن أن يكون نفايات من عالم النسيج والأزياء، لإعطاء قيمة جديدة لما هو متاح بالفعل.وبالتالي، يمكن للعلامات التجارية أو الحرفيين أو المصممين الذين يقومون بإعادة الأزياء الاستفادة من عرض المبيعات الرقمية المباشر للمستهلك الذي أنشأته Must Had للوصول إلى المستهلكين الواعين الذين يشاركون هذه الفلسفة نفسها ويرغبون في شراء سلع فريدة أو محدودة الإصدار.نظرًا لرسالتها القوية في إعادة الاستخدام والدائرية، أصبحت Must Had جزءًا من النظام البيئي LifeGate Way، وهي شركة تابعة لمجموعة LifeGate التي تتعامل مع الشركات الناشئة المستدامة والمبتكرة بشكل طبيعي.

الفلسفة التي يجب أن تكون:بدءًا من شيء موجود بالفعل

الاسم Must Had يقول كل شيء:إنها لعبة الكلمات المبنية على يجب أن يكون, ، منتج يجب أن نمتلكه تمامًا، وهو شيء نرغب فيه، وهو شيء غالبًا ما يتم إنشاء احتياجاته بمهارة من خلال التسويق الأكثر عدوانية.من خلال مراجعة هذا المفهوم بطريقة مستدامة، مع تصريف الفعل في الماضي، يريد Must Had التأكيد على حقيقة أنه ليست هناك حاجة لإنتاج أي شيء جديد، وأنه من الممكن استخدام الموارد المتاحة بالفعل التي غالبًا ما تعتبر هدرًا، و يجب أن تتجه هذه الموضة نحو المنتجات والمواد الموجودة بالفعل، وربما التي كانت مملوكة بالفعل، كما في حالة العناصر المستعملة أن يقوم حرفيو إعادة التشكيل بتعديل وإحياء.المصادر الأخرى للمواد الخام هي نفايات الإنتاج, ، ال مخزونات المستودعات, ، الالمخزون غير المباع وغيرها من المواد المخصصة لطمر النفايات.

كل هذه الأنواع من المواد لها مهمة خاصة لإعادة استخدامها مع الإبداع، وبتمريرها عبر الأيدي الماهرة للحرفيين والمصممين، تصبح في الغالب منتجات فريدة أو يتم تصنيعها بأعداد محدودة للغاية.كل زعيم يجلب معهم تاريخ وكل خطوة من خطوات الحياة السابقة، والتي يجب أن يتم سردها على منصتها، مما يضمن أقصى قدر من الشفافية للمستهلك في عملية الشراء الخاصة به:من نوع النفايات الأصلية إلى العملية التي أدت إلى تجديدها والفكرة وراءها.

يتم أيضًا إثراء نموذج الإنتاج Must Had بخدمة موازية تسمى أغلق الحلقة, ، أغلق الدائرة.في هذه الحالة، تقوم الشركة الناشئة مباشرة باسترداد الملابس المستعملة أو غير المباعة من الأفراد أو من مستودعات العلامات التجارية والمتاجر ومن ثم توزيعها على شبكة العلامات التجارية لإعادة الأزياء مما سيمنحها حياة جديدة وإعادة بيع المنتجات الجديدة على المنصة مع إغلاق العلامة التجارية حلقة.

كيف يجب أن ولد

لقد تبلورت شركة Must Had عندما قرر المؤسسون والأصدقاء الثلاثة، مع التركيز القوي على الاستدامة والخبرة في مجال النسيج، تحقيق طموحاتهم في مجال إعادة التصميم.وبمعنى ما، يتطور المشروع من خلال الخبرة المباشرة لأريانا، التي أصبحت الآن المديرة الفنية للشركة الناشئة.لسنوات عمل والده فولفيو على إعطاء حياة جديدة للملابس والأثاث والأشياء من خلال استخدام لون:كان كل منتج فريدًا من نوعه وكان لتدخله القدرة على خلق شيء جديد، وإضفاء مظهر جديد على العنصر الأصلي، والحفاظ دائمًا على تاريخه وشخصيته.

لذلك قررت أن تجد حقائق مماثلة، وعلامات تجارية حرفية تشترك في نفس الفلسفة وفلسفة والد أريانا، وإنشاء حاوية رقمية لمنحهم الرؤية.وبهذا المعنى، ترغب الشركة الناشئة في إعطاء دفعة حديثة للتقليد القديم، الذي يمتص بعد ذلك في نفسه كل حكمة القديم، حكمة لا تتخلص من الأشياء بل أصلحها وأعد اختراعها حتى تقوم بإنشاء شيء له قيمة أكبر مما بدأت منه.في هذا المشروع كانت الفكرة رقمنة العمل اليدوي من الحرفيين والمصممين والمصممين.دائمًا، على أية حال، تحويل ما كان يمكن أن يصبح نفايات إلى شيء جديد وقيم وبهذه الطريقة تقليل الاستهلاك, ، واستخدام المواد الخام والموارد الطبيعية.وكما يحدث غالبًا عندما يتعلق الأمر بالاقتصاد الدائري، فإن الابتكار الذي يخلق القيمة مبني على جذور التقاليد.