Finanzielle Unterstützung für Lieferanten:Colmar verfügt über die Bestätigung des ethischen Anspruchs

Colmar erhielt die Bestätigung des ethischen Anspruchs durch Bureau Veritas, indem es sich der dynamischen Rabattinitiative von FinDynamic anschloss.

Die Definition von Nachhaltigkeit Auf Seiten eines Unternehmens ist es ein bisschen so Zauberwürfel:viele Teile, die zusammengefügt unterschiedliche Flächen bilden, die jeweils koordiniert und ohne Unterbrechungen sein müssen.Unnötig zu sagen, es ist ein lange und komplexe Reise, dass man nicht daran denken kann, schnell zu entkommen, so wie man nicht über Nacht lernen kann, einen Zauberwürfel zu schließen. Colmar, ein führendes Unternehmen im Skibekleidungssektor mit einer starken Präsenz auch im Modebereich, hat eines seiner Gesichter es dank seiner vervollständigt Verpflichtung hinsichtlich finanzieller Nachhaltigkeit gegenüber seinen Lieferanten indem Sie dem ersten Programm beitreten dynamische Diskontierung bereitgestellt von Fintech FinDynamic.

So funktioniert es:Ein großes Unternehmen, in diesem Fall Colmar, kann eine geben konkrete finanzielle Unterstützung an seine Lieferanten Sie zahlen ihre Rechnungen im Voraus und erhalten dafür einen Rabatt:Dies ist sowohl nützlich, um die Nachhaltigkeit der verschiedenen Komponenten der Lieferkette zu fördern und zu belohnen, als auch um kleineren Lieferanten einen wirtschaftlichen Aufschwung zu geben, die auf diese Weise über mehr Liquidität verfügen, um Gehälter zu zahlen und die täglichen Ausgaben zu decken.Das passt seitens Colmar in ein breiterer Weg, der im Jahr seines 100-jährigen Bestehens einen wichtigen Meilenstein sieht „Erlangung der Zertifizierung von ethischer Anspruch von Bureau Veritas Es macht uns stolz, denn wir sind mit großer Begeisterung an dieses Projekt herangegangen, gerade um die Loyalität in der Produktionslieferkette zu stärken.Auch wenn wir der Initiative erst seit einem Jahr beitreten, haben viele unserer Zulieferer aus dem Mittelstand positives Feedback gegeben“, argumentiert er Carlo Colombo, Geschäftsführer Manufaktur Mario Colombo.

Die Bestätigung des ethischen Anspruchs mithilfe kleiner Lieferanten ist Teil des Nachhaltigkeitspfads des Unternehmens.Welche weiteren Schritte unternehmen Sie?
Seit einigen Jahren setzen wir auf CSR-Projekte (Corporate Social Responsibility). ESG (Environmental Social Governance), haben wir auch damit begonnen, Produktlinien aufzunehmen, die aus recycelten Garnen oder biologisch abbaubaren Materialien hergestellt werden:Unter diesem Gesichtspunkt führen wir wichtige Untersuchungen durch, um unseren Verbrauchern ein aussagekräftiges Angebot machen zu können.

Darüber hinaus haben wir einen Ethikkodex, einen Verhaltenskodex für Lieferanten und eine Compliance-Spezifikation erstellt und im Jahr 2021 die Rds-Zertifizierung (Responsible Down Standards) für die in unseren Kleidungsstücken verwendeten Federn erhalten.Das macht uns besonders stolz, denn damals gab es in Italien nur zwei von uns, die es hatten.

Ein weiteres Thema, das uns am Herzen liegt, ist das Zirkularität:Wir arbeiten mit Hochdruck daran, die ISO 14001-Zertifizierung (die alle Aspekte im Zusammenhang mit dem Management der Umweltauswirkungen der Aktivitäten einer Organisation definiert und regelt) und die ISO 45001 (die Gesundheits- und Sicherheitsmanagementsysteme am Arbeitsplatz regelt) zu erhalten.

Nachhaltigkeit hat für uns auch einen kulturellen Aspekt, weshalb wir eine Zusammenarbeit mit einem jungen niederländischen Designer, Kees Dekkers, begonnen haben, der fünf Stühle aus recyceltem transparentem Plexiglas entworfen hat, in die er unsere gebrauchten Produkte einfügte:Sie werden während der Design Week vom 17. bis 23. April im Mailänder Store ausgestellt.

Wer sind als Textil- und Outdoor-Unternehmen Ihre Hauptlieferanten und wo sind diese ansässig?
Wir hatten schon immer eine ziemlich weitverbreitete Produktion auf der ganzen Welt, wir haben keine einzige Produktionsquelle.Wir betreiben eine selektive Verlagerung, d. h. wir behalten das gesamte Produktions-Know-how intern und lagern nur den letzten Teil der Aktivität, die Montage, aus.Die Zusammenarbeit mit FinDynamic gab uns die Möglichkeit, die finanzielle Partnerschaft in der Produktionskette zu nutzen:Beispielsweise kam es kürzlich in Italien zu einer Neuverlagerung aller Produkte mit einem geringen Arbeitsaufwand in Minuten.Dies hat es uns ermöglicht, einige zuvor ausgelagerte Produktionen hierher zurückzubringen, was uns nicht nur sehr freut, sondern auch mit der FinDynamic-Philosophie übereinstimmt.

Auf welche Schwierigkeiten sind Ihre Lieferanten dabei gestoßen? Pandemie?
Wie Colmar haben wir unsere Innovations- und Forschungsaktivitäten nie unterbrochen, auch nicht während der Pandemie, aber wir haben immer neue Kollektionen präsentiert und in Forschung und Entwicklung investiert:Unsere Lieferanten haben an uns geglaubt, sind uns gefolgt und wir haben sie bei dieser Operation unterstützt.Natürlich mit objektiven Schwierigkeiten, aber wir kamen auch voran, indem wir die Möglichkeiten unseres internationalen Netzwerks nutzten.Wir waren nicht immun gegen die Probleme, die die Pandemie in der internationalen Logistik verursacht hat, aber glücklicherweise normalisieren sich die Dinge unter diesem Gesichtspunkt jetzt.

Und im Anschluss an die Konflikt in der Ukraine?
Der Krieg hatte für uns eher wirtschaftliche Auswirkungen.Die Ukraine ist nicht Teil unserer Lieferkette, sondern Teil unseres Vertriebsnetzes, das offensichtlich einige Rückschläge erlitten hat.Allerdings haben wir eine große Reaktionsfähigkeit der Geschäfte festgestellt, die alles getan haben, um das Produkt trotzdem erhalten und verkaufen zu können:Es besteht wahrscheinlich ein sehr starker Wunsch, weiterhin eine gewisse Normalität zu haben.Als Reaktion darauf haben wir eine bedeutende Kleiderspende für vertriebene Ukrainer geleistet.

Welcher Ihrer Lieferanten forderte am häufigsten die Vorauszahlung von Rechnungen?
Die meisten unserer Lieferanten in Italien sind mittelgroß bis klein:Viele von ihnen sind nicht effektiv strukturiert, um alle finanziellen Aspekte zu verwalten, die eine solche Operation mit sich bringt. Daher führen wir auch eine Schulungsoperation durch und erhalten daher täglich neue Zugriffsanfragen.In den letzten 12 Monaten waren die meisten Neukunden Dienstleister.Wir würden uns wünschen, dass auch immer mehr Zulieferer der Lieferkette Teil dieser Initiative werden, um die Loyalität in der Lieferkette zu stärken, was glücklicherweise allmählich geschieht.Wir versuchen auch die logistisch-IT-Aspekte umzusetzen, insbesondere auf der Ebene der internen Abläufe:Wir mussten die Rechnungen sofort, zeitnah und schnell sichtbar machen, um über einen längeren Zeitraum eine Rabattaktion durchführen zu können.

Welche Schwierigkeiten bereitet Ihnen das?
Wir mussten den technischen Prozess der Erfassung und Eingabe von Lieferantenrechnungen überdenken:Wenn früher eine Rechnung, die innerhalb von 90 Tagen abgelaufen ist, auch in den darauffolgenden 10 Tagen registriert werden konnte, müssen wir sie bei dieser erweiterten Rabattzeit sofort registrieren, um sie im System verfügbar zu machen.Dies war die Aktivität, die uns am meisten beeindruckte, weil sie unsere Abläufe veränderte.Allerdings erlaubt uns die wirtschaftliche und finanzielle Lage des Unternehmens heute, Rechnungen im Voraus gegen einen Preisnachlass zu bezahlen:Wir zahlen gerne mit Rabatt und für unsere Lieferanten hat dies eine positive wirtschaftliche und finanzielle Auswirkung.

Wie bewertet das Unternehmen insgesamt die Zusammenarbeit mit FinDynamic?
Es ist auf jeden Fall positiv, wir sind zufrieden, auch die Lieferanten, die sich heute dem Dienst angeschlossen haben, haben uns gegenüber ihre Zufriedenheit erklärt, weil sie die Möglichkeit haben, weniger belastende indirekte Schulden zu machen.Das ist ihr Hauptziel.Aus unserer Sicht bewerten wir die wirtschaftliche Rendite des Kapitaleinsatzes gegen einen Abschlag:Es ist eine Win-win-Situation, wie man sagt.