Финансовая поддержка поставщиков:Colmar имеет подтверждение этического заявления

Компания Colmar получила подтверждение этических требований от Bureau Veritas, присоединившись к инициативе FinDynamic по динамическим скидкам.

Определение устойчивость со стороны компании это немного похоже на кубик Рубика:множество частей, которые, соединяясь друг с другом, образуют разные грани, каждая из которых должна быть скоординирована и не прерываться.Излишне говорить, что это долгое и сложное путешествие, что нельзя придумать быстрого побега, как нельзя научиться за ночь собирать кубик Рубика. Кольмар, ведущая компания в секторе лыжной одежды с сильным присутствием также в секторе моды, одно из ее лиц завершило ее благодаря своей обязательства в отношении финансовой устойчивости по отношению к своим поставщикам присоединившись к первой программе динамическое дисконтирование предоставлено финтехом FinDynamic.

Вот как это работает:крупная компания, в данном случае Colmar, может дать конкретная финансовая поддержка своим поставщикам оплачивать счета авансом в обмен на скидку:это полезно как для стимулирования и поощрения устойчивости различных компонентов цепочки поставок, так и для экономического стимулирования более мелких поставщиков, которые, таким образом, имеют больше ликвидности для выплаты заработной платы и покрытия ежедневных расходов.Со стороны Кольмара это соответствует более широкий путь, который видит важную веху в год своего столетия «Получение сертификата этическое заявление Bureau Veritas это вызывает у нас гордость, ведь мы с большим энтузиазмом подошли к этому проекту именно для того, чтобы построить лояльность в цепочке поставок продукции.Несмотря на то, что мы присоединились к инициативе всего год, многие наши поставщики среди представителей малого и среднего бизнеса уже дали положительные отзывы», — утверждает он. Карло Коломбо, управляющий Производство Марио Коломбо.

Получение подтверждения этических требований благодаря помощи мелких поставщиков является частью пути устойчивого развития компании.Какие еще шаги вы предпринимаете?
Мы настаиваем на проектах КСО (корпоративной социальной ответственности) уже несколько лет. ESG (экологическое социальное управление), мы также начали включать линейки продуктов, изготовленных из переработанной пряжи или биоразлагаемых материалов:с этой точки зрения мы проводим важные исследования, чтобы иметь возможность предоставить нашим потребителям значимое предложение.

В дополнение к этому мы разработали кодекс этики, кодекс поведения поставщика, спецификацию соответствия и в 2021 году получили сертификат Rds (стандарты ответственного пуха) для перьев, используемых в нашей одежде.Мы этим особенно гордимся, потому что в то время в Италии нас было только двое, у кого он был.

Еще одна дорогая нам тема – округлость:мы очень усердно работаем над получением сертификата ISO 14001 (который определяет и регулирует все аспекты, связанные с управлением воздействием деятельности организации на окружающую среду) и ISO 45001 (который регулирует системы управления охраной труда и безопасностью на работе).

Устойчивое развитие для нас также имеет культурный аспект, поэтому мы начали сотрудничество с молодым голландским дизайнером Кесом Деккерсом, который создал пять стульев из переработанного прозрачного плексигласа, вставив внутрь наши бывшие в употреблении продукты:они будут выставлены в рамках Недели дизайна в миланском магазине с 17 по 23 апреля.

Как компания по производству текстиля и наружной рекламы, кто является вашими основными поставщиками и где они расположены?
У нас всегда было достаточно широкое производство по всему миру, у нас нет единого источника производства.У нас используется выборочная делокализация, то есть мы храним все производственные ноу-хау внутри компании и передаем на аутсорсинг только заключительную часть деятельности — сборку.Сотрудничество с FinDynamic дало нам возможность использовать финансовое партнерство в производственной цепочке:например, недавно в Италии произошла перешивка всех тех изделий с низкой трудоемкостью в минутах.Это позволило нам вернуть сюда некоторые проекты, которые ранее были переданы на аутсорсинг, что не только нас очень радует, но и соответствует философии FinDynamic.

С какими трудностями столкнулись ваши поставщики после пандемия?
Как и Colmar, мы никогда не прерывали нашу инновационную и исследовательскую деятельность, даже в период пандемии, но всегда представляли новые коллекции и инвестировали в исследования и разработки:наши поставщики поверили в нас, последовали за нами, и мы поддержали их в этой операции.С объективными трудностями, конечно, но мы шли и вперед, используя возможности, открывающиеся нашей международной сетью.Мы не застрахованы от проблем, вызванных пандемией в международной логистике, но, к счастью, сейчас с этой точки зрения ситуация нормализуется.

И следуя конфликт в Украине?
Война повлияла на нас больше с коммерческой точки зрения.Украина не является частью нашей цепочки поставок, а является частью нашей сбытовой сети, которая, очевидно, претерпела некоторые неудачи.Однако мы обнаружили большую отзывчивость со стороны магазинов, которые сделали все возможное, чтобы все же иметь возможность получить товар и продать его:вероятно, существует очень сильное желание продолжать сохранять определенную нормальность.В ответ на это мы сделали значительное пожертвование одеждой для перемещенных украинцев.

Кто из ваших поставщиков чаще всего просил предоплату счетов?
Большинство наших поставщиков в Италии имеют средние и малые размеры:многие из них не имеют эффективной структуры для управления всеми финансовыми аспектами, которые влечет за собой такая операция, поэтому мы также проводим операцию по обучению и, также в силу этого, каждый день получаем новые запросы на доступ.За последние 12 месяцев большинство зарегистрировавшихся были поставщиками услуг.Мы хотели бы, чтобы все больше и больше поставщиков цепочки поставок также присоединялись к этой инициативе, чтобы повысить лояльность в цепочке поставок, что, к счастью, начинает происходить.Мы также пытаемся реализовать логистическо-ИТ-аспекты, особенно на уровне внутренних процедур:нам нужно было сделать счета видимыми немедленно, оперативно и быстро, чтобы иметь возможность осуществлять скидки в течение более длительного периода времени.

Какие трудности это вызывает для вас?
Пришлось вновь вернуться к техническому процессу учета и ввода счетов-фактур поставщиков:Если раньше счет, срок действия которого истекал через 90 дней, можно было зарегистрировать в течение следующих 10 дней, то с этим более широким временем скидки мы должны зарегистрировать его немедленно, чтобы сделать его доступным в системе.Это мероприятие поразило нас больше всего, поскольку оно изменило наши процедуры.При этом экономико-финансовое положение компании на сегодняшний день позволяет нам оплачивать счета заранее в обмен на снижение цен:мы рады платить со скидкой, а для наших поставщиков это имеет положительный экономико-финансовый эффект.

Как компания в целом оценивает сотрудничество с FinDynamic?
Это, конечно, позитив, мы довольны, даже те поставщики, которые сегодня подключились к сервису, заявили нам о своем удовлетворении, потому что у них есть возможность менее обременительной косвенной задолженности.Это их главная цель.С нашей точки зрения, мы оцениваем экономическую отдачу от использования капитала с учетом дисконта:как говорится, это беспроигрышная операция.