El derrumbe del Rana Plaza hace diez años supuso un punto de no retorno

Diez años después de la tragedia del Rana Plaza, la industria de la moda ha progresado, pero la presión por una mejor cadena de suministro continúa.

• 1.138 muertos y más de 2.600 heridos e inválidos de por vida:este fue el resultado del mayor desastre en la industria de la moda, el colapso de Rana Plaza.
• Las marcas occidentales tardaron en asumir la responsabilidad de la tragedia, pero la presión internacional llevó a dos acuerdos que todavía se consideran el mayor legado de aquel episodio:el acuerdo sobre seguridad y prevención de incendios en las fábricas de Bangladesh y el acuerdo Rana Plaza para indemnizar a los supervivientes y a las familias de las víctimas.
• A pesar de los resultados obtenidos, quedan muchas cuestiones abiertas para los trabajadores de la industria de la moda y se han visto exacerbadas por la pandemia y la llegada de la llamada moda ultrarrápida.

Los muertos nunca llegan sin avisar.Esa vez, entonces, eran tantos que ya no se los podía ignorar.Las 1.138 víctimas de derrumbe de Rana Plaza, ocurrido hace 10 años en Bangladesh, el 24 de abril de 2013, no fueron inesperados.Fue la clásica tragedia anunciada.La línea de tiempo en el sitio lo ilustra bien. Rana Plaza nunca más, que reconstruye incidentes anteriores ocurridos también en la zona de Dhaka, donde se concentran las fábricas de confección.

el lo recuerda bien Deborah Lucchetti, coordinador italiano de la campaña ropa limpia, que ese día estuvo en Ámsterdam en la sede de Clean Clothes, la red internacional formada por 240 asociaciones que promueve los derechos de los trabajadores en la moda.“Para nosotros esa noticia no fue una sorpresa porque llevábamos años trabajando en casos similares”, recuerda hoy Lucchetti, “lo que no esperábamos era, de hecho, la cobertura mediática de esa tragedia particularmente grave, y también su duración. tiempo.Saber aprovechar esa ventana de atención fue fundamental para que la Campaña Ropa Limpia y otros activistas presionaran a las marcas involucradas y así lograr dos grandes resultados:el acuerdo sobre seguridad y prevención de incendios en las fábricas de Bangladesh y el acuerdo Rana Plaza para indemnizar a los supervivientes y a las familias de las víctimas. El colapso del Rana Plaza fue un parteaguas, por lo que generó en términos de concienciación sobre los impactos de la moda y diría también un punto de inflexión a nivel regulatorio.“.El evento también contribuyó a cambiar la forma en que el público percibía la industria de la moda y el fast fashion en particular, hasta el punto de que dio inicio al movimiento internacional de Revolución de la moda, en Italia coordinado por Marina Spadafora.

Daca, Bangladesh:los acontecimientos del 23 y 24 de abril de 2013

El día antes del derrumbe, el 23 de abril, algunos trabajadores del complejo en las afueras de Dhaka, que albergaba cinco fábricas de ropa en los pisos superiores y tiendas en los inferiores, notaron grietas estructurales en el edificio.Si bien algunas tiendas decidieron cerrar, a las trabajadoras de las fábricas se les ordenó regresar a trabajar al día siguiente.Ningún sindicato, ningún derecho y mucho miedo a perder sus empleos y salarios obligaron a esas personas a regresar al Rana Plaza unas horas antes del colapso. Familias enteras fueron aniquiladas, algunos cuerpos nunca fueron encontrados, otros recibieron nombres sólo después de análisis de ADN..Fueron necesarias semanas para aclarar el número de víctimas:“Intentaron mover a mano las losas de hormigón que teníamos encima.La gente me jaló de ambos lados hasta que lograron sacarme.El peso del cemento había comprometido mi útero, que tuvieron que extirpar por completo esa misma noche”, dijo Shila Begum, una sobreviviente de 26 años.

La búsqueda de etiquetas y la lucha por la compensación

Al igual que Shila, al menos otras 2.600 personas resultaron heridas, muchas de ellas discapacitadas de por vida.Como ella, los demás heridos y los familiares de las víctimas exigieron justicia.“De los dos acuerdos, el de indemnización de las víctimas fue sin duda el más largo y difícil”, explica Lucchetti, “ninguna marca quiso invertir dinero en él, porque habría sido una admisión inequívoca de responsabilidad.Y al final, para llegar a un acuerdo, se permitió a las marcas ingresar el dinero en un fondo, el Fondo fiduciario, incluso de forma anónima.Algunos hicieron precisamente eso". De hecho, en los días posteriores al colapso, ninguna marca de moda admitió haberse abastecido de esas fábricas..Fueron periodistas, activistas y habitantes locales los que excavaron entre los escombros y encontraron etiquetas de ropa o hojas de órdenes que mencionaban explícitamente el nombres de los implicados, entre ellos el italiano Benetton, entre los más reacios a admitir sus responsabilidades, Auchan, Gap, H&M, Mango, Primark.

“El acuerdo de compensación logró recaudar alrededor de 30 millones de dólares”, continúa Lucchetti.“Es un acuerdo histórico, que luego sirvió de modelo para otras situaciones.El plan de compensación fue coordinado por la Organización Internacional del Trabajo y proporcionó compensación por salarios perdidos, debido a la discapacidad o la pérdida de un familiar de un trabajador, y por atención médica.Sin embargo, no incluyó el daño psicológico.La compensación se calculó en base a los salarios de miseria de esos trabajadores, por lo que esos 30 millones no son tanto como parecen.Y fue necesaria una campaña incesante de dos años para sellar el acuerdo.Sin duda, el legado más importante sigue siendo el hecho de que por primera vez se reconoció la indemnización sobre la base del convenio sobre accidentes de trabajo, estableciendo efectivamente que el cliente es responsable de lo que sucede en su cadena de suministro y por tanto debe hacerse cargo del destino de los trabajadores, aunque no sean directos”.

Rana Plaza, el importante legado del acuerdo de seguridad

Del mismo modo, el acuerdo de seguridad fue también un paso fundamental que permite a los trabajadores de Dhaka estar hoy más seguros que hace diez años, continúa Lucchetti:“Para eso se pusieron las bases un par de meses después del colapso y lo firmaron muchas marcas, más de 200.Ya ha sido renovado dos veces y sustancialmente. se basa en inspecciones cualificadas e independientes, quienes identifican problemas y desarrollan planes correctivos.Todo es público. Los trabajadores tienen la oportunidad de realizar denuncias de forma anónima y recibir una formación adecuada en materia de seguridad.Por un lado, las empresas clientes tienen la obligación de garantizar financieramente la recalificación de sus proveedores, por otro, las fábricas que no cumplen, después de un cierto número de retiradas, quedan expulsadas de la posibilidad de suministrar las marcas firmantes.Y eso es obviamente un gran elemento disuasivo.A lo largo de 10 años, este acuerdo ha aseguró 1.600 fábricas para aproximadamente 2,5 millones de trabajadores:por eso hoy es imprescindible defenderlo y ampliarlo, como acaba de ocurrir en Pakistán".

Una campaña europea por un salario digno

El nexo común de ambos acuerdos, que les ha permitido funcionar, son las obligaciones que vinculan a los firmantes.como el explica Priscila Robledo, coordinadora de lobby y promoción de Abiti Puliti:“A lo largo de los años hemos entendido que todo lo que las marcas hacen voluntariamente no es efectivo. El mercado no es capaz de autorregularse eficazmente en cuestiones relativas a la seguridad, la transparencia, los derechos de los trabajadores y los salarios dignos.Necesitamos reglas.Por eso también la campaña que estamos llevando a cabo por un salario digno Buena ropa, salario justo. tiene como objetivo final llegar a una propuesta legislativa europea sobre este tema, que integre la propuesta de directiva sobre diligencia debida que se está debatiendo en Bruselas.

Toda persona que trabaja tiene derecho a un salario que le permita vivir dignamente y dar una vida igualmente digna a la propia familia" (puedes contribuir a la campaña firmar en línea).En términos de transparencia, entonces, el colapso del Rana Plaza dio lugar a otra importante campaña de presión, que para la Compromiso de transparencia, para asegurar que yo Las marcas de moda comparten su lista de proveedores..Robledo continúa:“Antes era algo impensable:para las empresas era un secreto comercial.Hoy en día, quienes se suscriben al Compromiso de Transparencia publican en línea su nombre, dirección, número de trabajadores y tipo de productos que compran en una fábrica en particular.Es información crucial que utilizan activistas, sindicatos y trabajadores, quienes a menudo, como en Rana Plaza, ni siquiera saben para quién están produciendo esas prendas o accesorios".

A pesar de los resultados obtenidos, las cuestiones abiertas para los trabajadores de la industria de la moda (estimados en más de 75 millones, de los cuales el 85 por ciento son mujeres) siguen siendo muchas y se han visto exacerbadas por la pandemia y laaparición de los llamados moda ultrarrápida, como comenta Lucchetti:“Este modelo, incluso más rápido que la moda rápida, ha amplificado los problemas.Los proveedores se ven abrumados por la demanda de una producción cada vez más rápida y con costes cada vez más bajos".La zona asiática sigue siendo de gran importancia para la campaña Ropa Limpia, que opera en estrecha colaboración con los sindicatos y las entidades locales, que contribuyen a los grupos de trabajo internacionales, "pero para nosotros, los europeos, y los italianos en particular, debemos prestar atención también a la Bloque de Europa del Este.Croacia, Serbia, Rumania, Bulgaria, Turquía son países donde observamos los mismos problemas graves", concluye Lucchetti, "la industria de la moda debe cambiar radicalmente:Las obligaciones y responsabilidades deben imponerse por ley o mediante negociación a las empresas y deben aplicarse a toda la cadena de suministro".

Es necesario seguir trabajando en todo esto, apuntando a un cambio en el sistema de la moda y también en las formas en que la moda es consumida por el público.Diez años después de Rana Plaza, la presión por una cadena de suministro más ética y segura para los trabajadores de todo el mundo no puede parar.