Apoyo financiero a proveedores:Colmar tiene la validación del reclamo ético

Colmar obtuvo la validación de la afirmación ética por parte de Bureau Veritas al unirse a la iniciativa de descuento dinámico de FinDynamic.

La definición de sostenibilidad por parte de una empresa es un poco como un cubo de rubik:muchas piezas que al encajarse forman diferentes caras, cada una de las cuales debe estar coordinada y sin interrupciones.No hace falta decir que es un viaje largo y complejo, que no se puede pensar en escapar rápidamente, del mismo modo que no se puede aprender a cerrar un cubo de Rubik de la noche a la mañana. Colmar, empresa líder en el sector de la ropa de esquí con fuerte presencia también en el sector de la moda, una de sus caras lo ha completado gracias a su compromiso en términos de sostenibilidad financiera hacia sus proveedores uniéndote al primer programa descuento dinámico proporcionado por fintech FinDynamic.

Así es como funciona:una gran empresa, en este caso Colmar, puede dar una apoyo financiero concreto a sus proveedores pagar sus facturas por adelantado a cambio de un descuento:Esto es útil tanto para estimular y recompensar la sostenibilidad de los distintos componentes de la cadena de suministro, como para dar un impulso económico a los proveedores más pequeños que de esta manera tienen más liquidez para pagar salarios y hacer frente a los gastos diarios.Esto encaja, por parte de Colmar, en un camino más amplio que ve un hito importante en el año de su centenario “Obtener la certificación de afirmación ética de Bureau Veritas Nos enorgullece, porque abordamos este proyecto con gran entusiasmo precisamente para fidelizar a la cadena de suministro de producción.Aunque sólo llevamos un año adheridos a la iniciativa, muchos de nuestros proveedores, entre las pequeñas y medianas empresas, han respondido positivamente", afirma. Carlos Colombo, Director general Fabricación Mario Colombo.

Obtener la validación del reclamo ético gracias a la ayuda de pequeños proveedores es parte del camino de sostenibilidad de la empresa.¿Qué otros pasos estás tomando?
Llevamos ya unos años insistiendo en proyectos de RSE (Responsabilidad Social Corporativa) ESG (gobernanza social ambiental), también hemos comenzado a incluir líneas de productos elaborados con hilos reciclados o materiales biodegradables:Desde este punto de vista, estamos llevando a cabo importantes investigaciones para estar en condiciones de ofrecer a nuestros consumidores una oferta significativa.

Además, hemos elaborado un código ético, un código de conducta de proveedores, una especificación de cumplimiento y obtuvimos, en 2021, la certificación Rds (Responsible downstandards) para las plumas utilizadas en nuestras prendas.Esto nos enorgullece especialmente porque en aquel momento sólo éramos dos en Italia los que lo teníamos.

Otro tema muy querido para nosotros es el circularidad:Estamos trabajando muy arduamente para obtener la certificación ISO 14001 (que define y regula todos los aspectos relativos a la gestión del impacto ambiental de las actividades de una organización) e ISO 45001 (que regula los sistemas de gestión de seguridad y salud en el trabajo).

La sostenibilidad para nosotros también tiene un aspecto cultural, por eso iniciamos una colaboración con un joven diseñador holandés, Kees Dekkers, quien creó cinco sillas en plexiglás transparente reciclado en las que insertó nuestros productos usados ​​en su interior:Se exhibirán durante la Semana del Diseño en la tienda de Milán, del 17 al 23 de abril.

Como empresa textil y outdoor, ¿quiénes son sus principales proveedores y dónde están ubicados?
Siempre hemos tenido una producción bastante extendida en todo el mundo, no tenemos una única fuente de producción.La nuestra es una deslocalización selectiva, es decir, mantenemos internamente todo el know-how de producción y subcontratamos sólo la parte final de la actividad, el montaje.La colaboración con FinDynamic nos dio la oportunidad de explotar la asociación financiera en la cadena de producción:por ejemplo, recientemente se ha producido una relocalización en Italia de todos aquellos productos con un bajo contenido de mano de obra en términos de minutos.Esto nos ha permitido traer de vuelta aquí algunas producciones que antes eran subcontratadas, lo que no sólo nos hace muy felices, sino que se alinea con la filosofía FinDynamic.

¿Qué dificultades han encontrado sus proveedores en estos tras la ¿pandemia?
Al igual que Colmar, nunca hemos interrumpido nuestra actividad de innovación e investigación, ni siquiera durante el período de pandemia, pero siempre hemos presentado nuevas colecciones e invertido en investigación y desarrollo:nuestros proveedores creyeron en nosotros, nos siguieron y los apoyamos en esta operación.Con dificultades objetivas, por supuesto, pero también avanzamos aprovechando las posibilidades abiertas por nuestra red internacional.No hemos sido ajenos a los problemas que la pandemia ha causado en la logística internacional, pero afortunadamente ya las cosas se están normalizando desde este punto de vista.

Y siguiendo el conflicto en ucrania?
La guerra nos impactó más desde el punto de vista comercial.Ucrania no forma parte de nuestra cadena de suministro, sino de nuestra red de ventas que, claramente, ha sufrido algunos reveses.Sin embargo, encontramos una gran capacidad de respuesta por parte de las tiendas que hicieron todo lo posible para poder recibir el producto y venderlo:Probablemente exista un deseo muy fuerte de seguir teniendo cierta normalidad.En respuesta a esto, hemos hecho una importante donación de ropa para los ucranianos desplazados.

¿Cuál de sus proveedores solicitó más el pago anticipado de facturas?
La mayoría de nuestros proveedores en Italia son de tamaño mediano-pequeño:muchos de ellos no están efectivamente estructurados para gestionar todos los aspectos económicos que conlleva una operación de este tipo, por lo que también estamos realizando una operación de formación y, también en virtud de ello, estamos recibiendo cada día nuevas solicitudes de acceso.En los últimos 12 meses la mayoría de los que se han apuntado han sido proveedores de servicios.Nos gustaría que cada vez más proveedores de la cadena de suministro también formen parte de esta iniciativa, para fidelizar a la cadena de suministro, lo que afortunadamente está empezando a suceder.También estamos intentando implementar los aspectos logístico-TI, especialmente a nivel de procedimientos internos:necesitábamos hacer visibles las facturas de forma inmediata, puntual y rápida, para poder tener una actividad de descuento durante un período de tiempo más largo.

¿Qué dificultad te causa esto?
Tuvimos que revisar el proceso técnico de registro e ingreso de facturas de proveedores:Si antes una factura que vencía en 90 días también se podía registrar en los 10 días siguientes, con este tiempo de descuento más amplio debemos registrarla inmediatamente, para que esté disponible en el sistema.Esta fue la actividad que más nos llamó la atención porque cambió nuestros procedimientos.Dicho esto, la situación económico-financiera de la empresa hoy nos permite pagar las facturas por adelantado a cambio de una rebaja de precio:Estamos felices de pagar con un descuento y para nuestros proveedores tiene un impacto económico-financiero positivo.

¿Cómo evalúa la empresa la colaboración con FinDynamic en general?
Ciertamente es positivo, estamos satisfechos, incluso los proveedores que hoy se han incorporado al servicio nos han declarado su satisfacción, porque tienen la posibilidad de endeudarse indirectamente menos onerosa.Este es su principal objetivo.Desde nuestro punto de vista, evaluamos el retorno económico del uso de capital frente a un descuento:es una operación en la que todos ganan, como dicen.