Soutien financier aux fournisseurs :Colmar a la validation de la revendication éthique

Colmar a obtenu la validation de sa démarche éthique par Bureau Veritas en rejoignant l'initiative de discount dynamique de FinDynamic.

La définition de durabilité de la part d'une entreprise, c'est un peu comme un Rubik's cube:autant de pièces qui, une fois assemblées, forment des faces différentes, dont chacune doit être coordonnée et sans interruption.Inutile de dire que c'est un voyage long et complexe, qu'on ne peut pas penser à s'échapper rapidement, tout comme on ne peut pas apprendre à fermer un Rubik's cube du jour au lendemain. Colmar, une entreprise leader dans le secteur des vêtements de ski avec une forte présence également dans le secteur de la mode, l'un de ses visages l'a complété grâce à son engagement en termes de pérennité financière envers ses fournisseurs en rejoignant le premier programme remise dynamique fourni par fintech FinDynamique.

Voici comment cela fonctionne :une grande entreprise, en l'occurrence Colmar, peut donner un un soutien financier concret à ses fournisseurs payer leurs factures à l'avance en échange d'une remise:cela est utile à la fois pour stimuler et récompenser la durabilité des différentes composantes de la chaîne d'approvisionnement, et pour donner un élan économique aux petits fournisseurs qui disposent ainsi de plus de liquidités pour payer les salaires et faire face aux dépenses quotidiennes.Cela s'inscrit, du côté de Colmar, dans un chemin plus large qui marque une étape importante l'année de son centenaire « L'obtention de la certification de revendication éthique de Bureau Veritas cela nous rend fiers, car nous avons abordé ce projet avec beaucoup d'enthousiasme précisément pour fidéliser la chaîne d'approvisionnement de production.Même si nous n'avons rejoint l'initiative que depuis un an, beaucoup de nos fournisseurs parmi les petites et moyennes entreprises ont donné des retours positifs", affirme-t-il. Carlo Colombo, directeur général Fabrication Mario Colombo.

Obtenir la validation de la revendication éthique grâce à l'aide de petits fournisseurs fait partie de la démarche de durabilité de l'entreprise.Quelles autres mesures prenez-vous ?
Nous insistons depuis quelques années sur les projets RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) ESG (gouvernance sociale environnementale), nous avons également commencé à inclure des gammes de produits fabriqués avec des fils recyclés ou des matériaux biodégradables :de ce point de vue, nous menons des recherches importantes pour nous mettre en mesure de proposer une offre significative à nos consommateurs.

Par ailleurs, nous avons élaboré un code d'éthique, un code de conduite fournisseurs, un cahier des charges de conformité et nous avons obtenu, en 2021, la certification Rds (Responsible down standards) pour les plumes utilisées dans nos vêtements.Cela nous rend particulièrement fiers car à l’époque nous n’étions que deux en Italie à en être porteurs.

Un autre thème qui nous est cher est celui circularité:nous travaillons très assidûment pour obtenir les certifications ISO 14001 (qui définit et réglemente tous les aspects relatifs à la gestion de l'impact environnemental des activités d'une organisation) et ISO 45001 (qui réglemente les systèmes de gestion de la santé et de la sécurité au travail).

Pour nous, la durabilité a aussi un aspect culturel, c'est pourquoi nous avons entamé une collaboration avec un jeune designer néerlandais, Kees Dekkers, qui a créé cinq chaises en plexiglas transparent recyclé dans lesquelles il a inséré nos produits usagés :ils seront exposés lors de la Design Week dans la boutique de Milan, du 17 au 23 avril.

En tant qu’entreprise textile et outdoor, qui sont vos principaux fournisseurs et où se trouvent-ils ?
Nous avons toujours eu une production assez répandue à travers le monde, nous n’avons pas une seule source de production.Il s'agit d'une délocalisation sélective, c'est-à-dire que nous conservons tout le savoir-faire de production en interne et externalisons uniquement la partie finale de l'activité, l'assemblage.La collaboration avec FinDynamic nous a donné l'opportunité d'exploiter le partenariat financier dans la chaîne de production :par exemple, on a assisté récemment à une relocalisation en Italie de tous les produits à faible contenu de main d'œuvre en termes de minutes.Cela nous a permis de ramener ici certaines productions qui étaient auparavant externalisées, ce qui non seulement nous rend très heureux, mais s'aligne également sur la philosophie FinDynamic.

Quelles difficultés vos fournisseurs ont-ils rencontrées dans ces domaines suite à la pandémie?
Comme Colmar nous n'avons jamais interrompu notre activité d'innovation et de recherche, même pendant la période pandémique, mais nous avons toujours présenté de nouvelles collections et investi dans la recherche et le développement :nos fournisseurs ont cru en nous, nous ont suivi et nous les avons accompagnés dans cette opération.Avec des difficultés objectives bien sûr, mais nous avons aussi progressé en exploitant les possibilités ouvertes par notre réseau international.Nous n’avons pas été à l’abri des problèmes causés par la pandémie à la logistique internationale, mais heureusement les choses se normalisent désormais de ce point de vue.

Et suite au conflit en Ukraine?
La guerre a eu sur nous davantage d’impact d’un point de vue commercial.L'Ukraine ne fait pas partie de notre chaîne d'approvisionnement, mais de notre réseau de vente qui, de toute évidence, a subi quelques revers.Nous avons cependant constaté une grande réactivité de la part des magasins qui ont tout fait pour pouvoir quand même recevoir le produit et le vendre :il y a probablement une très forte volonté de continuer à avoir une certaine normalité.En réponse à cela, nous avons fait un don important de vêtements pour les Ukrainiens déplacés.

Lequel de vos fournisseurs a le plus demandé le paiement anticipé des factures ?
La plupart de nos fournisseurs en Italie sont de taille moyenne à petite :beaucoup d'entre eux ne sont pas structurés de manière efficace pour gérer tous les aspects financiers qu'implique une telle opération, c'est pourquoi nous menons également une opération de formation et, grâce à cela également, nous recevons chaque jour de nouvelles demandes d'accès.Au cours des 12 derniers mois, la majorité de ceux qui se sont inscrits étaient des prestataires de services.Nous aimerions voir de plus en plus de fournisseurs de la chaîne d'approvisionnement participer également à cette initiative, afin de fidéliser la chaîne d'approvisionnement, ce qui, heureusement, commence à se produire.Nous essayons également de mettre en œuvre les aspects logistiques-informatiques, notamment au niveau des procédures internes :nous devions rendre les factures visibles immédiatement, promptement et rapidement, afin de pouvoir avoir une activité de réduction sur une période plus longue.

Quelle difficulté cela vous pose-t-il ?
Nous avons dû revoir le processus technique d’enregistrement et de saisie des factures fournisseurs :si auparavant une facture expirée dans les 90 jours pouvait également être enregistrée dans les 10 jours suivants, avec ce délai de remise plus large, nous devons l'enregistrer immédiatement, pour la rendre disponible dans le système.C’est l’activité qui nous a le plus marqué car elle a modifié nos procédures.Cela dit, la situation économico-financière de l'entreprise nous permet aujourd'hui de payer les factures à l'avance en échange d'une réduction de prix :nous sommes heureux de payer avec une remise et pour nos fournisseurs, cela a un impact économique et financier positif.

Comment l’entreprise évalue-t-elle globalement la collaboration avec FinDynamic ?
C'est certainement positif, nous sommes satisfaits, même les fournisseurs qui ont rejoint le service aujourd'hui nous ont déclaré leur satisfaction, car ils ont la possibilité d'un endettement indirect moins onéreux.C'est leur objectif principal.De notre point de vue, nous évaluons le rendement économique de l’utilisation du capital par rapport à une décote :c'est une opération gagnant-gagnant, comme on dit.