資本主義と気候変動についての会話:TED2020 第 6 週

第6週目は、 TED2020, 、経済と気候の専門家は、持続可能な変革によって推進される未来に焦点を当てています。以下に、この 1 週間を通して共有された洞察の要約を示します。

マリアナ・マズカート, エコノミスト

大きなアイデア: 政府は市場の形成とイノベーションの促進において、大胆かつダイナミックかつ積極的な役割を果たすことができ、また果たすべきであり、民間セクターと協力して深刻な構造変化を推進します。

どうやって？ 健康、金融、気候という 3 つの危機に直面している今、私たちは次の危機に飛び移るのではなく、根底にある構造的問題に対処する必要があるとマリアナ・マズカート氏は言います。彼女は、政府と金融システムがどのように機能するかを再考し、公共部門が価値を創造し、リスクを負うシステムに移行するよう求めています。(詳しくはこちら 価値創造 2019年のマズカート氏の講演で）「私たちは、市場の調整ではなく、市場の共創と市場形成をより重視した、異なる[経済]枠組みが必要です」と彼女は言う。市場をどのように形成するのでしょうか?システムがすでに壊れてから対応するのではなく、医療や公教育などの不可欠なシステムに積極的に投資します。 マズカート氏は企業と政府に対し、エコシステムの中心に目的と利害関係者の価値をもたらす新しい社会契約を中心に協力するよう呼びかけている。. 。これを動機付けるために、彼女は、公共団体、企業、中小企業が気候変動や新型コロナウイルス感染症などの大きな問題にさまざまな取り組みを集中させるという、使命指向のアプローチを主張しています。それはインスピレーションを与える挑戦から始まり、イノベーションとボトムアップの実験を活性化するプロジェクトへの道を切り開く、とマズカート氏は言います。

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アル・ゴア, 気候変動擁護者

大きなアイデア: 排出量を削減し続けるためには、製造、輸送、農業を風力や太陽光による電力に移行することに重点を置く必要があります。

どうやって？ コロナウイルスにより世界の多くの地域が活動停止になったため、二酸化炭素排出量は 5% 減少しました。しかし、2050年までに排出量をゼロにするというパリ気候協定の目標を達成するためにこれらの比率を低く抑えるには、我が国の最大の産業における積極的な変化が必要になると、気候変動擁護活動家のアル・ゴア氏は言う。彼は、風力発電と太陽光発電のコストが着実に低下していることが、輸送、製造業、農業をどのように変革し、同時に数百万の新たな雇用を創出し、化石燃料や原子力エネルギーに代わるよりクリーンで安価な代替エネルギーを提供するかについて議論します。彼は、非効率な建物の改修、森林と海洋の積極的な管理、表土への炭素隔離などの再生型農業の導入など、私たちが実行できる具体的な対策を提案しています。真剣な国家計画、焦点を絞った世界的な取り組み、そして新世代の若者が雇用主や政党に圧力をかけていることから、ゴア氏は気候変動への取り組みに楽観的だ。「生存が危機にさらされているとき、そして私たちの子供たちや将来の世代が危機に瀕しているとき、私たちは自分ができると思っている以上のことができることがあります」と彼は言います。「今はそんな時代ですよ。私たちはこの状況を乗り越え、明るく、清潔で、豊かで、公正で公正な未来を創造できると信じています。私は心からそれを信じています。」 会話全文はこちらからご覧ください.

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水野ヒロ, 、金融家、日本の積立投資年金基金の元最高投資責任者

大きなアイデア: ESG原則（エコロジー、ソーシャル、ガバナンスへの責任ある投資）を採用する投資家にとって、ポートフォリオ内の悪者と「決別する」だけでは十分ではありません。私たちが本当にゼロカーボン市場を望むのであれば、善良な世界のビジネス市民に傾き、市場全体の持続可能性を奨励する必要もあります。

どうやって？ ヒロ・水野氏は、ファンドマネージャーがより持続可能な市場を構築するために自由に使える主なツールが 2 つあると考えています。まず、より持続可能に向けて変革を進めている企業に資金を向けることです。そうでない企業を罰するだけでは、無責任な投資家が利益を得るのを許すだけになってしまうからです。第二に、ファンドマネージャーは気候変動との戦いを主導するために、議決権行使を通じて企業のガバナンスにおいてより積極的な役割を果たす必要がある。「私たちは共同して資本市場を所有しており、私たち全員が普遍的な所有者です」と水野氏は言う。「資本市場全体とビジネスをより持続可能にし、私たち自身の投資と私たち自身の地球を守るために協力しましょう。」

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ミシェル・グリーン, 、長期証券取引所の社長

大きなアイデア: 今日の市場では、投資家は毎日および四半期ごとの数字で考える傾向があります。その結果、経済と地球の長期的な健全性を損なう短期的な決定が報われるシステムができています。この考え方を数十年、一生、さらには何世代にも及ぶ範囲に移したらどうなるでしょうか?

どうやって？ 企業が世界で「見せる」方法を変えるには、競争の場を完全に変える必要があります。そして、証券取引所が上場企業を管理するルールを作っているのですから、なぜ新しいルールを作らないのでしょうか？長期証券取引所は、ダイバーシティとインクルージョン、従業員への投資、環境責任などの中核原則を中心に構築された強制上場基準によって、企業に拘束力のあるルールを遵守させることで、まさにそれを実現しています。「私たちがやろうとしているのは、企業が長期的な使命とビジョンに集中し続けることができると同時に、より広い世界への影響について責任を負うことができる場所を作り出すことです」とグリーン氏は言う。