スタートアップと大企業:持続可能な未来はコラボレーションから生まれます

Lifegate

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スタートアップと企業のコラボレーションは持続可能なイノベーションを加速させることができるでしょうか?ビジネス・ミーツ・ソーシャル・イノベーション2024で議論されました。

9月4日 昨年、ミラノが主催した ビジネスとソーシャルイノベーションの出会い (B2SI)、間のつながりに焦点を当てたイベント 仕事 そして 社会的および環境的影響. 。非営利コミュニティが主催 ソーシャルイノベーションチーム (座る), この会議には、新興企業や若い才能だけでなく、大企業の経営者、投資家、指導者も参加し、投資の将来についてのビジョンを共有しました。 オープンイノベーション. 。イベントのパートナーは、 ソーシャルイノベーションモニター(Sim), 、トリノ工科大学に拠点を置く国際研究チーム。パネルを厳選し、独自のパネルを簡単に発表しました。 プラン オープンで持続可能なイノベーションの実現。

Il 4 settembre scorso, Milano ha ospitato il Business meets social innovation (B2SI) e ha presentato una serie di startup.
去る9月4日、ミラノはビジネス・ミーツ・ソーシャル・イノベーション(B2SI)を主催した ©ソーシャル・イノベーション・チーム

スタートアップ、ソーシャルイノベーション、オープンイノベーション:イタリアの準備はできていますか?

イベント中に浮上した中心テーマの 1 つは、新しいものを開発する必要性でした。 投資指標 経済的利益とのバランスをとることができます。社会的および環境的影響. 。実際、今日、官民を問わず企業が持続可能で包括的なビジネスモデルの推進においてますます主役となり、経済的および社会的構造にプラスの影響を与えています。イタリアのテクノロジー同盟とその他の関係者によって提案されたこの提案は、まさにこれに焦点を当てています。 :インパクト投資に関連するリスクを軽減できるツールを促進し、支援を決定した企業をサポートすることを目的としています。 スタートアップ 利益を生み出すだけでなく、 社会と環境にプラスの効果をもたらす.

この方向に進むアプローチは次のとおりです。オープンイノベーション, 、企業が社内でイノベーションを開発することに限定されず、新興企業、大学、研究センター、サプライヤーなどの外部主体とのコラボレーションに自らを開く戦略。このモデルにより、市場の変化に対する柔軟性と対応速度が向上し、新しいリソースとスキルへのアクセスが可能になります。

イノベーションの原動力としてのコーポレートベンチャーキャピタル

このタイプのプロセスを促進する最も効果的な戦略の 1 つは、いわゆる コーポレートベンチャーキャピタル (CVC) は、国内の大企業でも、内部調査にかかるすべてのリスクやコストを負担することなく、革新的な新興企業に投資し、新技術の「窓」を獲得するためにますます利用されている投資形態です。

私によると InnovUp とアソロンバルダのデータ, 、2023 年にはイタリアの新興企業と革新的な中小企業のほぼ 3 分の 1 がコーポレート ベンチャー キャピタルに参加し、 47億ユーロ, 、 全体の 45.6 パーセント 収益の これらの企業の。2022 年と比較してスタートアップ企業の数は 3.5% 減少したにもかかわらず、コーポレート ベンチャー キャピタルに参加している企業の収益は増加しました。 3.2パーセント.

Pitch startup
イベントのハイライトの 1 つはスタートアップのピッチ セッションでした © Socialnovationチーム

これらのデータは、イタリアでも企業投資がスタートアップエコシステムを大幅に強化していることを明確に示しています。しかし、他のヨーロッパ諸国と比較すると、次のような重要な相違があることが明らかになります。中にいる間 ドイツ97パーセント の上場企業の コーポレートベンチャーキャピタルファンド, 、 で イタリア だけ 15パーセント の企業がこの戦略を採用しています。このギャップは、企業によるスタートアップへの投資の税額を3年間で全額償却することを規定するフランスモデルなど、大企業と新興企業との連携をさらに促進する規制措置を導入する必要性を浮き彫りにしている。

イノベーション エコシステムを変革する 4 つのスタートアップ

イベントのハイライトの 1 つはピッチ セッションで、その間に 4 つのスタートアップが革新的なプロジェクトを発表しました。これらの現実はそれぞれ、特定の課題に対応するための独自のソリューションを提供し、革新 そうかもしれない 持続可能性のために, 、幸福とインテリジェントなリソース管理。

善良さ

善良さ を分類・体系化したWebアプリです ボーナスと公的な福利厚生, 、それらを作る 国民にとってよりアクセスしやすい. 。これらの機会を計画に組み込むことで、 企業福利厚生, 、プラットフォームはパブリック サービスとプライベート サービス間の重複を減らし、リソースの使用を最適化します。このサービスは労働者の収入を補うだけでなく、 企業福利厚生の管理がより効率的かつ持続可能になります, 、その価値を最大化し、従業員のより積極的な関与を促進します。

ドクターアプリ

ドクターアプリ 基本的な医療サービスへのアクセスを簡素化し、 なぜなら、ユーザーは数回クリックするだけで訪問や医療相談を予約でき、予約管理が最適化されるからです。デジタル医療サービスの需要の増加に伴い、DoctorApp は急速に拡大する市場に参入しており、 医療をよりアクセスしやすく効率的にする​.

オルマガイド

持続可能な観光が中心です オルマガイド, を提供するポータル インフルエンサーが主導する革新的な旅行体験 公民権、環境、社会イノベーションなどの分野の専門家も含まれます。これらの旅行は、持続可能性に情熱を注ぐ若者向けに特別に企画されており、 没入型, 、あまり知られていない場所を探索し、地元のコミュニティを豊かにし、周囲の環境を尊重することができます。

サージQ

このスタートアップは、高度な人工知能アルゴリズムを使用して、 医療サービスにおけるプロセス管理を改善する, 、スケジュールとワークロードを最適化して、ユーザーの待ち時間を短縮します。と サージQ, 、デジタル化は医療施設の効率を向上させ、 患者にとってより良い経験 そして医療関係者にとっても。

2024 年版のビジネスとソーシャル イノベーションの出会いは、それが今日いかに基本的なものであるかを強調しました 力を合わせる を生み出すことでポジティブな変化を加速する オープンで協力的なイノベーションエコシステム 持続可能性と収益性を組み合わせ、イノベーションと社会的責任の間の相乗的アプローチを促進できるビジネス モデルに焦点を当てています。紹介した 4 つのスタートアップは、イノベーションを公益に役立て、未来への道を切り開く方法のほんの一例です。より持続可能です。

 

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