Apoio financeiro a fornecedores:Colmar tem a validação da reivindicação ética

Colmar obteve a validação da reivindicação ética pelo Bureau Veritas ao aderir à iniciativa de descontos dinâmicos da FinDynamic.

A definição de sustentabilidade por parte de uma empresa é um pouco como um Cubo de Rubik:muitas peças que, quando encaixadas, formam faces diferentes, cada uma das quais deve ser coordenada e sem interrupções.Escusado será dizer que é um jornada longa e complexa, que não se pode pensar em escapar rapidamente, assim como não se pode aprender a fechar um cubo de Rubik da noite para o dia. Colmar, empresa líder no setor do vestuário de esqui com forte presença também no setor da moda, uma das suas faces completou-a graças à sua compromisso em termos de sustentabilidade financeira para com os seus fornecedores ingressando no primeiro programa desconto dinâmico fornecido pela fintech FinDynamic.

Veja como funciona:uma grande empresa, neste caso a Colmar, pode dar uma apoio financeiro concreto aos seus fornecedores pagando suas faturas antecipadamente em troca de um desconto:isto é útil tanto para estimular e recompensar a sustentabilidade dos vários componentes da cadeia de abastecimento, como para dar um impulso económico aos pequenos fornecedores que, desta forma, têm mais liquidez para pagar salários e fazer face às despesas diárias.Isto enquadra-se, por parte de Colmar, na um caminho mais amplo que tem um marco importante no ano do seu centenário “Obter a certificação de reivindicação ética do Bureau Veritas isso nos deixa orgulhosos, pois abordamos esse projeto com muito entusiasmo justamente para fidelizar a cadeia produtiva.Apesar de termos aderido à iniciativa há apenas um ano, muitos dos nossos fornecedores entre pequenas e médias empresas têm dado feedback positivo", argumenta Carlos Colombo, diretor-gerente Fabricação Mário Colombo.

Obter a validação da afirmação ética graças à ajuda de pequenos fornecedores faz parte do caminho de sustentabilidade da empresa.Que outras etapas você está tomando?
Há alguns anos que insistimos em projetos de RSE (Responsabilidade Social Corporativa) ESG (governança social ambiental), também passamos a incluir linhas de produtos feitos com fios reciclados ou materiais biodegradáveis:deste ponto de vista estamos a realizar pesquisas importantes para nos colocarmos em condições de oferecer aos nossos consumidores uma oferta significativa.

Além disso, elaborámos um código de ética, um código de conduta para fornecedores, uma especificação de conformidade e obtivemos, em 2021, a certificação Rds (Responsible down standards) para as penas utilizadas nas nossas peças de vestuário.Isto deixa-nos particularmente orgulhosos porque, na altura, éramos apenas dois em Itália que o possuíam.

Outro tema que nos é caro é o circularidade:estamos a trabalhar com muita assiduidade para obter a certificação ISO 14001 (que define e regula todos os aspectos relativos à gestão do impacto ambiental das actividades de uma organização) e ISO 45001 (que regula os sistemas de gestão de saúde e segurança no trabalho).

A sustentabilidade para nós também tem uma vertente cultural, por isso iniciamos uma colaboração com um jovem designer holandês, Kees Dekkers, que criou cinco cadeiras em plexiglass transparente reciclado onde inseriu no seu interior os nossos produtos usados:eles estarão expostos durante a Design Week na loja de Milão, de 17 a 23 de abril.

Como empresa têxtil e outdoor, quem são os seus principais fornecedores e onde estão localizados?
Sempre tivemos uma produção bastante difundida em todo o mundo, não temos uma única fonte de produção.A nossa deslocalização é selectiva, ou seja, mantemos todo o know-how de produção internamente e subcontratamos apenas a parte final da actividade, a montagem.A colaboração com FinDynamic nos deu a oportunidade de explorar a parceria financeira na cadeia produtiva:por exemplo, recentemente houve uma relocalização em Itália de todos os produtos com baixo conteúdo de mão-de-obra em termos de minutos.Isso nos permitiu trazer de volta aqui algumas produções que antes eram terceirizadas, o que não só nos deixa muito felizes, mas se alinha à filosofia FinDynamic.

Que dificuldades os seus fornecedores encontraram nestes processos pandemia?
Tal como a Colmar nunca interrompemos a nossa atividade de inovação e investigação, nem mesmo durante o período pandémico, mas sempre apresentámos novas coleções e investimos em investigação e desenvolvimento:os nossos fornecedores acreditaram em nós, acompanharam-nos e nós apoiámo-los nesta operação.Com dificuldades objetivas, claro, mas também avançamos explorando as possibilidades abertas pela nossa rede internacional.Não estivemos imunes aos problemas causados ​​pela pandemia à logística internacional, mas felizmente as coisas estão agora a normalizar deste ponto de vista.

E seguindo o conflito na Ucrânia?
A guerra teve um impacto sobre nós mais do ponto de vista comercial.A Ucrânia não faz parte da nossa cadeia de abastecimento, mas sim da nossa rede de vendas que, claramente, sofreu alguns reveses.Porém, encontramos grande receptividade por parte das lojas que fizeram tudo o que podiam para ainda conseguir receber o produto e vendê-lo:provavelmente há uma vontade muito forte de continuar a ter uma certa normalidade.Em resposta a isto, fizemos uma doação significativa de roupas para os ucranianos deslocados.

Qual dos seus fornecedores mais solicitou adiantamento de faturas?
A maioria dos nossos fornecedores na Itália são de tamanho médio-pequeno:muitos deles não estão estruturados de forma eficaz para gerir todos os aspectos financeiros que tal operação implica, por isso estamos também a realizar uma operação de formação e, também por isso, estamos a receber novos pedidos de acesso todos os dias.Nos últimos 12 meses a maioria dos que aderiram foram prestadores de serviços.Gostaríamos que cada vez mais fornecedores da cadeia de abastecimento também fizessem parte desta iniciativa, para fidelizar a cadeia de abastecimento, o que felizmente está a começar a acontecer.Estamos também a tentar implementar os aspectos logístico-informáticos, especialmente ao nível dos procedimentos internos:precisávamos tornar as faturas visíveis de forma imediata, rápida e rápida, para podermos ter uma atividade de descontos durante um período de tempo mais longo.

Que dificuldade isso causa para você?
Tivemos que revisitar o processo técnico de registro e inserção de faturas de fornecedores:se anteriormente uma fatura com vencimento em 90 dias também poderia ser cadastrada nos 10 dias seguintes, com esse tempo de desconto maior devemos cadastrá-la imediatamente, para disponibilizá-la no sistema.Essa foi a atividade que mais nos marcou porque mudou nossos procedimentos.Posto isto, a situação económico-financeira da empresa permite-nos hoje pagar antecipadamente as faturas em troca de uma redução de preço:temos prazer em pagar com desconto e para os nossos fornecedores isso tem um impacto econômico-financeiro positivo.

Como a empresa avalia a colaboração com a FinDynamic em geral?
É certamente positivo, estamos satisfeitos, até os fornecedores que hoje aderiram ao serviço nos declararam a sua satisfação, porque têm a possibilidade de dívidas indiretas menos onerosas.Este é o seu principal objetivo.Do nosso ponto de vista, avaliamos o retorno económico da utilização de capital face a um desconto:é uma operação ganha-ganha, como dizem.