سينزيا باسي، باريلا.إن دعم النساء في المهارات الشخصية يساعدهن على إدراك قيمتهن الحقيقية

تساعد مبادرات مثل Women in Action النساء على تعزيز مهاراتهن.تحدثنا عن ذلك مع سينزيا باسي، مديرة مصنع باريلا.

• برنامج Women in Action هو برنامج تسريع LifeGate Way مخصص لريادة الأعمال النسائية.
• ومن بين الشركات الداعمة للمشروع شركة باريلا، التي تعتبر المساواة بين الجنسين أحد أصولها الأساسية.
• تتحدث سينزيا باسي، مديرة مصنع باريلا في كاستيليوني ديلي ستيفيير، عن المسار الذي قادها إلى أن تصبح مديرة المصنع.

لا يزال هناك بضعة أيام متبقية للتقديم المرأة في العمل, ، برنامج التسريع مخصص لريادة الأعمال النسائية بدعم من طريق بوابة الحياة, ، النظام البيئي المستدام لبدء التشغيل الخاص بـ LifeGate، جنبًا إلى جنب مع عشرين, ، شركة استثمارية واستشارية تهدف إلى دعم الشركات الناشئة المبتكرة والشركات الصغيرة والمتوسطة.للوصول إلى البرنامج من الضروري اجتياز عملية الاختيار التي ستنتهي8 فبراير.من بين جميع الطلبات، ستختار لجنة تحكيم مؤهلة 16 شخصًا سيشاركون في يوم المرأة في العمل، أي الفرز النهائي الذي سيتم من خلاله اختيار الفائزين. خمسة مستفيدين من برنامج التسريع:ثلاث شركات ناشئة موجودة، وأفضل فريق من الطالبات وأفضل فريق من رواد الأعمال الجدد.سيكون الهدف النهائي للأشهر الثلاثة التي سيتم خلالها تنفيذ المبادرة هو مرافقة النساء النمو المستدام لأعمالهم, كلاهما يساعدهم على تحسين نموذج أعمالهم وتدريب المهارات الشخصية اللازمة للظهور.إحدى الشركات الراعية للبرنامج هي باريلا, ، وهي الشركة التي كانت دائمًا تعتبر المساواة بين الجنسين أحد أصولها الأساسية، كما هو موضح سينزيا باسي, مدير مصنع كاستيليوني ديلي ستيفيير.

أهمية المهارات الناعمة والقيادة النسائية

"أعتقد أنه يجب دعم النساء بشكل خاص في المهارات الناعمة, ، لأنه في كثير من الأحيان الشعور بالنقص فهو قوي جدًا في الجنس الأنثوي:إنه متأصل في طبيعتنا حتى عندما لا يطلب منا السياق ذلك، فنحن نعتبر أنه يتعين علينا إظهار شيء أكثر".تلقى باسي العديد من السير الذاتية ويجري بشكل دوري مقابلات عمل مع أولئك الذين يتقدمون إلى باريلا:"نحن النساء نتقدم بطلب للحصول على دور جديد فقط إذا كنا متأكدين بنسبة 100% من أن لدينا المتطلبات اللازمة لشغله، ربما يكون الرجل متأكدًا بنسبة 50%، لكنه يحاول على أي حال.في بعض الأحيان، عند إجراء المقابلات، ألاحظ خفة أكبر في الجنس الذكري، خفة ربما تكون ناتجة عن العيش دائمًا في مثل هذا الجنس حالة مميزة.كثيرًا ما يحدث لي، مع نفس السيرة الذاتية، أو مع سير ذاتية أقل من حيث الخبرة، أن ألاحظ كيف أن الرجل أصبح أكثر ثقة.لذلك أعتقد أن هذا النوع من المسارات والمبادرات والإرشاد له تأثير كبير حتى في جعلنا ندرك ما هو موجود القيمة الحقيقية لأنفسنا.الشيء الآخر الذي أعتقد أنه من المفيد العمل عليه هو أسلوب القيادة:كل شخص لديه ما يناسبه، وفي رأيي، يجب علينا نحن النساء ألا نستسلم لإغراء تقليد الرجال.إن إغراء إظهار الذات بمواقف ذكورية ليتم الاعتراف بها في هذا الدور لا يزال قوياً للأسف؛إن تجنب هذه التحيزات هو أفضل طريقة لإنشاء سوق عمل أكثر عدالة وشمولاً وتشجيعهاعمالة الإناث.

سينزيا باسي، مهنة في قمة باريلا

سينزيا باسي تخرجت في الهندسة الميكانيكية عام 1999 واليوم، بعد 24 عامًا في الشركة، هي مديرة المصنع. مدير المصنع منتجة ل كاستيليوني ديلي ستيفيير مخصص للبسكويت والمقرمشات.في عالم منتجات باريلا، تعتبر رائدة المخبوزات، أي من بين جميع المنتجات المخبوزة (المعكرونة والصلصات جزء من قطاع "حلول الوجبات")."إن علبة Pan di stelle التي تشتريها من السوبر ماركت، على سبيل المثال، يتم تصنيعها تحت مسؤوليتي.أنا أشرف على 330 شخصا الذين يعملون في المصنع، يهتمون بسلامتهم، ولكن أيضًا بجودة المنتج والاستثمارات التي يجب التخطيط لها.المجال الفني، مجال الجودة والتكنولوجيا، منطقة الإنتاج والمستودعات ومنطقة توريد المواد الخام، منطقة السلامة البيئية والطاقة، منطقة التحسين ومنطقة الموارد البشرية تقدم تقارير إلي.وتحت المديرين المختلفين يوجد قادة المناوبة والعمال وعمال المستودعات وأولئك الذين يعملون في المجال الفني".

دور مديرة المصنع، والذي وصل إلى ذروة رحلة جعلتها تتخذ خيارات غير تقليدية...
في نهاية التسعينيات، كانت الهندسة الميكانيكية، مثل جميع كليات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات الأخرى، لا تستقبل سوى عدد قليل جدًا من الفتيات.أتذكر أنه في حافلة الحرم الجامعي نزلت جميع الفتيات لدراسة الكيمياء أو الكيمياء الصيدلانية أو علم الأحياء؛لقد كنت واحدًا من القلائل الذين وصلوا إلى المحطة الأخيرة، وهي المحطة الهندسية.

هل تعتقدين أن كونك امرأة في مسار الدراسة التقليدي للذكور قد ميز ضدك بطريقة ما؟
في الحقيقة، لم تكن هناك مشكلة في الدراسة مع زملائها الذكور.ومع ذلك، أتذكر دهشة بعض الأساتذة المسنين الذين، عندما كانوا يكتبون درجتي في كتيبي، سألوني عن سبب اختياري للهندسة.حسنًا، من تلك المواقف أدركت أنني اتخذت خيارًا غير معتاد في ذلك الوقت، ولم يتم طرح نفس السؤال على زملائي الذكور أبدًا.حتى أن البعض أضاف:"ألم تعلم أن الأمر صعب؟"

وبمجرد انضمامك إلى باريلا؟
في ذلك الوقت كانت الشركة تبحث عن متدرب للقيام بأعمال الصيانة الوقائية لخط الإنتاج:ما زلت ممتنًا للزميل الذي اختارني، وهو ما يتعارض مع الاتجاه السائد.ويجب أن أقول إن مسيرتي المهنية في الشركة لم تتأثر بأي نوع من عدم المساواة بين الجنسين:كنت أول مديرة مصنع في باريلا، ولكن منذ عشرين عامًا، كنت أيضًا أول مديرة إنتاج في مصنع جنوبي في ملفي.

وكيف سارت الأمور؟
وجدت نفسي في سن مبكرة جدًا أدير تسعة مديرين مناوبة من الذكور، من كبار السن والخبرة.لنفترض أنه على الورق، لم يكن الوضع النجمي مناسبًا بشكل خاص، لكن في الواقع كنت أشعر دائمًا بدعم الشركة.تتمتع المؤسسة بديناميكيات خاصة، ومن الواضح أنه بالنسبة لتسعة رجال، فإن إدارتها من قبل فتاة صغيرة من الشمال يمكن أن تمثل بعض التعقيدات.ومع ذلك، كان لدى هؤلاء الأشخاص دائمًا القدرة على وضع قدر كبير من الثقة في الأشخاص الموجودين فوقي والذين عهدوا إلي بهذا الدور.المصنع، كمنظمة، عملي للغاية:فهو يفكر وفق مخطط "إما أن تكون نافعًا لي فتعمل، وإما أن لا تنفعني فأعزلك".ويحدث هذا على جميع المستويات الهرمية للنبات، بغض النظر عن الجنس.

ألم يحاولوا أبدًا إيقاعها في المشاكل؟
من المؤكد أنه من بين هؤلاء الرجال التسعة مديري الورديات كان هناك من أراد أن يضعني في صعوبة، لكنهم كانوا سيفعلون الشيء نفسه مع المهندس الجديد.في تلك المواقف، يريدون أن يجعلوك لا تدفع الكثير مقابل الاختلاف بين الجنسين، بل مقابل قلة الخبرة الإدارية.

هل شاهدت تغيراً في حضور المرأة في الشركة خلال 24 عاماً؟
نعم، خاصة في الخطوط الأمامية للمصنع، أولئك الذين يقدمون تقاريرهم إلي مباشرة:قبل عشرين عامًا، كانت النساء في هذا المنصب يعملن بشكل أساسي في مجال الموارد البشرية أو في عالم مراقبة الجودة، ربما لأنه كان لديهن خلفية في علم الأحياء أو علوم الأغذية.اليوم أدير فريقًا يضم أربع نساء، ومن بين مصانع المخابز الإيطالية الستة، هناك ثلاثة تديرها نساء، بينما كنت المديرة الوحيدة لمدة عشر سنوات.