Cinzia Bassi, Barilla.Apoyar a las mujeres en habilidades blandas les ayuda a percibir su valor real

Iniciativas como Mujeres en Acción ayudan a las mujeres a mejorar sus habilidades.Hablamos de ello con Cinzia Bassi, directora de la planta de Barilla.

• Women in Action es un programa de aceleración de LifeGate Way dedicado al emprendimiento femenino.
• Entre las empresas que apoyan el proyecto se encuentra Barilla, para la que la igualdad de género es uno de sus activos fundamentales.
• Cinzia Bassi, directora de la planta de Barilla en Castiglione delle Stiviere, habla del camino que la llevó a convertirse en directora de planta.

Todavía quedan unos días para postular. Mujeres en acción, el programa de aceleración dedicado aemprendimiento femenino apoyado por Camino de la puerta de la vida, el ecosistema de startups sostenible de LifeGate, junto con Veinte, una empresa de inversión y consultoría que tiene como objetivo apoyar a startups innovadoras y pequeñas y medianas empresas.Para acceder al programa es necesario superar el proceso de selección que pondrá fin al8 de febrero.De todas las candidaturas, un jurado cualificado elegirá 16 que participarán en la jornada Mujeres en Acción, es decir, la proyección final de la que saldrán cinco beneficiarios del programa de aceleración:tres startups existentes, el mejor equipo de alumnas y el mejor equipo de nuevos emprendedores.Los tres meses que durará la iniciativa tendrán como objetivo último acompañar a las mujeres en crecimiento sostenible de su negocio, tanto ayudándoles a perfeccionar su modelo de negocio como entrenando las soft skills necesarias para emerger.Una de las empresas patrocinadoras del programa es Barrilla, una empresa que siempre ha tenido como activo fundamental la igualdad de género, como demuestra Cinzia Bassi, director de la planta de Castiglione delle Stiviere.

La importancia de las soft skills y el liderazgo femenino

“Creo que las mujeres deberían recibir apoyo, especialmente en habilidades blandas, porque muchas veces el sensación de insuficiencia es muy fuerte en el género femenino:es inherente a nuestra naturaleza incluso cuando el contexto no nos lo pide, damos por sentado que tenemos que demostrar algo más", nos dice.Bassi recibe numerosos CV y ​​periódicamente realiza entrevistas de trabajo con quienes postulan a Barilla:“Las mujeres postulamos para un nuevo puesto sólo si estamos 100 por ciento seguras de que tenemos los requisitos para ocuparlo, tal vez un hombre esté 50 por ciento seguro, pero lo intenta de todos modos.A veces al hacer entrevistas noto una mayor ligereza en el género masculino, una ligereza dada quizás por haber vivido siempre en una condición privilegiada.Me pasa muy a menudo, con el mismo CV, o con CV más bajos en cuanto a experiencia, que noto como el hombre tiene más confianza.Por lo tanto, creo que este tipo de caminos, iniciativas y mentorías tienen una enorme influencia, aunque sea sólo para hacernos percibir la valor real de nosotros mismos.La otra cosa en la que creo que es útil trabajar es el estilo de liderazgo:cada uno tiene el suyo y, en mi opinión, las mujeres no debemos caer en la tentación de imitar el de los hombres.Lamentablemente, la tentación de mostrarse con actitudes masculinas para ser reconocido en ese papel sigue siendo muy fuerte;evitar estos sesgos es la mejor manera de crear un mercado laboral más justo e inclusivo y fomentarempleo femenino.

Cinzia Bassi, una carrera en la cima de Barilla

Cinzia Bassi se licenció en ingeniería mecánica en 1999 y hoy, tras 24 años en la empresa, es jefa de planta, es decir director de la planta productivo de Castiglione delle Stiviere dedicado a galletas y crackers.En el universo de los productos Barilla se considera el buque insignia de la panadería, es decir, de todos los productos horneados (las pastas y las salsas forman parte del sector de las "soluciones de comida").“El paquete de Pan di stelle que compras en el supermercado, por ejemplo, se elabora bajo mi responsabilidad.yo superviso el 330 personas que trabajan en la planta, cuidando su seguridad, pero también la calidad del producto y las inversiones que deben planificarse.Me reportan el área técnica, el área de calidad y tecnología, el área de producción y el área de almacén y suministro de materias primas, el área de seguridad ambiental y energía, el área de mejora y el área de recursos humanos.Debajo de los distintos jefes están los jefes de turno y los obreros, los de almacén y los que trabajan en el área técnica”.

Un papel, el de directora de planta, que ha llegado a la culminación de un viaje que la ha visto tomar decisiones poco convencionales...
A finales de los años noventa, la asistencia de chicas a la ingeniería mecánica, como a todas las demás facultades STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas), era muy escasa.Recuerdo que en el autobús del campus todas las chicas se bajaban para ir a química, química farmacéutica o biología;Fui uno de los pocos que llegó a la última parada, que era ingeniería.

¿Crees que ser mujer en una carrera de estudios tradicionalmente masculina te ha discriminado de alguna manera?
A decir verdad, no fue un problema estudiar con colegas masculinos.Sin embargo, recuerdo el asombro de ciertos profesores ancianos que, al escribir mi nota en mi cuadernillo, me preguntaban por qué había elegido la ingeniería.Bueno, fue a partir de esas situaciones que entendí que había tomado una decisión inusual para la época, nunca les hicieron la misma pregunta a mis colegas masculinos.Algunos incluso añadieron:“¿No sabías que era difícil?”

¿Y una vez que te uniste a Barilla?
En ese momento la empresa buscaba un pasante para realizar trabajos de mantenimiento preventivo de una línea de producción:Todavía estoy agradecido al colega que me eligió, yendo en contra de la tendencia.Debo decir que mi carrera en la empresa no se vio afectada por ningún tipo de desigualdad de género:Fui la primera directora de planta en Barilla pero, hace veinte años, también fui la primera directora de producción en una fábrica del sur, en Melfi.

¿Y cómo te fue?
Me encontré siendo muy joven dirigiendo a nueve jefes de turno masculinos, de mayor edad y experiencia.Digamos que sobre el papel no era una situación astral especialmente favorable, pero en realidad siempre me sentí respaldado por la compañía.El establecimiento tiene una dinámica particular y, evidentemente, para nueve hombres, ser dirigido por una joven del norte podría presentar algunas complejidades.Sin embargo, estas personas siempre han tenido la capacidad de tener mucha confianza en las personas superiores a mí que me habían confiado ese rol.La planta, como organización, es muy pragmática:piensa según el esquema de “O me eres útil y funcionas, o no me eres útil y te aislo”.Esto sucede en todos los niveles jerárquicos de la planta, independientemente del género.

¿Nunca intentaron meterla en problemas?
Seguramente entre esos nueve jefes de turno había quienes querían ponerme en dificultades, pero habrían hecho lo mismo con el nuevo ingeniero.En esas situaciones quieren hacerte pagar no tanto por una diferencia de género, sino por la inexperiencia gerencial tout corte.

¿Ha notado un cambio en la presencia de mujeres en la empresa en 24 años?
Sí, especialmente en la primera línea de la planta, aquellos que me reportan directamente:Hace veinte años las mujeres en este puesto se desempeñaban principalmente en el área de recursos humanos o en el mundo del control de calidad, quizás porque tenían formación en biología o ciencias de los alimentos.Hoy dirijo un equipo en el que hay cuatro mujeres y, de las seis panaderías italianas, tres están dirigidas por mujeres, mientras que durante diez años fui la única directora.