Cinzia Bassi, Barilla.Apoiar as mulheres em competências transversais ajuda-as a perceber o seu real valor

Iniciativas como Mulheres em Acção ajudam as mulheres a melhorar as suas competências.Conversamos sobre isso com Cinzia Bassi, gerente da fábrica da Barilla.

• Women in Action é um programa de aceleração do LifeGate Way dedicado ao empreendedorismo feminino.
• Entre as empresas que apoiam o projeto está a Barilla, para a qual a igualdade de género é um dos seus ativos fundamentais.
• Cinzia Bassi, diretora da fábrica da Barilla em Castiglione delle Stiviere, fala sobre o caminho que a levou a se tornar gerente da fábrica.

Ainda faltam alguns dias para se inscrever Mulheres em Ação, o programa de aceleração dedicado aempreendedorismo feminino apoiado por Caminho LifeGate, o ecossistema de startups sustentáveis ​​da LifeGate, juntamente com Vinte, empresa de investimento e consultoria que visa apoiar startups inovadoras e pequenas e médias empresas.Para acessar o programa é necessário passar pelo processo seletivo que encerrará o8 de fevereiro.De todas as candidaturas, um júri qualificado escolherá 16 que participarão no dia Mulheres em Acção, ou seja, na exibição final da qual o cinco beneficiários do programa de aceleração:três startups existentes, o melhor time de alunas e o melhor time de novos empreendedores.Os três meses durante os quais a iniciativa decorrerá terão como objectivo último acompanhar as mulheres em crescimento sustentável de seus negócios, tanto ajudando-os a aperfeiçoar seu modelo de negócios quanto treinando as habilidades interpessoais necessárias para emergir.Uma das empresas patrocinadoras do programa é Barila, uma empresa que sempre teve a igualdade de género como ativo fundamental, como demonstrou Cinzia Bassi, diretor da fábrica Castiglione delle Stiviere.

A importância das soft skills e da liderança feminina

“Acredito que as mulheres devem ser apoiadas especialmente em habilidades sociais, porque muitas vezes o sensação de inadequação é muito forte no gênero feminino:é inerente à nossa natureza mesmo quando o contexto não nos pede, tomamos como certo que temos que demonstrar algo mais”, diz-nos.Bassi recebe muitos currículos e realiza periodicamente entrevistas de emprego com quem se candidata à Barilla:“Nós, mulheres, só nos candidatamos a uma nova função se tivermos 100% de certeza de que temos os requisitos para ocupá-la, talvez um homem tenha 50% de certeza, mas tenta mesmo assim.Às vezes ao fazer entrevistas noto uma leveza maior no gênero masculino, uma leveza talvez dada por ter vivido sempre em um condição privilegiada.Acontece-me muitas vezes, com o mesmo CV, ou com CV inferiores em termos de experiência, que noto como o homem está mais confiante.Acredito, portanto, que este tipo de caminhos, iniciativas e mentorias têm uma enorme influência, mesmo que apenas nos façam perceber o valor real de nós mesmos.A outra coisa que acho útil trabalhar é o estilo de liderança:cada um tem o seu e, na minha opinião, nós, mulheres, não devemos ceder à tentação de imitar o dos homens.A tentação de se mostrar com atitudes masculinas para ser reconhecido nesse papel infelizmente ainda é muito forte;evitar estes preconceitos é a melhor forma de criar um mercado de trabalho mais justo e inclusivo e de incentivaremprego feminino.

Cinzia Bassi, uma carreira no topo da Barilla

Cinzia Bassi formou-se em engenharia mecânica em 1999 e hoje, após 24 anos na empresa, é gerente de fábrica, ou seja diretor da fábrica produtivo de Castiglione delle Stiviere dedicado a biscoitos e bolachas.No universo dos produtos Barilla é considerada o carro-chefe da panificação, ou seja, de todos os produtos panificados (massas e molhos fazem parte do setor “solução para refeições”).“O pacote de Pan di stelle que você compra no supermercado, por exemplo, é feito sob minha responsabilidade.Eu supervisiono o 330 pessoas que trabalham na fábrica, cuidando da sua segurança, mas também da qualidade do produto e dos investimentos que devem ser planejados.Reportam-me a área técnica, a área de qualidade e tecnologia, a área de produção e a área de armazém e abastecimento de matérias-primas, a área de segurança ambiental e energia, a área de melhoria e a área de recursos humanos.Abaixo dos vários gestores estão os chefes de turno e os trabalhadores, os trabalhadores dos armazéns e os que trabalham na área técnica”.

Uma função, a de gestora de fábrica, que atingiu o culminar de um percurso que a viu fazer escolhas pouco convencionais...
No final dos anos noventa, a engenharia mecânica, tal como todas as outras faculdades STEM (ciências, tecnologia, engenharia e matemática), era muito pouco frequentada por raparigas.Lembro-me que no ônibus do campus todas as meninas desciam para estudar química, química farmacêutica ou biologia;Fui um dos poucos que chegou à última parada, que foi a engenharia.

Você acha que ser mulher em uma trajetória de estudos tradicionalmente masculina a discriminou de alguma forma?
Para falar a verdade, não foi problema estudar com colegas homens.Porém, lembro-me do espanto de alguns professores idosos que, ao escreverem minha nota na cartilha, me perguntaram por que eu havia escolhido a engenharia.Pois bem, foi a partir dessas situações que entendi que tinha feito uma escolha inusitada para a época, a mesma pergunta nunca foi feita aos meus colegas homens.Alguns até acrescentaram:“Você não sabia que era difícil?”

E quando você se juntou à Barilla?
Na época a empresa procurava um estagiário para realizar trabalhos de manutenção preventiva de uma linha de produção:Continuo grato ao colega que me escolheu, indo contra a tendência.Devo dizer que a minha trajetória na empresa não foi afetada por nenhum tipo de desigualdade de gênero:Fui a primeira mulher gestora de fábrica em Barilla, mas, há vinte anos, fui também a primeira mulher gestora de produção numa fábrica do sul, em Melfi.

E como foi?
Eu me descobri, ainda muito jovem, gerenciando nove gerentes de turno do sexo masculino, com idade e experiência superiores.Digamos que, no papel, não era uma situação astral particularmente favorável, mas na realidade sempre me senti apoiado pela empresa.O estabelecimento tem uma dinâmica particular e é claro que, para nove homens, ser gerido por uma jovem do norte pode apresentar algumas complexidades.No entanto, essas pessoas sempre tiveram a capacidade de confiar muito nas pessoas acima de mim que me confiaram essa função.A fábrica, como organização, é muito pragmática:ele pensa de acordo com o esquema de “Ou você é útil para mim e funciona, ou você não é útil para mim e eu te isolo”.Isso acontece em todos os níveis hierárquicos da planta, independente do gênero.

Eles nunca tentaram colocá-la em apuros?
Certamente, entre aqueles nove gerentes de turno do sexo masculino, havia aqueles que queriam me colocar em dificuldades, mas teriam feito o mesmo com o novo engenheiro.Nessas situações, eles querem fazer com que você pague não tanto pela diferença de gênero, mas pela inexperiência gerencial tout court.

Você percebeu uma mudança na presença da mulher na empresa em 24 anos?
Sim, principalmente na linha de frente da fábrica, aqueles que se reportam diretamente a mim:Há vinte anos, as mulheres nesta posição trabalhavam principalmente na área de recursos humanos ou no mundo do controlo de qualidade, talvez porque tinham formação em biologia ou ciência alimentar.Hoje dirijo uma equipa onde há quatro mulheres e, das seis fábricas de panificação italianas, três são geridas por mulheres, enquanto durante dez anos fui a única mulher diretora.