辛齐亚·巴西（Cinzia Bassi），巴里拉（Barilla）。支持女性软技能帮助她们认识到自己的真正价值

像“女性在行动”这样的倡议可以帮助女性提高技能。我们与 Barilla 工厂经理 Cinzia Bassi 讨论了这个问题。

• Women in Action 是一项致力于女性创业的 LifeGate Way 加速计划。
• Barilla 是支持该项目的公司之一，性别平等是其基本资产之一。
• Cinzia Bassi 是位于 Castiglione delle Stiviere 的 Barilla 工厂总监，讲述了她成为工厂经理的道路。

距离申请还有几天 妇女在行动, ，加速计划致力于女性创业 支持者 生命之门路, 、LifeGate 的可持续创业生态系统，以及 二十, 是一家投资和咨询公司，旨在支持创新型初创企业和中小企业。要访问该计划，必须通过选择过程，该过程将结束2月8日. 。合格的评审团将从所有申请中选出 16 名参加“女性行动日”的人，即最终筛选的候选人 五名受益人 加速计划的内容：现有创业公司3个，最佳女学生团队和最佳新锐创业者团队。该倡议实施的三个月的最终目标是陪伴女性 业务的可持续增长, ，既帮助他们完善商业模式，又培训他们脱颖而出所需的软技能。该计划的赞助公司之一是 巴里拉, ，一家始终将性别平等作为其基本资产的公司，正如所证明的那样 辛齐亚·巴西, Castiglione delle Stiviere 工厂厂长.

软技能和女性领导力的重要性

“我认为女性应该得到支持，尤其是在 软技能, ，因为常常 不足感 它在女性中非常强大：这是我们本性所固有的，即使环境没有要求我们这样做，我们也理所当然地认为我们必须展示更多东西”，他告诉我们。Bassi 收到了许多简历，并定期对巴里勒的申请者进行面试：“我们女性只有在 100% 确定自己符合填补该职位的要求的情况下才会申请新职位，也许男性有 50% 的把握，但他无论如何都会尝试。有时在接受采访时，我注意到男性身上有一种更轻松的感觉，这种轻松可能是因为一直生活在一种性别中。 特权条件. 。我经常遇到这样的情况，无论是简历相同，还是经验较低的简历，我都会注意到这个人更加自信。因此，我相信这种路径、倡议和指导即使只是让我们认识到这一点，也会产生巨大的影响。 我们自己的真正价值. 。我认为另一件有用的工作是领导风格：每个人都有自己的，在我看来，我们女人不能屈服于模仿男人的诱惑。不幸的是，以男性态度展示自己以在该角色中获得认可的诱惑仍然非常强烈；避免这些偏见是创建更加公平和包容的劳动力市场并鼓励女性就业.

Cinzia Bassi，巴里勒高层的职业生涯

辛齐亚·巴西 她于 1999 年毕业于机械工程专业，在公司工作 24 年后的今天，她担任工厂经理，即 厂长 产生的 斯蒂维耶尔堡 专门用于饼干和薄脆饼干。在 Barilla 产品领域，它被认为是烘焙产品（即所有烘焙产品）的旗舰产品（意大利面和酱汁属于“膳食解决方案”领域）。“例如，你在超市购买的一包 Pan di stelle 就是我负责制作的。我监督 330人 在工厂工作的人员不仅要关心自己的安全，还要关心产品的质量和必须规划的投资。技术区、质量技术区、生产区和仓库及原材料供应区、环境安全和能源区、改进区和人力资源区向我汇报。在各个经理之下是轮班领导和工人、仓库工人和技术领域的工作人员”。

工厂经理这个角色，已经达到了她做出非常规选择的旅程的顶峰……
九十年代末，与所有其他 STEM（科学、技术、工程和数学）学院一样，机械工程学院的女生很少。我记得在校园巴士上，所有女孩都下车学习化学、药物化学或生物；我是少数到达最后一站的人之一，即工程。

您认为作为一名女性走上传统的男性学习道路在某种程度上对您有歧视吗？
说实话，和男同事一起学习不是问题。然而，我记得某些年长的教授感到惊讶，他们在我的小册子上写下我的成绩时，问我为什么选择工程学。嗯，正是从这些情况中，我明白我当时做出了一个不寻常的选择，同样的问题从未问过我的男同事。有的甚至补充道：“你不知道这很难吗？”

当你加入巴里勒之后？
当时该公司正在寻找一名实习生来从事生产线的预防性维护工作：我还是很感谢那位同事逆势而行选择了我。我必须说，我在公司的职业生涯没有受到任何类型的性别不平等的影响：我是巴里拉第一位女性工厂经理，但二十年前，我也是梅尔菲南部工厂的第一位女性生产经理。

进展如何？
我发现自己在很小的时候就管理着九名男性值班经理，他们的年龄和经验都很高。可以说，从表面上看，这并不是一个特别有利的星体情况，但实际上我总是感到得到公司的支持。该机构具有特殊的活力，显然，对于九名男子来说，由来自北方的年轻女孩管理可能会带来一些复杂性。然而，这些人一直有能力对我的上级信任，因为他们委托我担任这个角色。该工厂作为一个组织非常务实：他按照“要么你对我有用，你就发挥作用，要么你对我没有用，我孤立你”的方案来思考。这种情况发生在工厂的所有层级，无论性别如何。

他们从来没有试图让她陷入麻烦吗？
当然，在那九名男性值班经理中，有些人想让我陷入困境，但他们也会对新来的男性工程师做同样的事情。在这种情况下，他们想让你付出的代价不是因为性别差异，而是因为管理经验不足。

24年来，您是否看到公司中女性员工的比例发生了变化？
是的，尤其是在工厂的第一线，那些直接向我报告的人：二十年前，担任这一职位的女性主要从事人力资源领域或质量控制领域，也许是因为她们具有生物学或食品科学背景。如今，我管理着一个由四名女性组成的团队，在六家意大利面包工厂中，有三家由女性管理，而十年来我是唯一的女性总监。