Cinzia Bassi, Barilla.Die Förderung von Soft Skills hilft Frauen dabei, ihren wahren Wert zu erkennen

Initiativen wie Women in Action helfen Frauen, ihre Fähigkeiten zu verbessern.Wir haben mit Cinzia Bassi, Werksleiterin bei Barilla, darüber gesprochen.

• Women in Action ist ein LifeGate Way-Beschleunigungsprogramm, das sich dem weiblichen Unternehmertum widmet.
• Zu den Unternehmen, die das Projekt unterstützen, gehört Barilla, für das die Gleichstellung der Geschlechter einer der Grundpfeiler des Projekts ist.
• Cinzia Bassi, Leiterin des Barilla-Werks in Castiglione delle Stiviere, spricht über den Weg, der sie zur Werksleiterin führte.

Es sind noch ein paar Tage Zeit, sich zu bewerben Frauen in Aktion, das Beschleunigungsprogramm fürweibliches Unternehmertum Unterstützt durch LifeGate Way, das nachhaltige Startup-Ökosystem von LifeGate, zusammen mit Zwanzig, ein Investment- und Beratungsunternehmen, das sich die Unterstützung innovativer Startups sowie kleiner und mittlerer Unternehmen zum Ziel gesetzt hat.Um auf das Programm zugreifen zu können, muss der Auswahlprozess durchlaufen werden, der das Programm beendet8. Februar.Aus allen Bewerbungen wählt eine qualifizierte Jury 16 aus, die am „Women in Action Day“, also der Abschlussvorführung, aus der die Bewerbungen stammen, teilnehmen fünf Begünstigte des Beschleunigungsprogramms:drei bestehende Startups, das beste Team an Studentinnen und das beste Team an Jungunternehmern.Die drei Monate, in denen die Initiative stattfinden wird, haben letztendlich das Ziel, Frauen dabei zu begleiten nachhaltiges Wachstum ihres Unternehmens, die ihnen sowohl dabei helfen, ihr Geschäftsmodell zu perfektionieren, als auch die dafür notwendigen Soft Skills zu schulen.Eines der Sponsorunternehmen des Programms ist Barilla, ein Unternehmen, dessen grundlegendes Kapital die Gleichstellung der Geschlechter schon immer war, wie sich gezeigt hat Cinzia Bassi, Direktor des Werks Castiglione delle Stiviere.

Die Bedeutung von Soft Skills und weiblicher Führung

„Ich glaube, dass Frauen besonders dabei unterstützt werden sollten Soft Skills, weil oft die Gefühl der Unzulänglichkeit es ist sehr stark im weiblichen Geschlecht:Es liegt in unserer Natur, auch wenn der Kontext uns nicht dazu auffordert. Wir gehen davon aus, dass wir etwas mehr zeigen müssen“, erzählt er uns.Bassi hat zahlreiche Lebensläufe erhalten und führt regelmäßig Vorstellungsgespräche mit denjenigen, die sich bei Barilla bewerben:„Wir Frauen bewerben uns nur dann auf eine neue Stelle, wenn wir zu 100 Prozent sicher sind, dass wir die Voraussetzungen dafür mitbringen. Ein Mann ist sich vielleicht zu 50 Prozent sicher, aber er versucht es trotzdem.“Manchmal bemerke ich bei Interviews eine größere Leichtigkeit im männlichen Geschlecht, eine Leichtigkeit, die vielleicht dadurch entsteht, dass ich immer in einem solchen gelebt habe privilegierter Zustand.Mir kommt es sehr oft vor, dass ich bei gleichem Lebenslauf oder bei geringeren Lebensläufen in Bezug auf Erfahrung bemerke, dass der Mann selbstbewusster ist.Ich glaube daher, dass diese Art von Wegen, Initiativen und Mentoring einen großen Einfluss darauf haben, dass wir das wahrnehmen wahren Wert von uns selbst.Das andere, was meiner Meinung nach nützlich ist, ist der Führungsstil:Jeder hat sein eigenes und meiner Meinung nach dürfen wir Frauen nicht der Versuchung nachgeben, das der Männer nachzuahmen.Die Versuchung, sich mit maskulinen Einstellungen zu zeigen, um in dieser Rolle anerkannt zu werden, ist leider immer noch sehr groß;Die Vermeidung dieser Vorurteile ist der beste Weg, einen gerechteren und integrativeren Arbeitsmarkt zu schaffen und zu fördernFrauenbeschäftigung.

Cinzia Bassi, eine Karriere an der Spitze von Barilla

Cinzia Bassi 1999 schloss sie ihr Maschinenbaustudium ab und ist heute, nach 24 Jahren im Unternehmen, Werksleiterin Direktor des Werks produktiv von Castiglione delle Stiviere gewidmet Keksen und Crackern.Im Universum der Barilla-Produkte gilt es als das Flaggschiff der Bäckerei, also aller Backwaren (Nudeln und Saucen gehören zum Bereich „Mahlzeitlösungen“).„Die Packung Pan di Stelle, die man zum Beispiel im Supermarkt kauft, wird unter meiner Verantwortung hergestellt.Ich beaufsichtige die 330 Personen die im Werk arbeiten und sich um ihre Sicherheit, aber auch um die Qualität des Produkts und die zu planenden Investitionen kümmern.Mir unterstehen der technische Bereich, der Qualitäts- und Technologiebereich, der Produktionsbereich und der Lager- und Rohstoffversorgungsbereich, der Umweltsicherheits- und Energiebereich, der Verbesserungsbereich und der Personalbereich.Unterhalb der verschiedenen Führungskräfte stehen die Schichtleiter und die Arbeiter, die Lagerarbeiter und diejenigen, die im technischen Bereich arbeiten.“

Eine Rolle, die der Betriebsleiterin, die den Höhepunkt einer Reise erreicht hat, die sie dazu geführt hat, unkonventionelle Entscheidungen zu treffen ...
Ende der 1990er-Jahre war der Maschinenbau wie alle anderen MINT-Fächer (Mathematik, Naturwissenschaften, Technik, Ingenieurwesen) nur sehr wenig von Mädchen besucht.Ich erinnere mich, dass im Campusbus alle Mädchen ausstiegen, um Chemie, Pharmazeutische Chemie oder Biologie zu studieren;Ich war einer der wenigen, die die letzte Station erreichten, nämlich die Technik.

Glauben Sie, dass es Sie in irgendeiner Weise diskriminiert hat, eine Frau in einem traditionell männlichen Studiengang zu sein?
Ehrlich gesagt war es kein Problem, mit männlichen Kollegen zu lernen.Ich erinnere mich jedoch an das Erstaunen einiger älterer Professoren, die mich, als ich meine Note in mein Heft schrieb, fragten, warum ich mich für Ingenieurwissenschaften entschieden habe.Nun, aus diesen Situationen wurde mir klar, dass ich für die damalige Zeit eine ungewöhnliche Entscheidung getroffen hatte; die gleiche Frage wurde meinen männlichen Kollegen nie gestellt.Einige fügten sogar hinzu:„Wussten Sie nicht, dass es schwierig ist?“

Und als Sie zu Barilla kamen?
Damals war das Unternehmen auf der Suche nach einem Praktikanten für die vorbeugende Wartung einer Produktionslinie:Ich bin dem Kollegen immer noch dankbar, der sich gegen den Trend für mich entschieden hat.Ich muss sagen, dass meine Karriere im Unternehmen durch keinerlei Geschlechterungleichheit beeinträchtigt wurde:Ich war die erste weibliche Werksleiterin in Barilla, aber vor zwanzig Jahren war ich auch die erste weibliche Produktionsleiterin in einer Fabrik im Süden, in Melfi.

Und wie ist es gelaufen?
Schon in jungen Jahren leitete ich neun männliche Schichtleiter, die sowohl in Bezug auf Alter als auch Erfahrung älter waren.Nehmen wir an, auf dem Papier war es keine besonders günstige astrale Situation, aber in Wirklichkeit fühlte ich mich immer von der Firma unterstützt.Das Establishment verfügt über eine besondere Dynamik und es ist klar, dass die Führung durch ein junges Mädchen aus dem Norden für neun Männer eine gewisse Komplexität mit sich bringen könnte.Allerdings hatten diese Menschen immer die Fähigkeit, den Menschen über mir, die mir diese Rolle anvertraut hatten, großes Vertrauen entgegenzubringen.Das Werk ist als Organisation sehr pragmatisch:Er denkt nach dem Schema „Entweder du bist mir nützlich und funktionstüchtig, oder du bist mir nicht nützlich und ich isoliere dich“.Dies geschieht auf allen Hierarchieebenen der Anlage, unabhängig vom Geschlecht.

Haben sie nie versucht, sie in Schwierigkeiten zu bringen?
Sicherlich gab es unter diesen neun männlichen Schichtleitern einige, die mich in Schwierigkeiten bringen wollten, aber das hätten sie auch mit dem neuen männlichen Ingenieur gemacht.In solchen Situationen wollen sie Sie nicht so sehr für den Unterschied zwischen den Geschlechtern bezahlen lassen, sondern vielmehr für die Unerfahrenheit des Managements.

Haben Sie in 24 Jahren eine Veränderung in der Präsenz von Frauen im Unternehmen festgestellt?
Ja, besonders an der Front des Werks, diejenigen, die mir direkt unterstellt sind:Vor zwanzig Jahren waren Frauen in dieser Position hauptsächlich im Personalbereich oder in der Welt der Qualitätskontrolle tätig, vielleicht weil sie einen Hintergrund in Biologie oder Lebensmittelwissenschaft hatten.Heute leite ich ein Team mit vier Frauen und von den sechs italienischen Bäckereien werden drei von Frauen geleitet, während ich zehn Jahre lang die einzige weibliche Direktorin war.