Cinzia Bassi, Barilla.Accompagner les femmes dans les soft skills les aide à percevoir leur vraie valeur

Des initiatives comme Women in Action aident les femmes à améliorer leurs compétences.Nous en avons parlé avec Cinzia Bassi, directrice de l'usine Barilla.

• Women in Action est un programme d'accélération LifeGate Way dédié à l'entrepreneuriat féminin.
• Parmi les entreprises qui soutiennent le projet figure Barilla, pour qui l'égalité des sexes est l'un de ses atouts fondamentaux.
• Cinzia Bassi, directrice de l'usine Barilla de Castiglione delle Stiviere, raconte le parcours qui l'a amenée à devenir directrice de l'usine.

Il reste encore quelques jours pour postuler Les femmes en action, le programme d'accélération dédié àentrepreneuriat féminin soutenu par Façon LifeGate, l'écosystème de startups durables de LifeGate, en collaboration avec Vingt, une société d'investissement et de conseil qui a pour objectif d'accompagner les startups innovantes et les petites et moyennes entreprises.Pour accéder au programme, il est nécessaire de passer le processus de sélection qui mettra fin au8 février.Parmi toutes les candidatures, un jury qualifié en sélectionnera 16 qui participeront à la journée Femmes en Action, c'est-à-dire la projection finale à partir de laquelle les cinq bénéficiaires du programme d’accélération :trois startups existantes, la meilleure équipe d'étudiantes et la meilleure équipe de nouveaux entrepreneurs.Les trois mois pendant lesquels se déroulera l'initiative auront pour objectif ultime d'accompagner les femmes dans croissance durable de leur entreprise, à la fois en les aidant à perfectionner leur business model et en formant les soft skills nécessaires à leur émergence.L'une des sociétés sponsors du programme est Barilla, une entreprise qui a toujours eu l'égalité des sexes comme atout fondamental, comme le démontre Cinzia Bassi, directeur de l'usine Castiglione delle Stiviere.

L’importance des soft skills et du leadership féminin

« Je crois que les femmes doivent être soutenues, particulièrement dans compétences générales, parce que souvent le sentiment d'inadéquation elle est très forte chez la femme :c'est inhérent à notre nature même lorsque le contexte ne nous le demande pas, nous tenons pour acquis que nous devons démontrer quelque chose de plus", nous dit-il.Bassi est destinataire de nombreux CV et organise périodiquement des entretiens d'embauche avec ceux qui postulent chez Barilla :« Nous, les femmes, postulons pour un nouveau poste seulement si nous sommes sûres à 100 % d'avoir les conditions requises pour le remplir. Peut-être qu'un homme en est sûr à 50 %, mais il essaie quand même.Parfois, en faisant des interviews, je remarque une plus grande légèreté chez le genre masculin, légèreté peut-être donnée par le fait d'avoir toujours vécu dans un condition privilégiée.Il m'arrive très souvent, avec le même CV, ou avec des CV inférieurs en terme d'expérience, de constater à quel point l'homme est plus confiant.Je crois donc que ce type de parcours, d'initiatives et de mentorat a une énorme influence, ne serait-ce que pour nous faire percevoir le vraie valeur de nous-mêmes.L’autre chose sur laquelle je pense qu’il est utile de travailler est le style de leadership :chacun a le sien et, à mon avis, nous, les femmes, ne devons pas céder à la tentation d'imiter celui des hommes.La tentation de se montrer avec des attitudes masculines pour être reconnu dans ce rôle est malheureusement encore très forte ;éviter ces préjugés est le meilleur moyen de créer un marché du travail plus juste et plus inclusif et d'encourageremploi des femmes.

Cinzia Bassi, une carrière au sommet de Barilla

Cinzia Bassi elle a obtenu son diplôme d'ingénieur en mécanique en 1999 et aujourd'hui, après 24 ans dans l'entreprise, elle est directrice d'usine, c'est-à-dire directeur de l'usine productif de Castiglione delle Stivière dédié aux biscuits et crackers.Dans l'univers des produits Barilla, il est considéré comme le fleuron de la boulangerie, c'est-à-dire de tous les produits de boulangerie (les pâtes et les sauces font partie du secteur des « solutions repas »).« Le paquet de Pan di stelle que vous achetez au supermarché, par exemple, est fabriqué sous ma responsabilité.Je supervise le 330 personnes qui travaillent dans l'usine, en veillant à leur sécurité, mais aussi à la qualité du produit et aux investissements qui doivent être prévus.Le domaine technique, le domaine de la qualité et de la technologie, le domaine de la production et le domaine de l'entrepôt et de l'approvisionnement en matières premières, le domaine de la sécurité environnementale et de l'énergie, le domaine de l'amélioration et le domaine des ressources humaines relèvent de moi.Au-dessous des différents managers se trouvent les chefs d'équipe et les ouvriers, les magasiniers et ceux qui travaillent dans le domaine technique".

Un rôle, celui de directrice d'usine, qui arrive au point culminant d'un parcours qui l'a vue faire des choix non conventionnels...
À la fin des années 90, l’ingénierie mécanique, comme toutes les autres facultés STEM (sciences, technologies, ingénierie et mathématiques), était très peu fréquentée par les filles.Je me souviens que dans le bus du campus, toutes les filles descendaient pour faire de la chimie, de la chimie pharmaceutique ou de la biologie ;J'étais l'un des rares à arriver au dernier arrêt, celui de l'ingénierie.

Pensez-vous qu’être une femme dans un parcours d’études traditionnellement masculin vous a discriminé d’une manière ou d’une autre ?
À vrai dire, ce n'était pas un problème d'étudier avec des collègues masculins.Je me souviens cependant de l'étonnement de certains professeurs âgés qui, au moment d'inscrire ma note sur mon cahier, me demandaient pourquoi j'avais choisi l'ingénierie.Eh bien, c'est à partir de ces situations que j'ai compris que j'avais fait un choix inhabituel pour l'époque, la même question n'avait jamais été posée à mes collègues masculins.Certains ont même ajouté :« Ne saviez-vous pas que c'était difficile ?

Et une fois que vous avez rejoint Barilla ?
À l’époque, l’entreprise recherchait un stagiaire pour effectuer des travaux de maintenance préventive d’une ligne de production :Je suis toujours reconnaissant envers le collègue qui m'a choisi, à contre-courant de la tendance.Je dois dire que ma carrière dans l’entreprise n’a été affectée par aucune forme d’inégalité entre les sexes :J'ai été la première femme directrice d'usine à Barilla mais, il y a vingt ans, j'ai aussi été la première femme directrice de production dans une usine du sud, à Melfi.

Et comment ça s'est passé ?
Je me suis retrouvé très jeune à diriger neuf chefs d'équipe masculins, seniors en âge et en expérience.Disons que sur le papier, ce n'était pas une situation astrale particulièrement favorable, mais en réalité je me suis toujours senti soutenu par la compagnie.L'établissement a une dynamique particulière et visiblement, pour neuf hommes, être dirigé par une jeune fille du nord pourrait présenter quelques complexités.Cependant, ces personnes ont toujours eu la capacité d’avoir une grande confiance dans les personnes au-dessus de moi qui m’avaient confié ce rôle.L’usine, en tant qu’organisation, est très pragmatique :il pense selon le schéma du « Soit tu m'es utile et tu fonctionnes, soit tu ne m'es pas utile et je t'isole ».Cela se produit à tous les niveaux hiérarchiques de l’usine, quel que soit le sexe.

N'ont-ils jamais essayé de lui causer des ennuis ?
Certes, parmi ces neuf chefs d'équipe masculins, il y en avait qui voulaient me mettre en difficulté, mais ils auraient fait la même chose avec le nouvel ingénieur masculin.Dans ces situations, ils veulent vous faire payer non pas tant pour une différence entre les sexes que pour une inexpérience managériale tout court.

Avez-vous constaté une évolution dans la présence des femmes dans l’entreprise en 24 ans ?
Oui, notamment en première ligne de l'usine, ceux qui relèvent directement de moi :il y a vingt ans, les femmes occupant ce poste travaillaient principalement dans le domaine des ressources humaines ou dans le monde du contrôle qualité, peut-être parce qu'elles avaient une formation en biologie ou en sciences alimentaires.Aujourd'hui, je dirige une équipe composée de quatre femmes et, sur les six boulangeries italiennes, trois sont dirigées par des femmes, alors que pendant dix ans j'ai été la seule femme directrice.