チンツィア・バッシ、バリラ。女性をソフトスキルでサポートすることで、女性が自分の本当の価値を認識できるようになります

Women in Action のような取り組みは、女性のスキル向上に役立ちます。Barilla 工場マネージャーの Cinzia Bassi にそれについて話しました。

• Women in Action は、女性の起業家精神に特化した LifeGate Way 加速プログラムです。
• このプロジェクトを支援する企業の中には、男女平等が基本資産の 1 つである Barilla も含まれます。
• カスティリオーネ デッレ スティヴィエーレにあるバリラ工場のディレクターであるチンツィア バッシ氏が、彼女を工場長に導いた経緯について語ります。

申し込みまであと数日あります 活躍する女性たち, 、専用の加速プログラム女性の起業家精神 によってサポートされています ライフゲートウェイ, 、ライフゲートの持続可能なスタートアップエコシステムと、 20, は、革新的なスタートアップ企業や中小企業の支援を目的とした投資およびコンサルティング会社です。プログラムにアクセスするには、選択プロセスを通過する必要があります。2月8日. 。すべての応募の中から、適格な陪審が、Women in Action の日、つまり最終審査に参加する 16 名を選出します。 受益者5名 加速プログラムの:既存のスタートアップ 3 社、女子学生の最高のチーム、そして新しい起業家の最高のチーム。この取り組みが行われる 3 か月間は、女性の生活に寄り添うことを最終的な目的とします。 ビジネスの持続的な成長, 、ビジネス モデルを完成させることと、浮上するために必要なソフト スキルをトレーニングすることの両方を支援します。この番組のスポンサー企業のひとつが、 バリラ, 、実証されているように、常に男女平等を基本的な資産として掲げてきた企業です。 チンツィア・バッシ, カスティリオーネ・デッレ・スティヴィエーレ工場長.

ソフトスキルと女性のリーダーシップの重要性

「私は女性が特に次の分野で支援されるべきだと信じています。 ソフトスキル, 、なぜなら、多くの場合、 不十分さの感覚 それは女性の性別に非常に強いです。それは私たちの性質に固有のものであり、たとえ文脈が私たちに求めていなくても、私たちは何かもっと何かを実証しなければならないことを当然のことだと思っています」と彼は私たちに言います。Bassi は多くの履歴書を受け取り、Barilla に応募する人と定期的に面接を行っています。「私たち女性は、その役割を満たすための要件を満たしていると100％確信できる場合にのみ、新しい役割に応募します。おそらく男性は50％確信しているかもしれませんが、とにかく努力します。インタビューをしていると時々、男性の性別がより軽やかであることに気づくことがあります。これはおそらく、常に同じ場所で暮らしてきたことによって与えられた軽さなのかもしれません。 特権的な条件. 。同じ履歴書を持っていても、経験の点で履歴書が低くても、男性のほうが自信に満ちていることに気づくことがよくあります。したがって、この種の道、取り組み、指導は、私たちに認識させるだけでも大きな影響を与えると信じています。 自分自身の本当の価値. 。もう 1 つ取り組むと有益だと思うのは、リーダーシップのスタイルです。私は、女性は男性の真似をする誘惑に負けてはいけないと考えています。その役割で認められるために男性的な態度で自分を見せたいという誘惑は、残念ながら依然として非常に強いです。こうした偏見を回避することが、より公平で包括的な労働市場を創出し、労働力の向上を促進する最善の方法です。女性の雇用.

チンツィア・バッシ、バリラのトップでキャリアを積む

チンツィア・バッシ 彼女は 1999 年に機械工学を卒業し、24 年間勤務した現在、工場長を務めています。 工場長 生産的な カスティリオーネ デッレ スティヴィエーレ ビスケットとクラッカーに特化しています。Barilla 製品の世界では、Barilla はベーカリー、つまりすべての焼き製品のフラッグシップとみなされます (パスタとソースは「食事ソリューション」部門の一部です)。「例えばスーパーで買うパン・ディ・ステッレのパックは私の責任で作られています。私が監督するのは、 330名 工場で働く人々は、安全だけでなく、製品の品質や計画しなければならない投資にも気を配っています。技術領域、品質・技術領域、生産領域・倉庫・原料供給領域、環境安全・エネルギー領域、改善領域、人材領域が私に直属します。さまざまなマネージャーの下には、シフトリーダー、労働者、倉庫労働者、技術分野で働く人々がいます。」

工場長という役割は、彼女が型破りな選択をする旅の頂点に達しました...
90 年代の終わりには、他のすべての STEM (科学、技術、工学、数学) 学部と同様に、機械工学科にも女子学生がほとんどいませんでした。キャンパスバスに乗ると、女子生徒は全員、化学、薬化学、生物学を学ぶために下車したことを覚えています。私は最終目的地であるエンジニアリングに到達した数少ないうちの 1 人でした。

伝統的に男性が学ぶ道に女性であることが、何らかの形であなたを差別してきたと思いますか?
実を言うと、男性の同僚と一緒に勉強するのは問題ありませんでした。しかし、小冊子に成績を書くときに、なぜ工学部を選んだのかと尋ねたある年配の教授たちが驚いたことを覚えています。まあ、そのような状況から、私は当時としては珍しい選択をしたことがわかりました、同じ質問は男性の同僚には決して尋ねられませんでした。さらに次のように付け加えた人もいました。「難しいことだと知らなかったの？」

それで、一度バリラに入社したんですか？
当時、同社は生産ラインの予防メンテナンスに携わるインターンを募集していました。時代の流れに逆らって私を選んでくれた同僚には今でも感謝しています。会社での私のキャリアは、いかなる種類の男女不平等にも影響を受けなかったと言わざるを得ません。私はバリラ初の女性工場マネージャーでしたが、20年前には南部のメルフィ工場でも初の女性生産マネージャーでもありました。

そして、それはどうなりましたか？
私は非常に若くして、年齢も経験も先輩である9人の男性シフトマネージャーを管理していました。紙の上では、特に好ましいアストラル状況ではなかったとしますが、実際には私は常に会社にサポートされていると感じていました。この施設には特別な力関係があり、9人の男性にとって、北部から来た若い女の子が経営することは明らかに複雑な問題を引き起こす可能性があります。しかし、彼らは私にその役割を任せてくれた私の上の人たちから常に大きな信頼を寄せる能力を持っていました。この工場は組織として非常に現実的です。彼は、「あなたが私にとって役に立って機能するか、あなたが私にとって役に立たないので私があなたを孤立させるかのどちらかだ」という図式に従って考えます。これは、性別に関係なく、プラントのすべての階層レベルで発生します。

彼らは彼女をトラブルに巻き込もうとしたことは一度もなかったのだろうか？
確かにその9人の男性シフトマネージャーの中には私を困らせようとする者もいたが、彼らは新しい男性エンジニアに対しても同じことをしただろう。そのような状況では、彼らは男女差ではなく、法廷で宣伝する管理職の経験の浅さに対して多額の金を支払わせようとします。

24 年間で社内における女性の存在に変化はありましたか?
はい、特に工場の最前線で私に直接報告する人たちは次のとおりです。20年前、この役職に就く女性は主に人事分野か品質管理の世界にいたが、それはおそらく生物学や食品科学の背景があったからだろう。現在、私は 4 人の女性がいるチームを管理していますが、イタリアの 6 つのパン工場のうち 3 つが女性によって管理されていますが、10 年間、私は唯一の女性ディレクターでした。