친지아 바시, 바릴라.여성의 소프트 스킬 지원은 여성이 자신의 진정한 가치를 인식하는 데 도움이 됩니다.

Women in Action과 같은 이니셔티브는 여성의 기술 향상을 돕습니다.Barilla 공장 관리자인 Cinzia Bassi와 이에 대해 이야기를 나눴습니다.

• Women in Action은 여성 기업가 정신을 위한 LifeGate Way 가속화 프로그램입니다.
• 이 프로젝트를 지원하는 회사 중에는 양성 평등이 기본 자산 중 하나인 Barilla가 있습니다.
• Castiglione delle Stiviere의 Barilla 공장 책임자인 Cinzia Bassi는 그녀가 공장 관리자가 된 과정에 대해 이야기합니다.

아직 신청기간이 며칠 남았습니다 행동하는 여성들, 전용 가속 프로그램여성 기업가 정신 에 의해 지원됨 라이프게이트 웨이, LifeGate의 지속 가능한 스타트업 생태계를 이십, 는 혁신적인 스타트업과 중소기업을 지원하는 것을 목표로 하는 투자 및 컨설팅 회사입니다.프로그램에 액세스하려면 선택 프로세스를 통과해야 합니다.2월 8일.모든 지원서 중에서 자격을 갖춘 심사위원단이 여성 행동의 날(Women in Action day, 즉 최종 심사)에 참가할 16명을 선택합니다. 수혜자 5명 가속 프로그램의:기존 스타트업 3개, 여학생들로 구성된 최고의 팀, 신규 창업가들로 구성된 최고의 팀.이 계획이 진행되는 3개월 동안 여성을 동반하는 궁극적인 목표를 갖게 될 것입니다. 사업의 지속 가능한 성장, 둘 다 비즈니스 모델을 완성하도록 돕고 등장하는 데 필요한 소프트 스킬을 교육합니다.프로그램을 후원하는 회사 중 하나는 다음과 같습니다. 바릴라, 입증된 바와 같이 항상 성평등을 기본자산으로 삼아온 기업 친지아 바시, Castiglione delle Stiviere 공장장.

소프트 스킬과 여성 리더십의 중요성

“저는 특히 여성이 다음 분야에서 지원을 받아야 한다고 믿습니다. 소프트 스킬, 왜냐면 종종 부족하다는 느낌 여성 성별에서는 매우 강합니다.상황이 우리에게 요구하지 않더라도 우리는 더 많은 것을 보여주어야 한다는 것을 당연하게 여깁니다."라고 그는 말합니다.Bassi는 많은 이력서를 받았으며 정기적으로 Barilla에 지원하는 사람들과 취업 면접을 진행합니다.“우리 여성들은 그 역할을 수행할 자격이 있다고 100% 확신하는 경우에만 새로운 역할에 지원합니다. 남성은 50% 확신하지만 어쨌든 시도합니다.가끔 인터뷰를 할 때 나는 남성 성에서 더 큰 가벼움을 발견합니다. 아마도 항상 같은 성별로 살았기 때문에 주어지는 가벼움일 것입니다. 특권적 조건.동일한 CV를 사용하거나 경험 측면에서 더 낮은 CV를 사용하여 그 사람이 얼마나 더 자신감이 있는지 알아차리는 경우가 매우 자주 발생합니다.따라서 저는 이러한 경로, 계획 및 멘토링이 우리가 인식하게 만드는 데에도 큰 영향을 미친다고 믿습니다. 우리 자신의 진정한 가치.제가 연구하는데 유용하다고 생각하는 또 다른 것은 리더십 스타일입니다.모든 사람은 자신만의 것을 갖고 있으며, 제 생각에는 우리 여성들은 남성을 모방하려는 유혹에 굴복해서는 안 됩니다.불행히도 그 역할에서 인정받기 위해 남성적인 태도를 보여주고 싶은 유혹은 여전히 ​​매우 강합니다.이러한 편견을 피하는 것이 보다 공정하고 포용적인 노동 시장을 만들고,여성 고용.

바릴라 정상의 경력, 신지아 바시(Cinzia Bassi)

친지아 바시 그녀는 1999년에 기계공학을 전공했고, 회사에서 24년을 근무한 후 현재 공장 관리자로 재직하고 있습니다. 공장장 생산적인 카스틸리오네 델레 스티비에레 비스킷과 크래커 전용.Barilla 제품 세계에서 Barilla는 베이커리, 즉 모든 구운 제품의 주력 제품으로 간주됩니다(파스타와 소스는 "식사 솔루션" 부문의 일부입니다).“예를 들어 슈퍼마켓에서 구입하는 Pan di stelle 팩은 내 책임 하에 만들어집니다.나는 감독한다 330명 공장에서 일하는 사람들은 자신의 안전을 관리할 뿐만 아니라 제품의 품질과 계획해야 하는 투자도 관리합니다.기술분야, 품질기술분야, 생산분야와 창고 및 원자재공급분야, 환경안전에너지분야, 개선분야, 인사분야를 보고합니다.다양한 관리자 아래에는 교대근무자와 근로자, 창고 근로자 및 기술 분야에서 일하는 사람들이 있습니다."

파격적인 선택을 하게 된 그녀의 여정의 정점에 도달한 공장장의 역할...
90년대 말에는 다른 모든 STEM(과학, 기술, 공학, 수학) 학부와 마찬가지로 기계공학과에도 여학생이 거의 참석하지 않았습니다.나는 캠퍼스 버스에서 모든 여학생들이 화학, 약학, 생물학을 위해 내렸던 것을 기억합니다.나는 마지막 단계인 엔지니어링에 도달한 몇 안 되는 사람 중 한 명이었습니다.

전통적으로 남성 공부의 길을 걷는 여성이라는 것이 어떤 면에서 당신을 차별했다고 생각하시나요?
사실 남자 동료들과 공부하는 건 문제가 아니었어요.그러나 나는 소책자에 내 성적을 적을 때 왜 공학을 선택했는지 물으셨던 어떤 연로한 교수님들의 놀라움을 기억합니다.글쎄요, 제가 그 당시에 특이한 선택을했다는 것을 이해 한 것은 그러한 상황에서였습니다. 남성 동료들에게는 같은 질문을 한 적이 없습니다.일부는 다음과 같이 덧붙이기도 했습니다.“어려운 줄 몰랐어?”

Barilla에 합류한 후에는요?
당시 회사는 생산 라인의 예방적 유지 관리 업무를 수행할 인턴을 찾고 있었습니다.대세에 맞서 나를 선택해준 동료에게 아직도 고마운 마음을 갖고 있다.나는 회사에서의 내 경력이 어떤 유형의 성 불평등에도 영향을 받지 않았다고 말해야 합니다.나는 바릴라(Barilla) 최초의 여성 공장 관리자였지만, 20년 전에는 멜피(Melfi) 남부 공장의 최초 여성 생산 관리자이기도 했습니다.

그리고 어떻게 됐나요?
저는 나이와 경험 모두에서 선배인 9명의 남성 교대 관리자를 관리하는 아주 어린 나이에 있었습니다.서류상으로 특별히 유리한 아스트랄 상황은 아니었지만 실제로는 항상 회사의 지원을 받았다고 가정해 보겠습니다.이 시설은 특별한 역동성을 갖고 있으며, 9명의 남성의 경우 북쪽에서 온 어린 소녀가 관리하는 것이 다소 복잡할 수 있습니다.하지만 이 사람들은 나에게 그 역할을 맡겨준 위의 사람들에 대해 항상 많은 신뢰를 가질 수 있는 능력을 가지고 있었습니다.조직으로서 공장은 매우 실용적입니다.그는 "당신은 나에게 유용하고 기능하거나, 당신은 나에게 유용하지 않아서 당신을 고립시킵니다"라는 계획에 따라 생각합니다.이는 성별에 관계없이 식물의 모든 계층적 수준에서 발생합니다.

그들은 그녀를 곤경에 빠뜨리려고 한 적이 없나요?
물론 그 아홉 명의 남자 교대조 매니저들 중에는 나를 곤란하게 만들고 싶은 사람들도 있었지만, 그들은 새로 온 남자 엔지니어에게도 똑같이 했을 것이다.그러한 상황에서 그들은 성별 차이에 대한 대가가 아니라 관리 경험 부족에 대해 법정에서 대가를 치르게 만들고 싶어합니다.

24년 만에 회사 내 여성의 존재감에 변화가 있었나요?
예, 특히 공장 최전선에서 나에게 직접 보고하는 사람들은 다음과 같습니다.20년 전에는 이 직책을 맡은 여성들이 주로 인사 분야나 품질 관리 분야에 종사했는데, 아마도 생물학이나 식품 과학에 대한 배경 지식이 있었기 때문일 것입니다.현재 저는 4명의 여성으로 구성된 팀을 관리하고 있으며, 이탈리아의 6개 베이커리 공장 중 3개가 여성이 관리하고 있으며, 10년 동안 저는 유일한 여성 이사였습니다.