Чинция Басси, Barilla.Поддержка женщин в области мягких навыков помогает им осознать свою реальную ценность

Такие инициативы, как «Женщины в действии», помогают женщинам совершенствовать свои навыки.Мы говорили об этом с Чинцией Басси, директором завода Barilla.

• «Женщины в действии» — это акселерационная программа LifeGate Way, посвященная женскому предпринимательству.
• Среди компаний, поддерживающих проект, — Barilla, для которой гендерное равенство является одним из основных активов.
• Чинция Басси, директор завода Barilla в Кастильоне-делле-Стивьере, рассказывает о пути, который привел ее к должности директора завода.

Для подачи заявки осталось еще несколько дней Женщины в действии, программа акселерации, посвященнаяженское предпринимательство при поддержке LifeGate Путь, экосистема устойчивых стартапов LifeGate вместе с Двадцать, инвестиционно-консалтинговой компании, целью которой является поддержка инновационных стартапов и малого и среднего бизнеса.Для доступа к программе необходимо пройти процесс выбора, который завершит8 февраля.Из всех заявок квалифицированное жюри выберет 16, которые примут участие в дне «Женщины в действии», то есть финальном просмотре, в ходе которого пять бенефициаров программы акселерации:три действующих стартапа, лучшая команда студенток и лучшая команда новых предпринимателей.Конечная цель трех месяцев, в течение которых будет осуществляться данная инициатива, – сопровождение женщин в устойчивый рост своего бизнеса, помогая им совершенствовать свою бизнес-модель и тренируя навыки общения, необходимые для их развития.Одной из компаний-спонсоров программы является Барилла, компании, которая всегда считала гендерное равенство своим основным активом, как показало Чинция Басси, директор завода Кастильоне-делле-Стивьере.

Важность мягких навыков и женского лидерства

«Я считаю, что женщин следует поддерживать, особенно в мягкие навыки, потому что часто чувство неполноценности оно очень сильное в женском роде:это заложено в нашей природе, даже когда контекст не требует от нас этого, мы считаем само собой разумеющимся, что должны продемонстрировать что-то большее», — говорит он нам.Басси является получателем множества резюме и периодически проводит собеседования с теми, кто обращается в Barilla:«Мы, женщины, претендуем на новую должность только в том случае, если уверены на 100 процентов, что у нас есть требования для ее заполнения, может быть, мужчина уверен на 50 процентов, но он все равно пытается.Иногда, давая интервью, я замечаю большую легкость в мужском полу, легкость, возможно, обусловленную тем, что они всегда жили в одном привилегированное положение.У меня очень часто случается, что при таком же резюме, или при меньшем по опыту резюме, я замечаю, насколько мужчина более уверен в себе.Поэтому я считаю, что такого рода пути, инициативы и наставничество имеют огромное влияние даже просто на то, чтобы заставить нас осознать реальная ценность самих себя.Еще одна вещь, над которой я считаю полезным поработать, — это стиль руководства:у каждого свое и, на мой взгляд, мы, женщины, не должны поддаваться искушению подражать мужскому.К сожалению, искушение проявить себя с мужским характером, чтобы быть признанным в этой роли, все еще очень велико;избегать этих предубеждений – лучший способ создать более справедливый и инклюзивный рынок труда и стимулироватьженская занятость.

Чинция Басси, карьера на вершине Barilla

Чинция Басси она окончила машиностроительный факультет в 1999 году и сегодня, после 24 лет работы в компании, является директором завода, т.е. директор завода продуктивный Кастильоне-делле-Стивьере посвящен печенью и крекерам.В мире продуктов Barilla он считается флагманом хлебобулочных изделий, то есть всей выпечки (макароны и соусы входят в сектор «пищевых решений»).«Например, упаковка Pan di stelle, которую вы покупаете в супермаркете, изготовлена ​​под мою ответственность.Я контролирую 330 человек которые работают на заводе, заботясь не только о своей безопасности, но и о качестве продукции и инвестициях, которые необходимо планировать.Мне подчиняются техническая зона, зона качества и технологий, производственная зона и зона складирования и снабжения сырьем, зона экологической безопасности и энергетики, зона улучшения и зона человеческих ресурсов.Ниже различных менеджеров находятся начальники смен и рабочие, складские работники и те, кто работает в технической сфере».

Роль директора завода, которая достигла кульминации путешествия, в ходе которого она сделала нетрадиционный выбор...
В конце девяностых годов машиностроительный, как и все другие STEM-факультеты (наука, технология, инженерия и математика), посещали девушки очень мало.Помню, в студенческом автобусе все девчонки выходили на химию, фармацевтическую химию или биологию;Я был одним из немногих, кто добрался до последней остановки — инженерной.

Считаете ли вы, что то, что вы женщина на традиционно мужском пути обучения, в какой-то степени дискриминирует вас?
Честно говоря, учиться с коллегами-мужчинами не было проблемой.Однако я помню изумление некоторых пожилых профессоров, которые, записывая мою оценку в моем буклете, спрашивали меня, почему я выбрал инженерное дело.Ну, именно из тех ситуаций я понял, что сделал необычный для того времени выбор, этот же вопрос никогда не задавался моим коллегам-мужчинам.Некоторые даже добавили:— Разве ты не знал, что это сложно?

А когда вы присоединились к Barilla?
На тот момент компания искала стажера для выполнения работ по профилактическому обслуживанию производственной линии:Я до сих пор благодарен коллеге, которая выбрала меня, идя против тенденции.Надо сказать, что на мою карьеру в компании не повлияло какое-либо гендерное неравенство:Я была первой женщиной-руководителем завода в Barilla, но двадцать лет назад я была также первой женщиной-руководителем производства на южном заводе в Мелфи.

И как все прошло?
В очень молодом возрасте я управлял девятью мужчинами-менеджерами смен, старшими по возрасту и опыту.Допустим, на бумаге астральная ситуация была не особо благоприятной, но на самом деле я всегда чувствовал поддержку компании.Заведение имеет особую динамику, и очевидно, что для девяти мужчин управление молодой девушкой с севера может представлять некоторые сложности.Однако эти люди всегда имели возможность очень доверять людям выше меня, которые доверили мне эту роль.Завод как организация очень прагматичен:он думает по схеме: «Либо ты мне полезен и функционируешь, либо ты мне не полезен и я тебя изолирую».Это происходит на всех иерархических уровнях завода, независимо от пола.

Неужели они никогда не пытались втянуть ее в беду?
Конечно, среди этих девяти мужчин-менеджеров смен были те, кто хотел поставить меня в затруднительное положение, но они сделали бы то же самое с новым инженером-мужчиной.В таких ситуациях с вас хотят заставить платить не столько за гендерную разницу, сколько за управленческую неопытность.

Видели ли вы изменения в присутствии женщин в компании за 24 года?
Да, особенно на передовой линии завода те, кто подчиняется непосредственно мне:Двадцать лет назад женщины на этой должности в основном работали в сфере управления персоналом или в сфере контроля качества, возможно, потому, что у них был опыт работы в области биологии или пищевой науки.Сегодня я руковожу коллективом, в котором четыре женщины, а из шести итальянских хлебозаводов три управляются женщинами, а в течение десяти лет я была единственной женщиной-директором.