Restablecimiento de mentalidad:Notas de la Sesión 2 de TEDMonterey

Jenny Scheinman, Nels Cline y Todd Sickafoose ofrecen una actuación llena de jazz en TEDMonterey:El caso del optimismo el 2 de agosto de 2021.(Foto:Gilberto Tadday / TED)

La sesión 2 inició el primer día completo de TEDMonterey con seis oradores y una actuación lista con una invitación para que pienses diferente, te preguntes sin cesar y transformes las formas en que interactúas con el mundo, grande y pequeño.

el evento:TEDMonterey:Sesión 2, organizada por Helen Walters de TED el lunes 2 de agosto de 2021

Altavoces:Stephanie Kelton, Trebor Scholz, Saad Bhamla, Jennifer Aaker y Naomi Bagdonas, Bozoma Saint John

Música:Un set de jazz y transporte de Jenny Scheinman con Nels Cline y Todd Sickafoose, interpretando “A Ride With Polly Jean” y “Ali Farka Touche”.

Stephanie Kelton, economista

Gran idea: Deberíamos considerar el gasto público como un superávit financiero para el país y no como un déficit.

¿Cómo?Cuando se trata de gasto público, Stephanie Kelton dice que hacemos todas las preguntas equivocadas.En lugar de preguntar cómo pagaremos la construcción de nuevas viviendas asequibles o la ampliación de Medicare, ella cree que deberíamos centrarnos en dos preguntas:¿Vale la pena hacer estas cosas?¿Y tenemos los recursos reales (la gente, el equipo, las materias primas y la tecnología) para realizarlas?Kelton es un defensor de la teoría monetaria moderna, que sostiene que los gobiernos deberían emitir moneda para cubrir sus costos, en lugar de aumentar los impuestos para pagar infraestructura u otras inversiones."Cuando el gobierno gasta más de lo que grava", explica, "hace una contribución financiera a alguna otra parte de la economía". Con una mejor comprensión del dinero público, espera que podamos dejar de debatir sobre la deuda pública y, en cambio, abordar los déficits de atención sanitaria, vivienda y educación que realmente importan.

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Trébor Scholz, activista, autor y académico

Gran idea: Es hora de que los lugares de trabajo (e industrias) sean más democráticos y las cooperativas de plataforma son una forma de lograrlo.

¿Cómo? Las cooperativas existen desde hace casi 200 años y están impulsadas por grupos de personas que juntas trabajan y deciden por igual cómo opera una empresa.Entonces, ¿cómo se ve cuando las empresas tecnológicas modernas se fusionan con este modelo de negocio probado y verdadero?Trebor Scholz presenta la “cooperativa de plataforma”, una nueva forma de avanzar en la creación de una empresa democrática de trabajadores empoderados.Los usuarios de la plataforma son los propietarios que eligen cosas como cuánto les pagan, deciden qué se les debe cobrar a los clientes y determinan qué datos se recopilan.Una de esas organizaciones es Up & Go, una plataforma para limpiadores de casas que ya está demostrando un punto de felicidad entre la autonomía y el apoyo a los trabajadores e invita a la pregunta:¿Por qué estas cooperativas funcionan tan bien?Scholz explica que las empresas no tienen obligaciones con los accionistas fiduciarios, el personal es copropietario de la empresa y, en tiempos de crisis, han demostrado ser una fuente de ingresos resistente.Si bien no existe una solución única para las empresas, él presenta motivos de esperanza cuando se trata de plataformas cooperativas que tienen el potencial de cambiar industrias enteras y crear un legado de igualdad.“Cuando los mercados fallan y las redes de seguridad gubernamentales se desmoronan, la gente recurre unos a otros”, afirma.

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Saad Bhamla, científico impulsado por la curiosidad

Gran idea: ¿Alguna vez te has preguntado cómo orinan los insectos?Bueno, aquí está tu respuesta.

¿Cómo? Conoce al chupa savia Homalodisca vitripennis, también conocido como el francotirador de alas vidriosas, un insecto que lanza su orina a una fuerza de hasta 40 g (o cuarenta veces más rápido que un guepardo corriendo).Ingresa el científico que quiere saber cómo estos espeluznantes rastreadores diseñaron sus partes traseras para propulsar líquido a tal velocidad:Saad Bhamla.Con imágenes alucinantes de insectos orinando, Bhamla explica la fascinante física de cómo los insectos usan sus "parpadeos de trasero" (sí, ese es el nombre científico) para aprovechar el poder de la tensión superficial para acelerar sus gotas de orina con un impulso asombroso.Bhamla sugiere que al estudiar la mecánica, podríamos aprovechar este genial diseño para expulsar el líquido de los teléfonos inteligentes anegados.Pero para él, el beneficio real consiste en despertar la curiosidad, hacer descubrimientos y aprender sobre el mundo natural que nos rodea. 

Jennifer Aaker, científico del comportamiento y Naomi Bagdonas, estratega corporativo y diseñador

gran idea:El humor mejora nuestras vidas de manera tangible.Incluso si no eres comediante, puedes preparar tu cerebro para encontrar lo gracioso en cualquier situación.

¿Cómo? Jennifer Aaker y Naomi Bagdonas quieren hacerte reír.Como científica del comportamiento y estratega corporativa que imparte una clase sobre el poder del humor en el liderazgo en Stanford, estas dos mujeres saben que incluso un mal chiste puede hacerte sentir bien."En lo que respecta a nuestro cerebro, reír es como hacer ejercicio, meditar y tener relaciones sexuales al mismo tiempo", dice Bagdonas.Además, el humor puede mejorar casi cualquier situación.El dúo comparte ejemplos de cómo un poco de tontería por parte de un director ejecutivo genera una fuerza laboral más creativa, o cómo una línea de textos publicitarios humorísticos puede impulsar las ventas de un producto.¿No te consideras gracioso?No te preocupes.Aaker y Bagdonas creen que el humor es una habilidad que se puede enseñar y ofrecen algunos consejos para ayudarnos a todos a encontrar más momentos divertidos.Empiece por darse cuenta de lo que es verdad, sugieren, y la alegría y las risas seguirán.

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Bozoma San Juan, Director de marketing de Netflix

gran idea:No se quede estancado en los datos: para obtener grandes ideas, conéctese a su intuición.

¿Cómo? Tu intuición es un regalo, dice San Juan.Con demasiada frecuencia, tomamos decisiones basándonos únicamente en los datos, considerándolos como un atajo mágico y más conveniente para obtener la respuesta correcta.Pero cuando confiamos demasiado sólo en números y hechos, sacrificamos la creatividad y podemos perder nuestras mejores ideas.Ilustrando su punto con su historia de cómo propuso a su entonces jefe Spike Lee a una estrella en ascenso poco probable en ese momento (que se reveló como la única Beyoncé Knowles) para una próxima campaña de marketing, comparte cómo seguir su instinto dio sus frutos en gran medida. forma.Desde ese momento temprano en su carrera, ha seguido su intuición para tomar decisiones clave que definen la industria, no seguirla.“Los datos son la píldora para calmar nuestras inseguridades sobre lo que sabemos intuitivamente”, dice, y nos anima a todos a apoyarnos menos en los datos y más en nosotros mismos.