Ripristino della mentalità:Appunti dalla Sessione 2 di TEDMonterey

Jenny Scheinman, Nels Cline e Todd Sickafoose offrono una performance intrisa di jazz a TED Monterey:Le ragioni dell'ottimismo il 2 agosto 2021.(Foto:Gilberto Tadday / TED)

La sessione 2 ha dato il via al primo giorno intero di TEDMonterey con sei relatori e una performance pronta con un invito a pensare in modo diverso, meravigliarsi incessantemente e trasformare il modo in cui interagisci con il mondo: grande e piccolo.

L'evento:TED Monterey:Sessione 2, ospitata da Helen Walters di TED lunedì 2 agosto 2021

Altoparlanti:Stephanie Kelton, Trebor Scholz, Saad Bhamla, Jennifer Aaker e Naomi Bagdonas, Bozoma Saint John

Musica:Un set jazzistico e trascinante di Jenny Scheinman con Nels Cline e Todd Sickafoose, che eseguono "A Ride With Polly Jean" e "Ali Farka Touche".

Stephanie Kelton, economista

Grande idea: Dovremmo considerare la spesa pubblica come un surplus finanziario per il paese piuttosto che come un deficit.

Come?Quando si tratta di spesa pubblica, Stephanie Kelton afferma che poniamo tutte le domande sbagliate.Invece di chiederci come pagheremo per costruire nuovi alloggi a prezzi accessibili o espandere Medicare, ritiene che dovremmo concentrarci su due domande:Vale la pena fare queste cose?E disponiamo delle risorse reali – persone, attrezzature, materie prime e tecnologia – per realizzarli?Kelton è un sostenitore della teoria monetaria moderna, secondo la quale i governi dovrebbero emettere valuta per coprire i propri costi, piuttosto che aumentare le tasse per pagare infrastrutture o altri investimenti.“Quando il governo spende più di quanto tassa”, spiega, “fornisce un contributo finanziario a qualche altra parte dell’economia”. Con una migliore comprensione del denaro pubblico, spera che si possa smettere di discutere sul debito pubblico e affrontare invece i deficit sanitari, abitativi e educativi che contano davvero.

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Trebor Scholz, attivista, autore e studioso

Grande idea: È tempo di luoghi di lavoro (e industrie) più democratici e le cooperative di piattaforma sono un modo per far sì che ciò accada.

Come? Le cooperative risalgono a quasi 200 anni fa, alimentate da gruppi di persone che insieme lavorano equamente e decidono come opera un’azienda.Che cosa accadrebbe quando le moderne aziende tecnologiche si fondessero con questo modello di business collaudato?Trebor Scholz introduce la “cooperativa di piattaforma”, un nuovo modo di creare un’azienda democratica di lavoratori responsabilizzati.Gli utenti della piattaforma sono i proprietari che scelgono cose come quanto vengono pagati, decidono quali costi devono essere addebitati ai clienti e determinano quali dati vengono raccolti.Una di queste organizzazioni è Up & Go, una piattaforma per addetti alle pulizie domestiche che sta già dimostrando un punto felice tra autonomia e supporto per i lavoratori e invita alla domanda:Perché queste cooperative funzionano così bene?Scholz spiega che le aziende non hanno alcun obbligo nei confronti degli azionisti fiduciari, i dipendenti sono comproprietari dell'azienda e, in tempi di crisi, hanno dimostrato di essere una forte fonte di reddito.Sebbene non esista una soluzione valida per tutti per le imprese, egli sostiene la speranza quando si tratta di piattaforme cooperative che hanno il potenziale per cambiare interi settori e creare un’eredità di uguaglianza.“Quando i mercati falliscono e le reti di sicurezza governative crollano, le persone si rivolgono le une alle altre”, afferma.

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Saad Bhamla, scienziato guidato dalla curiosità

Grande idea: Vi siete mai chiesti come fanno gli insetti a fare la pipì?Bene, ecco la tua risposta.

Come? Incontra il succhiasangue Homalodisca vitripennis, noto anche come il tiratore scelto dalle ali vitree, un insetto che lancia la pipì con una forza fino a 40 g (o quaranta volte più veloce di un ghepardo che corre).Entra lo scienziato che vuole sapere come questi inquietanti crawler hanno progettato le loro estremità posteriori per spingere il liquido con tale velocità:Saad Bhamla.Con filmati selvaggi di insetti che urinano, Bhamla spiega l'affascinante fisica di come gli insetti usano i loro "sfarfallio del sedere" (sì, questo è il nome scientifico) per sfruttare il potere della tensione superficiale per accelerare le loro goccioline di pipì con uno slancio sorprendente.Bhamla suggerisce che studiando la meccanica potremmo potenzialmente sfruttare questo design geniale per espellere liquidi dagli smartphone impregnati d'acqua.Ma per lui, il vero vantaggio sta nel suscitare curiosità, fare scoperte e conoscere il mondo naturale che ci circonda. 

Jennifer Aaker, scienziato comportamentale e Noemi Bagdonas, stratega aziendale e designer

Grande idea:L’umorismo migliora le nostre vite in modi tangibili.Anche se non sei un comico, puoi preparare il tuo cervello a trovare il divertente in ogni situazione.

Come? Jennifer Aaker e Naomi Bagdonas vogliono farti ridere.In qualità di scienziata comportamentale e stratega aziendale che co-insegnano un corso sul potere dell'umorismo nella leadership a Stanford, queste due donne sanno che anche una brutta battuta può farti sentire bene."Per quanto riguarda il nostro cervello, ridere è come fare esercizio, meditare e fare sesso allo stesso tempo", dice Bagdonas.Inoltre, l’umorismo può migliorare quasi ogni situazione.I due condividono esempi di come un po' di sciocchezza da parte di un CEO renda la forza lavoro più creativa o di come una linea di testi pubblicitari umoristici possa aumentare le vendite di un prodotto.Non ti consideri divertente?Non preoccuparti.Aaker e Bagdonas credono che l'umorismo sia un'abilità insegnabile e offrono alcuni suggerimenti per aiutare tutti noi a trovare momenti più divertenti.Inizia notando ciò che è vero, suggeriscono, e seguiranno la gioia e le risate.

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Bozoma San Giovanni, Direttore Marketing di Netflix

Grande idea:Non rimanere impantanato nei dati: per grandi idee, sfrutta il tuo intuito.

Come? La tua intuizione è un dono, dice San Giovanni.Troppo spesso prendiamo decisioni basate esclusivamente sui dati, considerandoli una scorciatoia magica e più conveniente per trovare la risposta giusta.Ma quando ci affidiamo troppo solo ai numeri e ai fatti, sacrifichiamo la creatività e rischiamo di perdere le nostre idee migliori.Illustrando il suo punto con la sua storia di aver proposto un'improbabile stella nascente dell'epoca (che si rivelò essere l'unica e unica Beyoncé Knowles) per un'imminente campagna di marketing al suo allora capo Spike Lee, racconta come seguire il suo istinto ha dato i suoi frutti in un grande modo.Da quel momento all’inizio della sua carriera, ha seguito il suo intuito nel prendere decisioni chiave che definiscono il settore, non nel seguirlo.“I dati sono la pillola per calmare le nostre insicurezze su ciò che sappiamo intuitivamente”, afferma, e incoraggia tutti noi a fare affidamento meno sui dati e più su noi stessi.