Сброс мышления:Заметки со второй сессии TEDMonterey

Дженни Шейнман, Нельс Клайн и Тодд Сикафуз выступили с джазовым выступлением на TEDMonterey:Основания для оптимизма 2 августа 2021 г.(Фото:Жилберто Таддей / TED)

Сессия 2 положила начало первому полному дню TEDMonterey с участием шести спикеров и одного выступления, которое приглашало вас мыслить по-другому, непрерывно удивляться и менять способы взаимодействия с миром — большим и малым.

Событие:ТЕДМонтерей:Сессия 2, организованная Хелен Уолтерс из TED в понедельник, 2 августа 2021 г.

Спикеры:Стефани Келтон, Требор Шольц, Саад Бхамла, Дженнифер Аакер и Наоми Багдонас, Бозома Сент-Джон

Музыка:Джазовый, захватывающий сет Дженни Шейнман с Нельсом Клайном и Тоддом Сикафусом, исполняющими «A Ride With Polly Jean» и «Ali Farka Touche».

Стефани Келтон, экономист

Большая идея: Мы должны рассматривать государственные расходы как финансовый профицит страны, а не как дефицит.

Как?Когда дело доходит до государственных расходов, Стефани Келтон говорит, что мы задаем неправильные вопросы.Вместо того, чтобы спрашивать, как мы будем платить за строительство нового доступного жилья или расширение Medicare, она считает, что нам следует сосредоточиться на двух вопросах:Стоит ли делать эти вещи?И есть ли у нас реальные ресурсы — люди, оборудование, сырье и технологии — для их осуществления?Келтон является сторонником современной денежно-кредитной теории, которая утверждает, что правительства должны выпускать валюту для покрытия своих расходов, а не повышать налоги для оплаты инфраструктуры или других инвестиций.«Когда правительство тратит больше, чем взимает налоги, — объясняет она, — оно вносит финансовый вклад в какую-то другую часть экономики». Она надеется, что, лучше понимая, что такое государственные деньги, мы сможем прекратить споры о государственном долге и вместо этого заняться решением проблем здравоохранения, жилья и образования, которые действительно имеют значение.

---

Требор Шольц, активист, писатель и ученый

Большая идея: Пришло время для более демократичных рабочих мест (и отраслей), и кооперативы-платформы — один из способов добиться этого.

Как? Кооперативы возникли почти 200 лет назад и основаны на группах людей, которые вместе в равной степени работают и принимают решения о том, как работает компания.Так как же это выглядит, когда современные технологические компании сливаются с этой проверенной моделью бизнеса?Требор Шольц представляет «кооперативную платформу» — новый путь создания демократической компании наделенных полномочиями работников.Пользователи платформы — это владельцы, которые выбирают такие вещи, как размер оплаты, решают, с каких клиентов следует взимать плату, и определяют, какие данные собираются.Одной из таких организаций является Up & Go, платформа для уборщиков домов, которая уже демонстрирует точку счастья между автономией и поддержкой работников и ставит вопрос:Почему эти кооперативы работают так хорошо?Шольц объясняет, что компании не несут никаких обязательств перед доверенными акционерами, сотрудники являются совладельцами компании, и во времена кризиса они оказались надежным источником дохода.Хотя не существует универсального решения для бизнеса, он вселяет надежду, когда речь идет о кооперативных платформах, способных изменить целые отрасли и создать наследие равенства.«Когда рынки терпят крах и правительственные системы защиты разрушаются, люди обращаются друг к другу», — говорит он.

---

Саад Бхамла, учёный, движимый любопытством

Большая идея: Вы когда-нибудь задумывались, как писают насекомые?Ну, вот ваш ответ.

Как? Знакомство с сапсососом Гомалодиска витрипеннис, также известный как стеклянный крылатый снайпер, насекомое, которое выбрасывает мочу с силой до 40 перегрузок (или в сорок раз быстрее, чем бегущий гепард).Появляется ученый, который хочет знать, как эти жуткие гусеницы спроектировали свои задние части, чтобы передвигать жидкость с такой скоростью:Саад Бхамла.На диких кадрах мочеиспускания насекомых Бхамла объясняет захватывающую физику того, как насекомые используют свои «мерцания задницы» (да, это научное название), чтобы извлечь выгоду из силы поверхностного натяжения и ускорять капли мочи с поразительной скоростью.Бхамла предполагает, что, изучая механику, мы потенциально могли бы использовать эту гениальную конструкцию для удаления жидкости из затопленных смартфонов.Но для него настоящая польза – это пробуждение любопытства, совершение открытий и изучение окружающего нас мира природы. 

Дженнифер Аакер, учёный-бихевиорист и Наоми Багдонас, корпоративный стратег и дизайнер

Большая идея:Юмор делает нашу жизнь лучше.Даже если вы не комик, вы можете настроить свой мозг на то, чтобы находить смешное в любой ситуации.

Как? Дженнифер Аакер и Наоми Багдонас хотят рассмешить вас.Будучи ученым-бихевиористом и корпоративным стратегом, которые преподают в Стэнфорде курс о силе юмора в руководстве, эти две женщины знают, что даже плохая шутка может заставить вас чувствовать себя хорошо.«Для нашего мозга смех — это все равно, что заниматься спортом, медитировать и заниматься сексом — одновременно», — говорит Багдонас.К тому же, юмор может улучшить практически любую ситуацию.Дуэт делится примерами того, как небольшая глупость генерального директора делает рабочую силу более креативной или как юмористический рекламный текст может повысить продажи продукта.Не считаете себя смешным?Не волнуйся.Аакер и Багдонас считают, что юмору можно научиться, и предлагают несколько советов, которые помогут всем нам находить больше забавных моментов.Начните с того, чтобы заметить, что является правдой, советуют они, и радость и смех последуют за этим.

---

Бозома Сент-Джон, Директор по маркетингу Netflix

Большая идея:Не увязайте в данных — для создания прекрасных идей подключите свою интуицию.

Как? «Ваша интуиция – это дар», – говорит Святой Иоанн.Слишком часто мы принимаем решения, основываясь исключительно на данных, думая о них как о волшебном и более удобном пути к правильному ответу.Но когда мы слишком сильно полагаемся только на цифры и факты, мы жертвуем творчеством и можем упустить наши лучшие идеи.Иллюстрируя свою точку зрения историей о том, как она представила в то время маловероятную восходящую звезду (которая оказалась единственной и неповторимой Бейонсе Ноулз) для предстоящей маркетинговой кампании своему тогдашнему боссу Спайку Ли, она рассказывает, как следование своей интуиции окупилось в большом способ.С того самого момента в начале своей карьеры она следовала своей интуиции, принимая ключевые решения, определяющие отрасль, а не следуя ей.«Данные — это таблетка, которая успокоит нашу неуверенность в том, что мы интуитивно знаем», — говорит она и призывает всех нас меньше полагаться на данные и больше на самих себя.