グローバルファッションサミット。ファッション界がコペンハーゲンに集結

サプライチェーンを脱炭素化し、循環システムを加速し、労働者を保護します。グローバルファッションサミットで私たちが話したことは次のとおりです。

• 6月にコペンハーゲンで開催されたグローバル・ファッション・サミットには、ファッション業界の主要な関係者が一堂に会した。
• この部門は、脱炭素化、循環性、そして 7,000 万人の従業員の労働条件の改善に早急に注力する必要があります。
• もう 1 つのニーズは、誰にとっても独自の方法で持続可能性を標準化して測定することです。

900 人のメンバーを見かけることはあまりありません。ファッション業界 同じ場所に集まって、 ロイヤルオペラハウス の コペンハーゲン. 。ナイキやプーマなどの大手企業からNGO、ジャーナリストから生産チェーン、ファストファッション、そしてケリンググループ（グッチ、ボッテガヴェネタ、サンローランを所有する）などの高級品の世界の代表者まで。6 月初旬、彼らは皆、同じステージにいたことに気づきました。 グローバルファッションサミット, 、初めて戻ってきました 存在下で. 。これらの一般的なファッション状態を促進するのは、 世界的なファッションのアジェンダ (Gfa) は、このセクターを人々と地球にプラスの影響をもたらすように導くことを目的とした非営利団体です。

変化に向けてペースを加速する必要がある

イタリア人の女の子がダンスを指導した フェデリカ・マルキオンニ, 、グローバル・ファッション・アジェンダのCEOであり、ハイレベルの国際マネージャーとしての過去を持っています（彼は著書「夢でいっぱい」の中で彼の話を語っています、ロイ・エディツィオーニ）：「私はパンデミックの最中に指揮を引き継ぎ、世界にとって、そして間違いなくファッション業界にとっても大きな危機の瞬間でした。2009 年の最初のサミット以来、Gfa はなんとか 大手ブランドの議題における持続可能性:なぜ新しいビジネスモデルが必要なのかについてはもはや議論はなく、すでにそれが確立されています。しかし今日、私たちは行動と変化につながるペースを加速する必要があります。」

マルキオンニは、環境の中で少し普通ではないキャラクターです。 持続可能なファッション, 、多くの活動家や技術資料の専門家が参加しています。「私がグローバル・ファッションの課題に到達したとき、変化を実行し、この世界の一部の人たちに自分自身を高く評価してもらい、サステナビリティが常に私の人生の中心にあることを理解してもらうのに時間がかかったということは否定しません。マネージャー、まだそう呼ばれていないときでさえ。私は同じ仕事をしてきたので、自分は企業の言葉を話し、CEO との付き合い方や彼らの問題を知っていると信じています。だからこそブランドこそがチャンスを与えなければならないと思うのです 決定的な転換点 あなたのビジネスモデルに合わせて。そして私も貢献できると信じています。」

対処すべき 3 つの問題がありますが、どうすればよいでしょうか?

目的はコペンハーゲンに到着するずっと前から参加者全員にとって明らかでした。ファッション業界は早急に次のことに注力する必要があります。 脱炭素化, 円形性 そして より良い労働条件 この分野で雇用されている 7,000 万人の人々のために。しかし、これらの目標を達成するまでの道のりには、依然として多くの遅れと混乱が存在します。「ファッション分野からの排出量の 70% はサプライチェーンの上流に到達します。テキスタイルと最初の半製品の生産と加工から。そこが我々が行動する必要があるところだ」と彼は説明する マルキオンニ.

しかし、ご存知のとおり、ファッションのサプライチェーンは主に中国と、バングラデシュ、パキスタン、ベトナム、カンボジアなどの東南アジア諸国で発展しており、企業自身にとっては時として不透明であり、下請け契約のもつれに埋もれてしまっている。関係者全員に顔を見せるのは難しい。これが、グローバルファッションアジェンダが、次のような取り組みを通じてこれらの国々と直接協力する理由です。 グローバル循環ファッションフォーラム, 、を刺激するために 繊維リサイクル;さらに、次回のサミットはまさにこの地理的地域で開催される予定です。

並行して、 トレーサビリティと透明性 ブランドにとって、これも 2 つの重要な要素であり、衣料品の出所があいまいであるという問題にますます直面しています。さらに、過去 2 年間、多くの企業が抗議活動の攻撃を受けており、この抗議活動により、たとえ注文が土壇場でキャンセルされた場合でも、従業員やサプライヤーに代金を支払うよう求められました。 パンデミック, 、さまざまなNGOによる#PayUpキャンペーンがソーシャルメディア上で広まったほどです。「私たちは非常に便利で実践的な文書を作成しました。これは Gfa モニターと呼ばれ、誰でも利用できます」とマルキオンニ氏はコメントしています。「私たちは取り組むべき 5 つの主要分野を特定し、それぞれについてソリューション、プログラム、ケーススタディ、利用可能なテクノロジーをリストしました。これらは： 安全で敬意を持った労働環境、適正な賃金、材料の選択、循環システム、天然資源の保護”.

測定の問題

コペンハーゲンの段階からのもう一つの重要な要求は、標準化とその必要性でした。 誰にとっても独自の方法で持続可能性を測定する, 企業にとっても、最終消費者にとっても、測定可能な目標の設定と進捗状況の監視が容易になります。近年、いわゆる「持続可能性」によって提案された持続可能性の測定が特に権威を得ています。 ヒッグ指数, 、10年前に非営利団体によって立ち上げられた 持続可能なアパレル連合, 、グローバルファッションアジェンダと協力してGfaモニターを開発しました。しかし、最近では、ヒッグ法が部分的または近似的な測定値を使用しており、材料の製造方法や労働者の扱いなど、多くの重要な要素が考慮されていないことを指摘して、ヒッグ法に異議を唱え始めている人もいます。

最近の記事で ニューヨークタイムズ 実際に広く受け入れられている標準であるこのシステムが、私をどのように評価しているかが強調されています。 石油由来の繊維 天然繊維に比べて、後者はより多くの水と農薬を使用するためです。このアメリカ人ジャーナリストは、根底には次のような一般的な問題があると述べて結論づけています。 ファッションにおける信頼できるデータの不足 そしてこれが大きな障害であるということです。効果を明確に測定しない場合、効果が向上しているかどうかをどうやって理解できるでしょうか?「まさにそれが私が話していたことです。測定して標準化します。ヒッグ指数は改善できるでしょうか?もちろん、すべてがそうなっていて、彼らはそれに取り組んでいます。私は誤りのリスクを減らすために複数の参考文献を使用することに賛成ですが、原則について合意する必要があります」とマルキオンニ氏は結論づけています。

彼女は、持続可能なアパレル連合の CEO でもあります。 アミナ・ラズヴィ, 、彼は解放した メモ 合成繊維の指数を優遇する疑惑など、タイムズ紙の記事の一部の記述は誤りであると宣言したが、データに取り組む必要があることは認めた。からの通知を受けて、 ノルウェー消費者当局 を行うことも発表した。 調査 Higg 指数データと方法論に関する第三者による。

時間がなくなってきています:集団的な努力が必要です

最後に、ファッション業界におけるある程度の遅さと自主規制の欠如は否定できません。ブランドが自発的に参加するさまざまなサステナビリティへの取り組みが行われていますが、目標達成の理論上の期限である2030年まであと8年と、目標にはまだまだ遠いようです。 持続可能な開発目標 排出量削減の最初のマーク。

「この移行に決定的な転換点を与えるのが立法者の任務であると私は信じています – マルキオンニ氏は説明します – 企業に対する義務を設定し、正確なタイミングを設定することが現時点では基本です。私は欧州の新たな戦略を評価します。 持続可能な繊維. 。製品の耐用年数終了時の拡大生産者責任や、リサイクルや修理の促進などの原則が標準にならなければなりません。」脱炭素化の分野におけるグローバルファッションアジェンダ自体が、 Unfccc （国連気候変動枠組条約）に向けたペースを加速する ファッション業界からのゼロエミッション そして企業をこの道に沿って導きます。

今回のグローバル ファッション サミットの合言葉は、 新しい時代に向けたアライアンス, マルキオンニ監督が強く望んでいた称号。サミットの壇上で発表された最も話題となった協定は、中国の超高速ファッション大手との間の協定だった。 シェイン そして非営利団体 オル財団, はガーナで事業を展開しています。アメリカ人によって設立された リズ・リケッツ, 彼らの取り組みの焦点は、アクラのカンタマント市場における衣料品の循環性にある。この市場は文字通り西側諸国からの繊維廃棄物に侵食されており、これもまた過剰生産と西側諸国が推進する消費モデルのせいである。 ファストファッション. 。シェインさんは、この緊急事態に対処するために 1,500 万ドルを寄付することを約束しています。

マルキオンニ氏は、この発表に降り注いだ批判の雑談には参加せず、協力路線を続けている。「これらの問題は、単独で解決するには複雑すぎる問題です。同じ目標を達成するには従来の競争を放棄する必要があります。 良い実践を共有する. 。これは私たちがサミットでもやろうとしたことであり、ネットワーキングと具体的な成功事例の発表を奨励しました。」マルキオンニ氏はサミットでの演説で、「競争する」という動詞はラテン語に由来し、「一緒に行く」という意味であると指摘したかった。より大きな投資を行い、テクノロジーやテクノロジーを大規模に利用できるようにする方法を理解するために団結する より効果的なソリューション:これが、ファッション分野に限らず、これからの 8 年間を実りあるものにする唯一の方法です。