Prato 직물 지구에서 눈에 띄는 사람은 누구이며 그 이유는 무엇입니까?

심각한 위기 상황 속에서 섬유의류 부문은 이탈리아 패션 공급망 내 노동자 권리에 대한 경종을 울리고 있습니다.

• 수십 명의 파키스탄 출신 근로자들이 패션 지구의 일부 회사에서 정규적이고 공정한 근로 조건을 얻기 위해 프라토에서 파업을 벌이고 있습니다.
• 최근 프라토에서 발생한 파업은 시위를 조직하고 있는 SUDD 코바스 노조 대표 루카 토스카노의 설명에 따르면 이 지역을 뒤흔든 가장 최근의 사건이다.
• 패션 부문의 긴장은 전체 부문의 심각한 위기로 인해 계속 커지고 있으며, 이로 인해 브랜드의 주문이 차단되고 결과적으로 실업률이 증가하고 직물 원사 부문과 산업 부문 모두에서 토스카나 제조업의 해고 요청이 증가하고 있습니다. 고급 제품을 포함한 포장 및 가죽 제품.

“우리는 부당하게 노동조합이 불가능하다고 간주되는 곳, 즉 외국 출신 사람들이 있는 직장을 노동조합으로 만들고 싶다는 생각을 가지고 태어났습니다.”라고 그는 설명합니다. 루카 토스카노, 프라토 파업의 조직자 중 한 명이자 프라토-피렌체의 영토 조정자 노동조합 민주주의 존엄성 (Sudd) Cobas, 6년 전 프라토의 섬유 및 포장 지역에서 탄생한 회사입니다.10월 6일 일요일부터 노조는 프라토 패션 분야 일부 기업의 파키스탄 근로자 수십 명과 함께 해왔습니다. 그들은 무기한 파업에 들어갑니다 아주 간단한 것을 얻으려면, 즉 주 40시간 정규 계약.파업 첫날부터 일부 기업은 정규직화를 위한 협상을 시작했다.

"그들은 22세, 23세의 아주 어린 파키스탄 소년들입니다."라고 Toscano는 설명합니다. "그들은 다림질, 물류, 지퍼 절단, 작은 가죽 액세서리 재봉을 다루는 직원이 12명 미만인 5개의 소규모 기업에서 일하고 있습니다."이들 회사의 소유주는 중국인이고 이는 신문의 큰 헤드라인을 장식했습니다. "하지만 그들의 고객 회사는 이탈리아와 유럽인입니다."라고 Toscano는 말합니다. "이 경우 기성복 패스트 패션 부문에서 그들은 최종 고객이 낮은 가격으로 공급업체의 목을 조르기 때문에 근로자 착취 덕분에 살아가는 시스템을 완전히 묵인하고 있습니다. 그들은 사람들이 불법적으로 일하도록 하는 것이 수학적인 요율을 요구합니다..과거에 우리는 중국 소유주 및 파키스탄 소유주와 사건을 진행한 적이 있지만 우리에게는 이 문제가 관련성이 없습니다."

프라토 파업의 배경 시나리오

모든 관련 서비스와 함께 섬유 및 의류 제조와 연결된 프라토 지역은 극도로 세분화되어 있으며, 중소기업, 중기업, 대기업 등 다양한 회사가 고객에게 서비스를 제공하고 있습니다. 패스트 패션, 뿐만 아니라 사치:"그리고 근로자를 대우하는 방식에는 차이가 없습니다."라고 Toscano는 말합니다. "몽블랑 사례에서 확인할 수 있듯이 시스템이 동일하기 때문입니다."이는 아직 미해결 사건으로, 다음과 같은 국제 신문에서도 다루어지고 있습니다. 로이터:Campi Bisenzio의 Z Production은 노동자들이 노동조합을 결성한 후 몽블랑 계약을 상실했고, 스위스의 거대 기업인 Richemont가 소유한 브랜드는 가죽 액세서리 생산을 다른 곳으로 이전하기로 결정했습니다. (노조와 노동자들은 제네바에서 "이탈리아의 수치심" 표시가 나올 때까지 항의했습니다. ).

무기한 파업만이 해법이다:Toscano는 "불법으로 일할 때, 아무것도 없을 때 동원을 막을 수 없습니다. 뭔가를 얻거나 나가면 모든 것을 잃게 됩니다."라고 Toscano는 설명합니다. 몇 달 동안 지속된 파업.우리에게 중요해요 외국 출신의 사람들이 불의에 직면하여 무기력하다는 이야기를 불식시킵니다., 마치 스스로 착취하기로 결정한 것처럼.그것은 절대 사실이 아닙니다. 그들은 스스로 결정하기 위해 이탈리아에서 사용할 수 있는 전투 도구에 접근해야 합니다."라고 Toscano는 결론지었습니다.

이 지역의 파키스탄 공동체는 최근 몇 년 동안 강하게 성장해 왔으며 대부분 젊은이들이었으며 이번 파업의 경우처럼 강제로 어떠한 보호도 없이 주 80시간 근무, 불안한 상황 속에서 매일.브랜드에 의한 감사는 효과적이지 않습니다. 밀라노에서 폭로된 갱마스터링 및 착취 사례, 노동 감독관은 자원이 부족하거나 Toscano는 항상 "그들이 부과하는 제재로는 억제력이 충분하지 않습니다., 기업은 이러한 위험을 대차대조표에 넣기 때문에 1년에 한 번 이하로 제재를 받았지만 너무 적다면 동일한 방식을 계속하는 것이 경제적으로 더 편리합니다."

“이탈리아 전역의 패션 공급망은 심각한 어려움을 겪고 있습니다. 주문 대폭 감소.2008년에도 프라토 지역이 이렇게 암울한 시기를 본 적이 없습니다.”라고 그는 설명합니다. 실비아 감비, 창립자 지속가능한 패션만이 플로렌스 대학의 섬유 및 패션 체인 관리 교수는 “이러한 맥락에서 긴장이 고조될 수 있습니다. 프라토(Prato)는 유럽 최대의 섬유 및 의류 지역입니다., 6,000개 기업이 있어 일반화할 수 없습니다.규칙을 존중하지 않는 기업을 합법화하는 데 전념하는 것이 옳지만, 동시에 책임감 있게 운영하는 기업은 지원해야 합니다."고급 가죽 제품을 전문으로 하는 스칸디치(Scandicci) 지역의 '사촌'들도 같은 위기에 처해 있습니다. 여러 회사의 중복, 가장 잘 알려진 럭셔리 브랜드를 공급하는 제품도 마찬가지입니다.

프라토 지구와 그 너머의 위기

“패션 공급망에는 독특한 특성이 있습니다.”라고 Gambi는 계속 말합니다. “판매하는 브랜드는 대부분의 경우 자신이 생산하는 공장을 소유하지 않습니다.위기의 순간에 브랜드는 수년간, 가족 기업의 경우 한 세대 이상 협력해 온 공급업체에 대한 주문을 예고 없이 줄이거나 취소합니다.이는 어려움을 겪고 있지만 위기에서 벗어날 수 있는 힘이나 도구가 없는 제조 회사의 생산 계획을 어렵게 만듭니다."

전면적인 위기가 너무 널리 퍼져서 그렇게 되었습니다. 프라토 지방자치단체 이전 실업 수당 청구가 몇 달 동안 계속 증가함에 따라 자신이 의회에 중복 기금에 대한 추가 자금 지원을 요청했습니다.“우리처럼 원사를 만드는 사람들과 제3자 패션 서비스를 제공하는 사람들 모두에게 일반화된 위기”라고 그는 확인합니다. 가브리엘레 이노센티, 2세대 운영 오메가 원사, 재생 제품과 물 및 에너지 소비에 대한 관심을 통해 Prato 전통과 현대 지속 가능성을 결합하고자 하는 역사적이고 우수한 지역 회사입니다.“우리는 다양한 요인으로 인해 저가 부문과 고급 부문에서 활동하는 모든 사람에게 영향을 미친 전례 없는 위기에 대처하기 위해 중앙 수준에서 자원을 동원해야 합니다.코로나 이후의 과잉 주문으로 인한 창고 가득 차는 것부터 에너지 및 원자재 가격의 상승, 다양한 시장을 효과적으로 폐쇄한 전쟁까지"라고 Innocenti는 계속해서 설명합니다. 지역(중소 규모로 간주되는 그의 회사에서는 보고된 피해 금액이 300만 유로가 넘습니다).“1년 전보다 매출이 32% 감소할 것으로 예상됩니다.그러나 저는 이것이 보다 복잡한 방식으로 관리되어야 하는 구조적 위기라고 우려합니다.브랜드들은 제품이 매장을 떠나지 않기 때문에 주문을 대폭 줄였습니다.이는 다른 구매 선택을 하는 사람들의 습관 변화에 따른 것이기도 합니다.우리는 우리가 알고 있는 우리 경제의 생산 패러다임을 다시 생각해 볼 필요가 있습니다."

프라토 지역은 극도로 계층화되어 있으며 역사적인 이탈리아 직물 원사 제조 업체, 제3자 서비스 및 기성복 제조 업체를 제공하는 중국 기업가, 파키스탄 출신의 새로운 소유자까지 다양한 행위자들이 거주하고 있습니다.지금까지는 모든 사람이 서로 다른 비즈니스 전략을 통해 별도의 현실에 속해 있다고 느꼈지만 오늘날에는 처음으로 위기가 모든 사람에게 영향을 미친 것 같습니다..해결책은 근로자의 기본권을 제거하는 것이 아니라 가능한 경우 시너지 효과를 발휘하여 생산 시스템과 최종 고객과의 관계를 재설계하는 것입니다.