Кто и почему бастует в текстильном районе Прато

В разгар серьезного кризиса текстильный и швейный район бьет тревогу по поводу прав работников итальянской цепочки поставок модной одежды.

• Десятки рабочих пакистанского происхождения бастуют в Прато, требуя регулярных и справедливых условий труда в некоторых компаниях модного квартала.
• Забастовки в Прато последних дней — это последний случай, потрясший район, как объяснил Лука Тоскано, представитель профсоюза SUDD Cobas, который организует демонстрации.
• Напряженность в секторе моды продолжает расти из-за глубокого кризиса во всем секторе, который блокирует заказы от бренда, что приводит к росту безработицы и запросам об увольнениях на тосканском производстве, как в секторе текстильной пряжи, так и в секторе производства пряжи. упаковка и изделия из кожи, в том числе высокого класса.

«Мы родились с идеей объединить в профсоюзы то, что ошибочно считалось несостоятельным, то есть рабочие места с людьми иностранного происхождения», — объясняет он. Лука Тоскано, один из организаторов забастовок Прато и территориальный координатор Прато-Флоренции. Профсоюзное демократическое достоинство (Судд) Кобас, компания, основанная шесть лет назад в текстильном и упаковочном районе Прато.С воскресенья, 6 октября, профсоюз объединил усилия с несколькими десятками пакистанских рабочих из некоторых компаний модного сектора Прато, которые они бастуют на неопределенный срок чтобы получить что-то очень простое, т.е. Регулярный контракт 40 часов в неделю..С первых дней забастовки некоторые компании начали переговоры о легализации работников.

«Это очень молодые пакистанские мальчики в возрасте 22–23 лет, — объясняет Тоскано, — которые работают на пяти микропредприятиях с числом сотрудников менее 12 человек, которые занимаются глажкой, логистикой, раскроем молний и шитьем мелких кожаных аксессуаров».Владельцами этих компаний являются китайцы, и это вызвало громкие заголовки в газетах, «но их компании-клиенты — итальянские и европейские», — комментирует Тоскано, — «в данном случае в секторе готовой одежды и быстрой моды, и они полностью попустительство системе, которая живет за счет эксплуатации рабочих, потому что конечные потребители душат компании-поставщики низкими ценами. Они требуют ставок, по которым математически можно заставить людей работать нелегально..В прошлом мы работали с китайскими владельцами и пакистанскими владельцами, для нас этот вопрос не имеет значения».

Сценарий забастовок в Прато

Район Прато, связанный с производством текстиля и одежды, со всеми соответствующими услугами, чрезвычайно фрагментирован, в нем имеется множество различных компаний, малых, средних и крупных, обслуживающих клиентов быстрая мода, но и из роскошь:"И нет никакой разницы в обращении с работниками», - комментирует Тоскано, - «потому что система та же самая, что мы можем подтвердить в случае с Montblanc».Это все еще открытое дело, о котором также писали международные газеты, такие как Рейтер:Z Производство Campi Bisenzio потеряло бы контракт с Montblanc после того, как рабочие объединились в профсоюз, в то время как бренд, принадлежащий швейцарскому гиганту Richemont, решил переместить производство кожаных аксессуаров в другое место (профсоюз и рабочие протестовали до тех пор, пока в Женеве не появились плакаты «Позор в Италии»). ).

Бессрочная забастовка – единственное решение:«Когда ты работаешь нелегально, когда у тебя ничего нет, ты не можешь остановить мобилизацию, либо ты что-то получаешь, либо ты вылетаешь, ты теряешь все, — объясняет Тоскано, — у нас были случаи успеха и регулярного найма даже после забастовки, продолжающиеся несколько месяцев.Это важно для нас развеять мнение о том, что эти люди иностранного происхождения инертны перед лицом несправедливости, как будто они решили сами себя эксплуатировать.Это абсолютно неправда, им нужен доступ к тем боевым инструментам, которые имеются в Италии, чтобы самоопределиться", - заключает Тоскано.

В последние годы пакистанская община в этом районе сильно разрослась, в основном это молодые люди, вынужденные, как и в случае с этими забастовками, работать 80 часов в неделю без какой-либо защиты, каждый день в условиях небезопасности.Аудит по брендам неэффективен, о чем также свидетельствует случаи бандитизма и эксплуатации, выявленные в Милане, в то время как инспекциям труда не хватает ресурсов или, как всегда объясняет Тоскано, "санкции, которые им удается ввести, не являются достаточным сдерживающим фактором., поскольку компании закладывают этот риск в свой баланс, если раз в год или даже реже вы подвергаетесь санкциям, но слишком небольшим, экономически выгоднее продолжать в том же духе».

«Цепочка поставок модной одежды по всей Италии сильно страдает из-за массовое падение заказов.Я никогда не был свидетелем такого мрачного периода для района Прато, даже в 2008 году», — объясняет он. Сильвия Гамби, основатель Только устойчивая мода и профессор управления текстильными и модными сетями во Флорентийском университете, «в этом контексте может возникнуть напряженность. Прато — крупнейший текстильный и швейный район Европы., компаний 6 тысяч, обобщать нельзя.Мы вправе взять на себя обязательство вернуть компании, которые не соблюдают правила, обратно в законное русло, но в то же время необходимо поддерживать тех, кто действует ответственно».Их «кузены» из района Скандиччи, специализирующиеся на производстве высококачественных изделий из кожи, переживают тот же кризис: несколько компаний в сокращении, даже те, которые поставляют продукцию самым известным люксовым брендам.

Кризис в районе Прато и за его пределами

«Цепочка поставок модной одежды имеет уникальную особенность, — продолжает Гамби, — бренды, которые продают, в большинстве случаев не владеют фабриками, на которых они производят.В моменты кризиса бренды сокращают или отменяют заказы без особого уведомления поставщикам, с которыми они, возможно, сотрудничают уже много лет, а в случае семейного бизнеса — более поколения.Это затрудняет планирование производства для производственной компании, которая страдает, но не имеет ни сил, ни инструментов, чтобы выйти из кризиса».

Полномасштабный кризис, настолько широко распространенный, что он сделал это переместить муниципалитет Прато сам попросил парламент о дальнейшем финансировании резервного фонда, при этом количество обращений по безработице продолжало расти в течение нескольких месяцев.«Общий кризис как для тех, кто производит пряжу, как мы, так и для тех, кто предоставляет сторонние модные услуги», — подтверждает он. Габриэле Инноченти, второе поколение у руля Омега пряжа, историческая и превосходная местная компания, которая стремится объединить традиции Прато с современным устойчивым развитием, посредством регенерированных продуктов и внимания к потреблению воды и энергии.«Нам необходимо мобилизовать ресурсы на центральном уровне, чтобы справиться с беспрецедентным кризисом, который затронул всех из-за различных факторов, как тех, кто работает в низком, так и в высокопроизводительном секторах.От переполненных складов из-за чрезмерных заказов после пандемии до роста цен на энергоносители и сырье и до войн, которые фактически закрыли различные рынки», — продолжает Инноченти, уточняя, какой ущерб был нанесен наводнениями год назад в округа (в его компании, считающейся средней-малой, заявленный ущерб составляет более трех миллионов евро).«Мы ожидаем падения товарооборота на 32 процента по сравнению с прошлым годом.Однако я боюсь, что это структурный кризис, с которым необходимо бороться более комплексным образом:бренды резко сократили заказы, потому что изделия не покидают магазины.Это также связано с изменением привычек людей, которые делают другой выбор при покупке.Нам необходимо переосмыслить производственные парадигмы нашей экономики, какими мы их знаем».

Район Прато чрезвычайно стратифицирован и населен различными субъектами: от исторических итальянских производителей текстильной пряжи, китайских предпринимателей, предоставляющих сторонние услуги и производство готовой одежды, до новых владельцев пакистанского происхождения.До сих пор каждый чувствовал себя частью разных реальностей, с разными бизнес-стратегиями, тогда как сегодня Кажется, впервые кризис коснулся всех.Решение не может заключаться в устранении фундаментальных прав работников, а в том, чтобы действовать сообща, где это возможно, перепроектировать производственную систему и отношения с конечными клиентами.