الابتكار المفتوح:ما هو وأين يقف في إيطاليا

تحتاج الشركات إلى محفزات جديدة لخلق القيمة والحفاظ على قدرتها التنافسية.في كثير من الأحيان لا تكون الموارد الداخلية كافية، ويتدخل الابتكار المفتوح.

• الابتكار المفتوح هو نهج استراتيجي تستفيد من خلاله الشركات من الأفكار والموارد والأدوات والحلول التكنولوجية التي تأتي من الخارج.
• يتضمن النهج الأكثر انتشارًا، والذي يسمى Inbound، بدء التعاون مع الشركات الناشئة والجامعات، أو أنشطة التعهيد الجماعي، أو hackathons أو مبادرات أخرى مماثلة.
• وفي إيطاليا، تبنت الشركات الكبيرة بشكل خاص هذا النهج التعاوني، في حين أبدت الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم مقاومة أكبر.

الجميع يتحدثون عنها، لكن هل نحن متأكدون من أننا نعرف بالضبط ما هي؟ال'الابتكار المفتوح لقد أصبح محوريًا في الاختيارات الإستراتيجية للعديد من الشركات، بالإضافة إلى العديد من المفاهيم "ابن العم" الأخرى.للتعرف على أنفسنا، يمكننا أن نحاول ترجمتها إلى اللغة الإيطالية:مع الابتكار المفتوح يشير إلى النهج الاستراتيجي الذي تتبناه الشركات لخلق المزيد من القيمة وتكون أكثر قدرة على المنافسة في السوق، وذلك باستخدام الأفكار والموارد والأدوات والحلول التكنولوجية التي تأتي من الخارج.ويمكن مقارنتها بالتطعيم في علم النبات، والذي يتمثل في إدخال فروع أو براعم من نوع أو صنف آخر في النبات، بهدف تحسين مقاومته للشدائد المناخية أو الهجمات الطفيلية، أو الحصول على فرد جديد قادر على تحمل قيمة أكبر الفواكه.

عندما ولد مفهوم الابتكار المفتوح

أول من وضع نظرية لمفهوم الابتكار المفتوح هو هنري تشيسبرو, ، أستاذ والمدير التنفيذي ل بيركلي جاروود جينتر للابتكار المؤسسي, في كاليفورنيا، في منشور "الابتكار المفتوح:الحتمية الجديدة لخلق التكنولوجيا والاستفادة منها" والتي يعود تاريخها إلى عام 2003.بعد تحليل الشركات الكبيرة متعددة الجنسيات في قطاع التكنولوجيا المتقدمة، يصف تشيسبرو النماذج التقليدية لقطاع التكنولوجيا المتقدمة الابتكار المغلق, ، يتم تنفيذها داخل الشركة باتباع استراتيجيات موحدة ومختبرة، ومقارنتها بالدوافع الجديدة التي تحرك البحث خارج حدود الشركة.وهذا الأخير هو نهج تم تعميده على أنه ابتكار مفتوح.

ولكن كيف يمكن وضع الابتكار المفتوح موضع التنفيذ؟

هناك نوعان أساسيان من الابتكار المفتوح: الصادرة والواردة.الأول، الذي لا يزال غير منتشر على نطاق واسع لأنه يعتبر محفوفا بالمخاطر، هو عملية إخراج المحفزات والأفكار الداخلية لجلب الإبداع إلى خارج الشركة، على سبيل المثال من خلال المشاريع المشتركة (اتفاقيات يتم بموجبها تقسيم الأرباح والمخاطر).الصيغة الأكثر انتشارا، الواردة، تعتمد على البحث عن أفكار جديدة ومشاريع خارجية جديدة لجلب الابتكار داخل الشركة.

كيف تبدأ هذه العملية؟أساسا من خلال التعاون من مختلف الأنواع مع الشركات الناشئة والجامعات، واستخدام التعهيد الجماعي، أ دعوة للأفكار، لابتكار المستخدم أو تنظيم hackathons أو datathons أو appathons أو المحاور الداخلية، حتى عمليات الاستحواذ الفعلية.الهدف النهائي للالابتكار المفتوح لذلك، انها واحدة تلوث الأفكار, والحلول والعمليات والأشخاص والمهارات وموارد الشركة القادرة على توليد مزايا لجميع الجهات الفاعلة:الشركات الكبيرة، والشركات الناشئة، والشركاء المختلفون، و"المخترعون" الأفراد، وفي نهاية المطاف، السوق.

بسيطة، أليس كذلك؟ليس كثيرا في الواقع.لنتخيل على سبيل المثال أنه لتحقيق الابتكار المفتوح، يقرر واقع ريادة الأعمال الموحد بالفعل الاستحواذ على شركة ناشئة:وتنطوي مناورة مماثلة على مراجعة صعبة للعمليات وثقافة الشركة.لهذا السبب، تم في السنوات الأخيرة إنشاء شخصية مهنية مخصصة:ال'مدير الابتكار, نوع من الميسر للعملية، قادر أولاً على تحديد الفرص، وثانياً، تقديم ثقافة التغيير وتطويرها داخلياً.

إمكانات الابتكار للشركات الناشئة

يكتسب الشركات الناشئة المبتكرة إنها إحدى الطرق المفضلة للشركات للقيام بالابتكار المفتوح.عموما هذا هو وضع مربح للجانبين.من ناحية، الشركات إنهم يؤمنون أفكارًا وتقنيات ومهارات جديدة بضربة واحدة ولديهم الفرصة للتعامل مع نموذج تنظيمي أصغر حجمًا وأصغر سنًا وأكثر انفتاحًا.ومن ناحية أخرى فإن الشركات الناشئة فهم يحصلون على رأس مال أكبر ويكتسبون المعرفة والخبرة والاتصالات.ففي لحظة أزمة عميقة مثل الأزمة المرتبطة بفيروس كورونا، على سبيل المثال، أظهرت العديد من الشركات الناشئة مرونة، واستغلت حمضها النووي الإبداعي وتولد حلولاً لمواجهة التحديات الاقتصادية والاجتماعية الناتجة.

إن أكبر عقبة يجب التغلب عليها عند اختيار نموذج الابتكار المفتوح هذا هي الجمع بين السياقات التي غالبًا ما تكون مختلفة تمامًا عن بعضها البعض من حيث الثقافة والمنهجية والنهج والتوقيت والحوكمة.فمن ناحية، يتعين على الشركات مواءمة أوقاتها وعملياتها التنظيمية مع وتيرة الشركات الناشئة، ومن ناحية أخرى، يتعين على الشركات الناشئة بدورها أن تحاول التكيف مع التعقيد التنظيمي لمحاوريها، من أجل خلق بيئة عمل جديدة. التآزر بين عوالمهم.

لهذا السبب، فإن معرفة كيفية تحديد الشركة الناشئة التي يجب التركيز عليها ونوع التعاون الذي سيتم تأسيسه أمر ضروري لشركة ترغب في تنفيذ مشروع ابتكار مفتوح مربح.يمكن التعاقد مع الشركات الناشئة وضع العلاقة مختلفة، مثل التعاون في مجال البحث والتطوير، والإمدادات الفورية أو طويلة الأجل، وبرامج التطوير الحضانة أو التسارع, ، شراكة من أجل الإنشاء المشترك والابتكار لنموذج الأعمال الشامل، حتى المشاركة في أسهم الشركة الناشئة والاستحواذ الفعلي عليها من قبل الشركة.

مع Lifegate Way، يصبح الابتكار مستدامًا أيضًا 

تقدم LifeGate نهجًا ابتكاريًا مفتوحًا من خلال شركتها التابعة طريق لايف جيت, بناء نظام بيئي للشركات الناشئة الإيطالية المستدامة المحلية التي يمكن من خلالها جذب وتحفيز الشركات وأصحاب رؤوس الأموال وأصحاب المصلحة لتبني ممارسات فاضلة ونماذج فكرية جديدة.ما هو الابتكار باختصار، طالما أنه مستدام:ففي نهاية المطاف، تتحرك القوانين واللوائح التنظيمية وحساسية المستهلك بشكل متزايد في هذا الاتجاه.الأدوات والحلول التي توفرها LifeGate Way للشركات في نظامها البيئي كثيرة وتستجيب للاحتياجات الأكثر تنوعًا.على سبيل المثال، العمل الجنوبي المستدام يستجيب لتحدي أو موضوع تحقيق أطلقته الشركة الشريكة بينما يقوم في نفس الوقت بإجراء التدريب وبناء الفريق من خلال الأنشطة التجريبية.الناس هم المحرك وفي نفس الوقت وقود "آلة بدء التشغيل":إذا حدث خطأ ما، يتوقف كل شيء آخر أيضًا.يعمل برنامج LifeGate Way with the People على الأفراد وعلى ديناميكيات المجموعة لتسهيل التبادلات وإعداد الفريق للترحيب بالمواهب الجديدة.إذا كان الهدف بدلاً من ذلك هو فتح حوار بين جميع أصحاب المصلحة حول رؤية الاستدامة المؤسسية، فهناك ورشة العمل الاستدامة 10 مع مرتبة الشرف والذي يستخدم مجموعة من البطاقات مقسمة إلى القيم والاتجاهات والأهداف والإجراءات، مع متغير الميزانية الذي يوجه الديناميكيات والخيارات الاستراتيجية.كما قلنا في البداية، يعتبر الاستحواذ أو الشراكة مع شركة ناشئة بمثابة دفعة حقيقية للابتكار للشركة.البرنامج اعتماد بدء التشغيل يوفر للشركات الفرصة للمشاركة بنشاط في تطوير واحدة أو أكثر من الشركات الناشئة من النظام البيئي LifeGate Way المحدد، وتطوير المشاريع ذات الاهتمام المشترك من خلال أنشطة الإرشاد وورش العمل.

في أي مرحلة يكون الابتكار المفتوح في إيطاليا؟

وعلى الرغم من تخلفها عن الدول الأخرى (الأوروبية وغيرها)، فإن التوجه نحو الابتكار المفتوح منتشر على نطاق واسع في إيطاليا أيضًا، خاصة بين الشركات الكبيرة التي تفضل عمومًا النهج الأقل خطورة في الداخل وتبحث عن الأفكار والمحفزات في الخارج.وفقا لبحث أجراهمرصد أكاديمية التحول الرقمي ومن بين عينة مكونة من 161 شركة وطنية كبيرة، بدأ 45% منها بالفعل التعاون مع هذه الشركات و23% يفكرون في القيام بذلك في المستقبل.

وعلى وجه الخصوص، تميل الشركات الإيطالية الكبرى إلى التعاون مع مؤسسات التدريب والبحث، أو في 49% من الحالات، مع الشركات الناشئة.وهذا النهج أقل انتشارا بين المؤسسات الصغيرة والمتوسطة:وخاصة بالنسبة لأولئك الذين يرتكزون على نموذج أعمال عفا عليه الزمن الآن، وعلى اليقين المطمئن بأن "الأمر يتم دائمًا بهذه الطريقة هنا"، فليس من السهل الموازنة بين الحاجة إلى الابتكار والتهديدات التي قد تنشأ عنه.وليس من السهل حتى إيجاد الأدوات أو روح المبادرة أو الإرادة لإجراء إصلاح داخلي.وللتغلب على هذه العقبات، من الضروري تحديد اتجاه مؤسسي واضح وتطوير اتجاه حقيقي ثقافة الابتكار وإيجاد توازن مربح بين الانفتاح على الخارج وتحقيق الأهداف الداخلية.