オープンイノベーション：それは何ですか、そしてそれはイタリアでどこにありますか

企業が価値を創造し、競争力を維持するには、新たな刺激が必要です。多くの場合、社内リソースでは十分ではなく、オープン イノベーションが登場します。

• オープンイノベーションは、企業が外部から得たアイデア、リソース、ツール、技術ソリューションを活用する戦略的アプローチです。
• インバウンドと呼ばれる最も普及しているアプローチには、スタートアップや大学とのコラボレーション、クラウドソーシング活動、ハッカソン、またはその他の同様の取り組みの開始が含まれます。
• イタリアでは、特に大企業がこの協力的なアプローチを受け入れていますが、中小企業はより大きな抵抗を示しています。

誰もがそれについて話しますが、私たちはそれが何であるかを正確に知っていると確信していますか?ザ」オープンイノベーション それは、他の多くの「いとこ」概念と同様に、多くの企業の戦略的選択の中心になりつつあります。理解するために、これをイタリア語に翻訳してみましょう。と オープンイノベーション 新しいアイデア、リソース、ツール、技術ソリューションを使用して、より多くの価値を創造し、市場での競争力を高めるために企業が採用する戦略的アプローチを指します。 外側から. 。これを植物学における接ぎ木と比較できます。これは、気候逆境や寄生虫の攻撃に対する耐性を向上させたり、より価値のある植物を生み出すことができる新しい個体を取得したりすることを目的として、別の種や品種の枝や芽を植物に挿入することで構成されます。果物。

オープンイノベーションという概念が生まれた頃

オープンイノベーションの概念を最初に理論化したのは、 ヘンリー・チェスブロウ, 、教授兼常務理事 企業イノベーションのためのバークレーのガーウッドジェンター, 、カリフォルニアの出版物「オープンイノベーション：テクノロジーを創造し、そこから利益を得るための新たな責務」は 2003 年に遡ります。ハイテク分野の大手多国籍企業を分析した後、チェスブロウは、企業の伝統的なパラダイムについて説明します。 クローズドイノベーション, 、統合されテストされた戦略に従って企業内で実施され、企業の境界を越えて研究を推進する新しい衝動と比較されます。後者はオープンイノベーションの洗礼を受けたアプローチです。

しかし、オープンイノベーションはどのように実践されるのでしょうか?

オープン イノベーションには基本的に 2 つのタイプがあります。 アウトバウンドとインバウンド. 。1 つ目は、リスクが高いと考えられているためまだ普及していませんが、たとえば合弁事業 (利益とリスクの両方を分割する協定) などを通じて、社内の刺激やアイデアを外部化し、社外にイノベーションをもたらすプロセスです。最も広く普及している方式であるインバウンドは、社内にイノベーションをもたらすための新しいアイデアや新しい外部プロジェクトの探索に基づいています。

このプロセスはどのようにして開始しますか?基本的には、さまざまな種類のコラボレーションを通じて、 スタートアップ 大学やクラウドソーシングの活用、 アイデアを募集し、 にユーザーイノベーション 実際の買収に至るまで、ハッカソン、データソン、アパソン、社内ハブの組織化など。の最終目標は、オープンイノベーション それで、それは1つです アイデアの汚染, 、すべての主体にとって利点を生み出すことができるソリューション、プロセス、人材、スキル、および会社のリソース:大企業、新興企業、さまざまなパートナー、個人の「発明者」、そして最終的には市場です。

シンプルですよね？実際にはそれほど多くはありません。たとえば、オープン イノベーションを実現するために、すでに統合された起業家精神がスタートアップ企業の買収を決定したと想像してみましょう。同様の策略は、プロセスと企業文化の困難な修正を意味します。このため、近年では、専任の専門家も創設されました。」イノベーションマネージャー、 プロセスの一種のファシリテーターであり、まず第一に機会を特定し、次に変化の文化を導入し、内部に発展させることができます。

スタートアップのイノベーションの可能性

取得する 革新的なスタートアップ これは、企業がオープン イノベーションを行うための好ましい方法の 1 つです。一般に、これは双方にとって有利な状況です。一方で、 ビジネス 彼らは新しいアイデア、テクノロジー、スキルを一気に確保し、よりスリムで若く、よりオープンな組織モデルに取り組む機会を得ることができます。一方では、 スタートアップ 彼らはより大きな資本にアクセスし、ノウハウ、経験、人脈を獲得します。例えば、コロナウイルスに関連したような深刻な危機の瞬間において、多くのスタートアップ企業は回復力を発揮し、創造的なDNAを活用し、結果として生じる経済的および社会的課題に対処するためのソリューションを生み出してきました。

このオープン イノベーション パラダイムを選択する際に克服すべき最大の障害は、文化、方法論、アプローチ、タイミング、ガバナンスの点で互いに大きく異なるコンテキストを組み合わせることがほとんどです。一方では、自社の時間と組織プロセスをスタートアップのペースに合わせるのは企業次第ですが、他方では、後者は、対話者の組織の複雑さに適応しようと努めなければなりません。それぞれの世界間の相乗効果。

このため、収益性の高いオープン イノベーション プロジェクトを実施したい企業にとって、どのスタートアップに焦点を当て、どのような種類のコラボレーションを確立するかを決定する方法を知ることが不可欠です。スタートアップ企業は次の方法で雇用できます 関係モード 研究開発分野でのコラボレーション、スポットまたは長期供給、開発プログラムなど、さまざまな インキュベーションまたは加速, 、スタートアップの株式への参加と企業による実際の買収に至るまで、ビジネスモデル全体の共創と革新のためのパートナーシップ。

Lifegate Way により、イノベーションも持続可能になります 

ライフゲートは子会社を通じてオープンイノベーションのアプローチを提供 ライフゲートウェイ、 イタリア生まれの持続可能な新興企業のエコシステムを構築し、企業、ベンチャーキャピタリスト（VC）、利害関係者が有益な実践と新しい思考モデルを採用するよう刺激します。それは持続可能である限り、それがどのようなイノベーションであるかということを一言で言えば、次のようになります。結局のところ、法律、規制、消費者の感性はますますこの方向に向かっています。LifeGate Way がそのエコシステム内の企業に提供するツールとソリューションは数多くあり、最も多様なニーズに応えます。例えば、 持続可能な南部の働き方 パートナー企業からの課題や調査テーマに対応しながら、体験活動を通じた研修やチームビルディングを実施します。人は「スタートアップマシン」のエンジンであると同時に燃料でもあります。何か問題が発生すると、他のすべても停止します。LifeGate Way with the People プログラムは、個人とグループのダイナミクスの両方に作用して、交流を促進し、新しい才能を歓迎するチームの準備を整えます。代わりに、企業の持続可能性ビジョンに関してすべてのステークホルダー間で対話を開くことが目的の場合は、ワークショップがあります。 サステナビリティ 10 部門で最高賞を受賞 これは、価値観、傾向、目的、行動に分割されたトランプを使用し、予算変数がダイナミクスと戦略的選択を導きます。冒頭で述べたように、スタートアップ企業の買収やパートナーシップは、企業にとってイノベーションの真の推進力となります。プログラム スタートアップを採用する は、選択された LifeGate Way エコシステムから 1 つ以上のスタートアップの開発に積極的に参加し、メンターシップ活動やワークショップを通じて共通の関心のあるプロジェクトを開発する機会を企業に提供します。

イタリアにおけるオープンイノベーションはどの段階にあるのでしょうか?

他国（欧州など）に遅れをとっているものの、オープンイノベーションへの取り組みはイタリアでもますます広がっており、特に一般にリスクの少ないインバウンドアプローチを好み、アイデアや刺激を外部に求める大企業の間で顕著となっている。による調査によると、デジタルトランスフォーメーションアカデミー展望台 国営大企業 161 社のサンプルのうち、45% がすでにこれらの企業との提携を開始しており、23% が将来的に提携を検討しているとのこと。

特にイタリアの大企業は、研修機関や研究機関と協力する傾向があり、49% の場合は新興企業と協力する傾向があります。このアプローチは、次の地域ではあまり普及していません。 中小企業:特に、今や時代遅れになったビジネスモデルや、「ここでは常にこのように行われてきた」という安心感に縛られている人々にとって、革新の必要性とそこから生じる可能性のある脅威のバランスをとるのは簡単ではありません。そして、内部改革に取り組むためのツール、自発性の精神、意志を見つけることさえ容易ではありません。これらの障害を克服するには、企業の明確な方向性を定義し、真の方向性を策定する必要があります。 イノベーションの文化 そして、外部に対する開放性と内部目標の達成の間で有益なバランスを見つけます。