Innovación abierta:qué es y dónde se encuentra en Italia

Las empresas necesitan nuevos estímulos para crear valor y seguir siendo competitivas.A menudo los recursos internos no son suficientes y entra en juego la innovación abierta.

• La innovación abierta es un enfoque estratégico mediante el cual las empresas hacen uso de ideas, recursos, herramientas y soluciones tecnológicas que provienen del exterior.
• El enfoque más extendido, llamado inbound, implica iniciar colaboraciones con startups y universidades, actividades de crowdsourcing, hackathons u otras iniciativas similares.
• En Italia, especialmente las grandes empresas han adoptado este enfoque colaborativo, mientras que las pequeñas y medianas empresas muestran una mayor resistencia.

Todo el mundo habla de ello, pero ¿estamos seguros de saber exactamente qué es?EL'innovación abierta se está volviendo central en las elecciones estratégicas de muchas empresas, así como en muchos otros conceptos "primos".Para familiarizarnos, podemos intentar traducirlo al italiano:con innovación abierta Se refiere a un enfoque estratégico adoptado por las empresas para crear más valor y ser más competitivas en el mercado, utilizando ideas, recursos, herramientas y soluciones tecnológicas que surgen. desde el exterior.Podemos compararlo con el injerto en botánica, que consiste en insertar en una planta ramas o yemas de otra especie o variedad, con el objetivo de mejorar su resistencia a las adversidades climáticas o ataques de parásitos, o para obtener un nuevo individuo capaz de portar más valor. frutas.

Cuando nació el concepto de innovación abierta

El primero en teorizar el concepto de innovación abierta fue Henry Chesbrough, profesor y director ejecutivo de Garwood Genter de Berkley para la innovación corporativa, en California, en la publicación “Innovación abierta:El nuevo imperativo para crear y sacar provecho de la tecnología” que data de 2003.Tras analizar las grandes multinacionales del sector de la alta tecnología, Chesbrough describe los paradigmas tradicionales de innovación cerrada, realizado dentro de la empresa siguiendo estrategias consolidadas y contrastadas, comparándolas con los nuevos impulsos que llevan la investigación más allá de los límites de la empresa.Este último es un enfoque bautizado como innovación abierta.

Pero ¿cómo se pone en práctica la innovación abierta?

Básicamente existen dos tipos de innovación abierta: saliente y entrante.El primero, todavía poco difundido por considerarse riesgoso, es un proceso de externalización de estímulos e ideas internos para llevar la innovación fuera de la empresa, por ejemplo a través de joint ventures (acuerdos en los que se dividen tanto los beneficios como los riesgos).La fórmula más extendida, la inbound, se basa en la búsqueda de nuevas ideas y nuevos proyectos externos para aportar innovación dentro de la empresa.

¿Cómo se inicia este proceso?Básicamente a través de colaboraciones de diversa índole con nuevas empresas y universidades, uso de crowdsourcing, un convocatoria de ideas, ainnovación del usuario o la organización de hackathons, datathons, appathons o hubs internos, hasta adquisiciones reales.El objetivo final delinnovación abierta entonces, es uno contaminación de ideas, soluciones, procesos, personas, habilidades y recursos de la empresa capaces de generar ventajas para todos los actores:grandes empresas, nuevas empresas, diversos socios, "inventores" individuales y, en última instancia, el mercado.

Sencillo, ¿verdad?En realidad, no tanto.Imaginemos, por ejemplo, que, para hacer realidad la innovación abierta, una realidad empresarial ya consolidada decide adquirir una startup:una maniobra similar implica una difícil revisión de los procesos y de la cultura corporativa.Por ello, en los últimos años incluso se ha creado una figura profesional dedicada:el'gerente de innovación, una especie de facilitador del proceso, capaz en primer lugar de identificar oportunidades y, en segundo lugar, de introducir y desarrollar internamente una cultura de cambio.

El potencial de innovación de las startups

Adquirir startups innovadoras es una de las formas preferidas por las empresas para realizar innovación abierta.Generalmente esta es una situación en la que todos ganan.Por un lado, el negocios obtienen nuevas ideas, tecnologías y habilidades de una sola vez y tienen la oportunidad de lidiar con un modelo organizacional más eficiente, más joven y más abierto.Por el otro, el nuevas empresas acceden a mayor capital y obtienen conocimientos, experiencia y conexiones.En un momento de crisis profunda como la vinculada al coronavirus, por ejemplo, muchas startups han demostrado resiliencia, explotando su ADN creativo y generando soluciones para enfrentar los desafíos económicos y sociales resultantes.

El mayor obstáculo a superar al elegir este paradigma de innovación abierta es combinar contextos que a menudo son profundamente diferentes entre sí en términos de cultura, metodología, enfoque, oportunidad y gobernanza.Por un lado, corresponde a las empresas alinear sus tiempos y procesos organizativos con el ritmo de las startups, por otro lado, estas últimas, a su vez, deben intentar adaptarse a la complejidad organizativa de sus interlocutores, para crear un sinergia entre sus respectivos mundos.

Por este motivo, saber determinar en qué startup centrarse y qué tipo de colaboración establecer es fundamental para una empresa que quiera implementar un proyecto de innovación abierta rentable.Se pueden contratar startups con modo de relación diferentes, como colaboraciones en el área de investigación y desarrollo, suministros puntuales o a largo plazo, programas de desarrollo incubación o aceleración, asociación para la cocreación e innovación del modelo de negocio global, hasta la participación en el capital de la startup y la adquisición real del mismo por parte de la empresa.

Con Lifegate Way, la innovación también es sostenible 

LifeGate ofrece un enfoque de innovación abierta a través de su filial Camino de la puerta de vida, construir un ecosistema de startups sostenibles nativas italianas del que sacar provecho, estimulando a las empresas, los capitalistas de riesgo (VC) y las partes interesadas a adoptar prácticas virtuosas y nuevos modelos de pensamiento.Qué innovación es, en definitiva, siempre que sea sostenible:después de todo, las leyes, los reglamentos y la sensibilidad de los consumidores avanzan cada vez más en esta dirección.Las herramientas y soluciones que LifeGate Way pone a disposición de las empresas de su ecosistema son muchas y responden a las más variadas necesidades.Por ejemplo, Trabajo Sur Sostenible responde a un reto o un tema de investigación lanzado por la empresa colaboradora y al mismo tiempo realiza formación y team building a través de actividades experienciales.Las personas son el motor y al mismo tiempo el combustible de la "máquina de arranque":Si algo sale mal, todo lo demás también se detiene.El programa LifeGate Way with the People trabaja tanto con personas individuales como con dinámicas de grupo para facilitar los intercambios y preparar al equipo para recibir nuevos talentos.Si, por el contrario, el objetivo es abrir el diálogo entre todos los stakeholders sobre la visión corporativa de sostenibilidad, existe el taller Sostenibilidad 10 cum laude que utiliza una baraja de cartas dividida en valores, tendencias, objetivos y acciones, siendo la variable presupuesto la que guía la dinámica y las decisiones estratégicas.Como decíamos al principio, la adquisición o asociación con una startup es un verdadero impulso de innovación para una empresa.el programa Adoptar una startup ofrece a las empresas la oportunidad de participar activamente en el desarrollo de una o más startups del ecosistema LifeGate Way seleccionado, desarrollando proyectos de interés común a través de actividades de mentoría y talleres.

¿En qué etapa se encuentra la innovación abierta en Italia?

Aunque va a la zaga de otros países (europeos y no europeos), el impulso hacia la innovación abierta también está cada vez más extendido en Italia, especialmente entre las grandes empresas que generalmente prefieren el enfoque inbound, menos arriesgado, y buscan ideas y estímulos en el exterior.Según una investigación deObservatorio de la academia de transformación digital De una muestra de 161 grandes empresas nacionales, el 45 por ciento ya ha iniciado colaboraciones con estas empresas y el 23 por ciento está pensando en hacerlo en el futuro.

En particular, las grandes empresas italianas tienden a colaborar con instituciones de formación e investigación o, en el 49 por ciento de los casos, con nuevas empresas.Este enfoque está menos extendido entre pequeñas y medianas empresas:Especialmente para aquellos anclados en un modelo de negocio hoy obsoleto, y con la tranquilizadora certeza de que "aquí siempre se ha hecho así", no es fácil equilibrar la necesidad de innovar y las amenazas que pueden surgir de ello.Y ni siquiera es fácil encontrar las herramientas, el espíritu de iniciativa o la voluntad para emprender una reforma interna.Para superar estos obstáculos es necesario definir una dirección corporativa clara y desarrollar una real. cultura de la innovación y encontrar un equilibrio rentable entre la apertura hacia el exterior y la consecución de objetivos internos.