개방형 혁신:그것은 무엇이며 이탈리아에서는 어디에 있는가

기업이 가치를 창출하고 경쟁력을 유지하려면 새로운 자극이 필요합니다.내부 자원이 충분하지 않아 개방형 혁신이 시작되는 경우가 많습니다.

• 개방형 혁신은 기업이 외부에서 얻은 아이디어, 자원, 도구 및 기술 솔루션을 활용하는 전략적 접근 방식입니다.
• 인바운드라고 하는 가장 널리 퍼진 접근 방식에는 스타트업 및 대학과의 협업 시작, 크라우드소싱 활동, 해커톤 또는 기타 유사한 이니셔티브가 포함됩니다.
• 이탈리아에서는 특히 대기업이 이러한 협업 방식을 채택한 반면 중소기업은 더 큰 저항을 보였습니다.

모두가 그것에 대해 이야기하지만 그것이 무엇인지 정확히 알고 있습니까?그만큼'오픈 이노베이션 이는 많은 회사의 전략적 선택뿐만 아니라 다른 많은 "사촌" 개념의 중심이 되고 있습니다.익숙해지기 위해 이탈리아어로 번역해 보겠습니다.~와 함께 오픈 이노베이션 기업이 더 많은 가치를 창출하고 시장에서 더 경쟁력을 갖추기 위해 아이디어, 자원, 도구 및 기술 솔루션을 사용하여 채택한 전략적 접근 방식을 의미합니다. 외부에서.우리는 이것을 기후 역경이나 기생 공격에 대한 저항력을 향상시키거나 더 가치 있는 열매를 맺을 수 있는 새로운 개체를 얻기 위해 식물에 다른 종이나 변종의 가지나 새싹을 삽입하는 식물학의 접목과 비교할 수 있습니다. 과일.

오픈 이노베이션이라는 개념이 탄생했을 때

개방형 혁신의 개념을 최초로 이론화한 사람은 헨리 체스브로, 교수 및 전무이사 Berkley의 기업 혁신을 위한 Garwood Genter, 캘리포니아에서 “개방형 혁신:기술을 창출하고 그로부터 이익을 얻기 위한 새로운 필수 요소”는 2003년부터 시작되었습니다.Chesbrough는 하이테크 분야의 대규모 다국적 기업을 분석한 후 전통적인 패러다임을 설명합니다. 폐쇄적 혁신, 통합되고 테스트된 전략에 따라 회사 내에서 수행되며 이를 회사 경계를 넘어 연구를 진행시키는 새로운 추진력과 비교합니다.후자는 개방형 혁신으로 세례를 받은 접근 방식입니다.

그렇다면 오픈 이노베이션은 어떻게 실행될까요?

개방형 혁신에는 기본적으로 두 가지 유형이 있습니다. 아웃바운드와 인바운드.첫 번째는 위험한 것으로 간주되어 아직 널리 확산되지 않고 있으며, 예를 들어 합작 투자(이익과 위험을 모두 나누는 계약)를 통해 회사 외부로 혁신을 가져오기 위해 내부 자극과 아이디어를 외부화하는 프로세스입니다.가장 널리 퍼진 공식인 인바운드는 회사 내에서 혁신을 가져올 새로운 아이디어와 새로운 외부 프로젝트를 찾는 데 기반을 두고 있습니다.

이 과정을 어떻게 시작하나요?본질적으로 다양한 유형의 협업을 통해 스타트업 및 대학, 크라우드소싱 사용, 아이디어를 요청하고, 에게사용자 혁신 또는 실제 인수에 이르기까지 해커톤, 데이터톤, 아파톤 또는 내부 허브의 조직입니다.최종 목표는오픈 이노베이션 그럼 하나야 아이디어의 오염, 모든 행위자에게 이점을 창출할 수 있는 솔루션, 프로세스, 사람, 기술 및 회사 자원:대기업, 신생 기업, 다양한 파트너, 개인 "발명가", 그리고 궁극적으로 시장.

간단하죠?실제로는 그리 많지 않습니다.예를 들어 개방형 혁신을 실현하기 위해 이미 통합된 기업가적 현실이 스타트업을 인수하기로 결정했다고 가정해 보겠습니다.유사한 조치는 프로세스와 기업 문화의 어려운 개정을 의미합니다.이러한 이유로 최근 몇 년 동안 전담 전문 인물이 탄생했습니다.그만큼'혁신 관리자, 먼저 기회를 식별하고, 두 번째로 변화의 문화를 도입하고 내부적으로 개발할 수 있는 일종의 프로세스 촉진자입니다.

스타트업의 혁신 잠재력

습득하다 혁신적인 스타트업 이는 기업이 개방형 혁신을 수행하는 데 선호하는 방법 중 하나입니다.일반적으로 이는 윈윈(win-win) 상황입니다.한편으로는 기업 그들은 단번에 새로운 아이디어, 기술 및 기술을 확보하고 더 간결하고 젊고 개방적인 조직 모델을 다룰 수 있는 기회를 갖습니다.다른 한편으로는 스타트업 그들은 더 큰 자본에 접근하고 노하우, 경험 및 연결을 얻습니다.예를 들어, 코로나바이러스와 관련된 심각한 위기의 순간에 많은 스타트업은 회복력을 보여주며 창의적인 DNA를 활용하고 그에 따른 경제적, 사회적 문제에 직면할 수 있는 솔루션을 개발했습니다.

이러한 개방형 혁신 패러다임을 선택할 때 극복해야 할 가장 큰 장애물은 문화, 방법론, 접근 방식, 타이밍 및 거버넌스 측면에서 서로 근본적으로 다른 컨텍스트를 결합하는 것입니다.한편으로는 시간과 조직 프로세스를 스타트업의 속도에 맞추는 것이 기업의 몫이고, 다른 한편으로 후자는 대화 상대의 조직적 복잡성에 적응하도록 노력해야 합니다. 각자의 세계 사이의 시너지 효과.

이러한 이유로, 수익성 있는 오픈 이노베이션 프로젝트를 구현하려는 기업에서는 어떤 스타트업에 집중할지, 어떤 유형의 협업을 구축할지 결정하는 방법을 아는 것이 필수적입니다.스타트업은 채용 가능 관계 모드 연구 개발 분야의 협력, 현물 또는 장기 공급, 개발 프로그램 등 다양함 인큐베이션 또는 가속, 비즈니스 모델 전반의 공동 창조와 혁신을 위한 파트너십, 스타트업의 지분 참여 및 회사의 실제 인수까지.

Lifegate Way를 사용하면 혁신도 지속 가능합니다. 

LifeGate는 자회사를 통해 개방형 혁신 접근 방식을 제공합니다. 라이프게이트웨이, 기업, 벤처 캐피털리스트(VC) 및 이해관계자가 선량한 관행과 새로운 사고 모델을 채택하도록 장려하는 이탈리아 출신의 지속 가능한 스타트업 생태계를 구축합니다.간단히 말해서 지속 가능한 한 그것은 어떤 혁신입니까?결국 법률, 규정, 소비자 민감도가 점점 더 이러한 방향으로 움직이고 있습니다.LifeGate Way가 생태계 내 기업에 제공하는 도구와 솔루션은 다양하며 가장 다양한 요구에 대응합니다.예를 들어, 지속 가능한 남부 노동 파트너사가 제기한 과제나 조사 주제에 대응하는 동시에 체험 활동을 통해 교육과 팀 빌딩을 진행합니다.사람은 엔진이자 동시에 "스타트업 기계"의 연료입니다.뭔가 잘못되면 다른 모든 것도 중지됩니다.LifeGate Way with the People 프로그램은 개인과 그룹 역학 모두에 적용되어 교류를 촉진하고 팀이 새로운 인재를 환영할 수 있도록 준비시킵니다.목표가 기업 지속 가능성 비전에 대한 모든 이해관계자 간의 대화를 여는 것이라면 워크숍이 있습니다. 지속 가능성 10점 우등 이는 가치, 추세, 목표 및 행동으로 구분된 카드 덱을 사용하며, 예산 변수는 역학 및 전략적 선택을 안내합니다.처음에 말했듯이, 스타트업과의 인수나 파트너십은 회사의 혁신을 촉진하는 실질적인 요소입니다.프로그램 스타트업을 채택하다 선정된 LifeGate Way 생태계에서 하나 이상의 스타트업 개발에 적극적으로 참여할 수 있는 기회를 기업에 제공하고, 멘토링 활동과 워크숍을 통해 공동 관심 프로젝트를 개발합니다.

이탈리아에서 오픈 이노베이션은 어느 단계에 있나요?

다른 국가(유럽 및 기타 국가)에 비해 뒤떨어져 있지만 이탈리아에서도 개방형 혁신을 향한 추진력이 점점 더 널리 퍼지고 있습니다. 특히 일반적으로 덜 위험한 인바운드 접근 방식을 선호하고 외부에서 아이디어와 자극을 찾는 대기업 사이에서 더욱 그렇습니다.연구에 따르면디지털트랜스포메이션 아카데미 전망대 161개 국내 대기업 표본 중 45%가 이미 이들 기업과 협력을 시작했으며 23%는 앞으로도 그렇게 할 계획을 갖고 있습니다.

특히 이탈리아 대기업은 교육 및 연구 기관과 협력하는 경향이 있으며, 49%의 경우 스타트업과 협력하는 경향이 있습니다.이 접근 방식은 다음 중 덜 널리 퍼져 있습니다. 중소기업:특히 지금은 낡은 비즈니스 모델을 고수하고 "여기서는 항상 이런 식으로 해왔습니다"라는 확실한 확신을 가지고 있는 사람들에게는 혁신의 필요성과 이로 인해 발생할 수 있는 위협 사이의 균형을 맞추는 것이 쉽지 않습니다.그리고 도구, 주도성, 내부 개혁 의지를 찾는 것도 쉽지 않습니다.이러한 장애물을 극복하기 위해서는 명확한 기업 방향을 정의하고 실질적인 방향을 개발하는 것이 필요합니다. 혁신의 문화 외부에 대한 개방성과 내부 목표 달성 사이에서 수익성 있는 균형을 찾으세요.