Offene Innovation:was es ist und wo es in Italien steht

Unternehmen brauchen neue Impulse, um Werte zu schaffen und wettbewerbsfähig zu bleiben.Oft reichen die internen Ressourcen nicht aus und Open Innovation kommt ins Spiel.

• Open Innovation ist ein strategischer Ansatz, bei dem Unternehmen Ideen, Ressourcen, Werkzeuge und technologische Lösungen nutzen, die von außen kommen.
• Der am weitesten verbreitete Ansatz, Inbound genannt, beinhaltet die Aufnahme von Kooperationen mit Startups und Universitäten, Crowdsourcing-Aktivitäten, Hackathons oder andere ähnliche Initiativen.
• In Italien haben vor allem große Unternehmen diesen kollaborativen Ansatz angenommen, während kleine und mittlere Unternehmen größeren Widerstand zeigen.

Alle reden darüber, aber sind wir sicher, dass wir genau wissen, was es ist?DER'offene Innovation Es spielt eine zentrale Rolle bei den strategischen Entscheidungen vieler Unternehmen sowie bei vielen anderen „Cousin“-Konzepten.Um uns damit vertraut zu machen, können wir versuchen, es ins Italienische zu übersetzen:mit offene Innovation bezieht sich auf einen strategischen Ansatz von Unternehmen, um durch die Nutzung verfügbarer Ideen, Ressourcen, Tools und technologischer Lösungen mehr Wert zu schaffen und auf dem Markt wettbewerbsfähiger zu sein von außen.Wir können es mit der Pfropfung in der Botanik vergleichen, bei der Zweige oder Knospen einer anderen Art oder Sorte in eine Pflanze eingefügt werden, mit dem Ziel, ihre Widerstandsfähigkeit gegen klimatische Widrigkeiten oder Parasitenbefall zu verbessern oder ein neues Individuum zu erhalten, das fähiger ist, wertvollere Früchte zu tragen Früchte.

Als das Konzept der offenen Innovation geboren wurde

Der erste, der das Konzept der offenen Innovation theoretisierte, war Henry Chesbrough, Professor und Geschäftsführer von Berkleys Garwood Genter für Unternehmensinnovation, in Kalifornien, in der Veröffentlichung „Open Innovation:Der neue Imperativ für die Schaffung und den Nutzen von Technologie“ aus dem Jahr 2003.Nach der Analyse großer multinationaler Unternehmen im High-Tech-Sektor beschreibt Chesbrough die traditionellen Paradigmen von geschlossene Innovation, innerhalb des Unternehmens nach konsolidierten und erprobten Strategien durchgeführt und diese mit den neuen Impulsen verglichen, die die Forschung über die Unternehmensgrenzen hinaus vorantreiben.Letzteres ist ein als Open Innovation getaufter Ansatz.

Doch wie wird Open Innovation in die Praxis umgesetzt?

Es gibt im Wesentlichen zwei Arten von Open Innovation: ausgehend und eingehend.Der erste, noch nicht weit verbreitete, weil als riskant angesehene Prozess ist ein Prozess der Externalisierung interner Impulse und Ideen, um Innovationen außerhalb des Unternehmens voranzubringen, beispielsweise durch Joint Ventures (Vereinbarungen, bei denen sowohl Gewinne als auch Risiken aufgeteilt werden).Die am weitesten verbreitete Formel, Inbound, basiert auf der Suche nach neuen Ideen und neuen externen Projekten, um Innovationen in das Unternehmen zu bringen.

Wie starten Sie diesen Prozess?Im Wesentlichen durch Kooperationen unterschiedlicher Art mit Startups und Universitäten, Nutzung von Crowdsourcing, a Aufruf zur Ideenfindung, ZuBenutzerinnovation oder die Organisation von Hackathons, Datathons, Appathons oder internen Hubs, bis hin zu tatsächlichen Akquisitionen.Das Endziel deroffene Innovation also, es ist eins Kontamination von Ideen, Lösungen, Prozesse, Menschen, Fähigkeiten und Unternehmensressourcen, die Vorteile für alle Akteure schaffen können:große Unternehmen, Startups, verschiedene Partner, einzelne „Erfinder“ und letztendlich der Markt.

Ganz einfach, oder?Eigentlich nicht so sehr.Stellen wir uns zum Beispiel vor, dass sich zur Realisierung von Open Innovation eine bereits konsolidierte unternehmerische Realität dazu entschließt, ein Startup zu erwerben:Ein ähnliches Manöver erfordert eine schwierige Überarbeitung der Prozesse und der Unternehmenskultur.Aus diesem Grund wurde in den letzten Jahren sogar eine eigene Fachfigur geschaffen:Die'Innovationsmanager, eine Art Prozessbegleiter, der erstens in der Lage ist, Chancen zu erkennen und zweitens eine Kultur des Wandels einzuführen und intern weiterzuentwickeln.

Das Innovationspotenzial von Startups

Erwerben innovative Startups Dies ist eine der bevorzugten Möglichkeiten für Unternehmen, offene Innovationen durchzuführen.Im Allgemeinen ist dies eine Win-Win-Situation.Einerseits die Unternehmen Sie sichern sich auf einen Schlag neue Ideen, Technologien und Kompetenzen und haben die Möglichkeit, sich mit einem schlankeren, jüngeren und offeneren Organisationsmodell auseinanderzusetzen.Auf der anderen Seite die Startups Sie greifen auf größeres Kapital zu und gewinnen Know-how, Erfahrung und Verbindungen.In einer Zeit tiefgreifender Krise wie jener im Zusammenhang mit dem Coronavirus haben viele Startups beispielsweise Widerstandsfähigkeit bewiesen, ihre kreative DNA genutzt und Lösungen für die Bewältigung der daraus resultierenden wirtschaftlichen und sozialen Herausforderungen entwickelt.

Das größte Hindernis, das es bei der Wahl dieses Open-Innovation-Paradigmas zu überwinden gilt, ist die Kombination von Kontexten, die sich in Bezug auf Kultur, Methodik, Ansatz, Timing und Governance meist grundlegend voneinander unterscheiden.Einerseits liegt es an den Unternehmen, ihre zeitlichen und organisatorischen Abläufe an das Tempo der Startups anzupassen, andererseits müssen diese wiederum versuchen, sich an die organisatorische Komplexität ihrer Gesprächspartner anzupassen, um eine zu schaffen Synergien zwischen ihren jeweiligen Welten.

Aus diesem Grund ist es für ein Unternehmen, das ein profitables Open-Innovation-Projekt umsetzen möchte, von entscheidender Bedeutung, zu wissen, auf welches Startup es sich konzentrieren und welche Art der Zusammenarbeit es etablieren kann.Startups können mit eingestellt werden Beziehungsmodus unterschiedlich, etwa Kooperationen im Forschungs- und Entwicklungsbereich, Spot- oder Langzeitlieferungen, Entwicklungsprogramme Inkubation oder Beschleunigung, Partnerschaft zur Mitgestaltung und Innovation des gesamten Geschäftsmodells, bis hin zur Beteiligung am Eigenkapital des Startups und der tatsächlichen Übernahme desselben durch das Unternehmen.

Mit Lifegate Way ist Innovation auch nachhaltig 

LifeGate bietet über seine Tochtergesellschaft einen offenen Innovationsansatz an LifeGate Way, Aufbau eines Ökosystems einheimischer italienischer nachhaltiger Start-ups, aus dem man schöpfen kann, und Anreize für Unternehmen, Risikokapitalgeber (VCs) und Stakeholder, tugendhafte Praktiken und neue Denkmodelle einzuführen.Um welche Innovation es sich handelt, kurz gesagt, solange sie nachhaltig ist:Denn Gesetze, Vorschriften und Verbrauchersensibilität gehen zunehmend in diese Richtung.Die Tools und Lösungen, die LifeGate Way den Unternehmen in seinem Ökosystem zur Verfügung stellt, sind zahlreich und erfüllen die unterschiedlichsten Bedürfnisse.Zum Beispiel, Nachhaltiges Arbeiten im Süden reagiert auf eine Herausforderung oder ein Untersuchungsthema des Partnerunternehmens und führt gleichzeitig Schulungen und Teambildung durch erfahrungsorientierte Aktivitäten durch.Der Mensch ist der Motor und gleichzeitig der Treibstoff der „Startmaschine“:Wenn etwas schief geht, stoppt auch alles andere.Das LifeGate Way with the People-Programm arbeitet sowohl an einzelnen Einzelpersonen als auch an der Gruppendynamik, um den Austausch zu erleichtern und das Team auf die Aufnahme neuer Talente vorzubereiten.Wenn es stattdessen darum geht, den Dialog aller Stakeholder über die Nachhaltigkeitsvision des Unternehmens zu eröffnen, gibt es den Workshop Nachhaltigkeit 10 cum laude Dabei wird ein Kartenspiel verwendet, das in Werte, Trends, Ziele und Aktionen unterteilt ist, wobei die Budgetvariable die Dynamik und strategischen Entscheidungen bestimmt.Wie eingangs gesagt, ist die Übernahme oder Partnerschaft mit einem Startup ein echter Innovationsschub für ein Unternehmen.Das Programm Übernehmen Sie ein Startup bietet Unternehmen die Möglichkeit, sich aktiv an der Entwicklung eines oder mehrerer Startups aus dem ausgewählten LifeGate Way-Ökosystem zu beteiligen und durch Mentoring-Aktivitäten und Workshops Projekte von gemeinsamem Interesse zu entwickeln.

In welchem ​​Stadium befindet sich Open Innovation in Italien?

Auch wenn Italien hinter anderen Ländern (europäischen und anderen Ländern) zurückbleibt, ist der Drang nach offener Innovation auch in zunehmendem Maße verbreitet, insbesondere bei großen Unternehmen, die im Allgemeinen den weniger riskanten Inbound-Ansatz bevorzugen und Ideen und Impulse außerhalb suchen.Nach Untersuchungen vonObservatorium der Akademie für digitale Transformation Von einer Stichprobe von 161 großen nationalen Unternehmen haben 45 Prozent bereits eine Zusammenarbeit mit diesen Unternehmen begonnen und 23 Prozent denken darüber nach, dies in Zukunft zu tun.

Insbesondere große italienische Unternehmen kooperieren tendenziell mit Ausbildungs- und Forschungseinrichtungen oder in 49 Prozent der Fälle mit Startups.Dieser Ansatz ist weniger verbreitet kleine und mittlere Unternehmen:Insbesondere für diejenigen, die in einem inzwischen veralteten Geschäftsmodell verankert sind und in der beruhigenden Gewissheit, dass „das hier schon immer so gemacht wurde“, ist es nicht einfach, die Notwendigkeit von Innovationen und die Bedrohungen, die sich daraus ergeben können, in Einklang zu bringen.Und es ist nicht einmal einfach, die Werkzeuge, den Initiativgeist oder den Willen zu finden, eine interne Reform durchzuführen.Um diese Hindernisse zu überwinden, ist es notwendig, eine klare Unternehmensausrichtung zu definieren und eine konkrete zu entwickeln Kultur der Innovation und eine gewinnbringende Balance zwischen Offenheit nach außen und dem Erreichen interner Ziele finden.