Inovação aberta:o que é e onde está na Itália

As empresas precisam de novos estímulos para criar valor e permanecerem competitivas.Muitas vezes os recursos internos não são suficientes e a inovação aberta entra em jogo.

• A inovação aberta é uma abordagem estratégica pela qual as empresas utilizam ideias, recursos, ferramentas e soluções tecnológicas que vêm de fora.
• A abordagem mais difundida, chamada inbound, envolve o início de colaborações com startups e universidades, atividades de crowdsourcing, hackathons ou outras iniciativas semelhantes.
• Em Itália, especialmente as grandes empresas adotaram esta abordagem colaborativa, enquanto as pequenas e médias empresas mostram maior resistência.

Todo mundo fala sobre isso, mas temos certeza de que sabemos exatamente o que é?O'inovação aberta está se tornando central nas escolhas estratégicas de muitas empresas, assim como em muitos outros conceitos de “primo”.Para nos familiarizarmos, podemos tentar traduzi-lo para o italiano:com inovação aberta refere-se a uma abordagem estratégica adotada pelas empresas para criar mais valor e ser mais competitivas no mercado, utilizando ideias, recursos, ferramentas e soluções tecnológicas que chegam de fora.Podemos compará-lo à enxertia na botânica, que consiste em inserir numa planta ramos ou botões de outra espécie ou variedade, com o objetivo de melhorar a sua resistência às adversidades climáticas ou ataques parasitários, ou para obter um novo indivíduo capaz de suportar mais valor. frutas.

Quando nasceu o conceito de inovação aberta

O primeiro a teorizar o conceito de inovação aberta foi Henry Chesbrough, professor e diretor executivo da Garwood Genter da Berkley para Inovação Corporativa, na Califórnia, na publicação “Inovação aberta:O novo imperativo para criar e lucrar com a tecnologia” que remonta a 2003.Após analisar grandes multinacionais do setor de alta tecnologia, Chesbrough descreve os paradigmas tradicionais de inovação fechada, realizados dentro da empresa seguindo estratégias consolidadas e testadas, comparando-as com os novos impulsos que levam a pesquisa para além das fronteiras da empresa.Esta última é uma abordagem batizada como inovação aberta.

Mas como a inovação aberta é colocada em prática?

Existem essencialmente dois tipos de inovação aberta: saída e entrada.A primeira, ainda pouco difundida por ser considerada arriscada, é um processo de externalização de estímulos e ideias internas para trazer inovação para fora da empresa, por exemplo através de joint ventures (acordos em que são divididos tanto os lucros como os riscos).A fórmula mais difundida, inbound, baseia-se na busca de novas ideias e novos projetos externos para trazer inovação dentro da empresa.

Como você inicia esse processo?Essencialmente através de colaborações de vários tipos com startups e universidades, uso de crowdsourcing, uma peça ideias, parainovação do usuário ou a organização de hackathons, datathons, appathons ou hubs internos, até aquisições reais.O objetivo final doinovação aberta então, é um contaminação de ideias, soluções, processos, pessoas, competências e recursos da empresa capazes de gerar vantagens para todos os atores:grandes empresas, startups, parceiros diversos, “inventores” individuais e, em última instância, o mercado.

Simples, certo?Na verdade, não tanto.Imaginemos por exemplo que, para concretizar a inovação aberta, uma realidade empreendedora já consolidada decida adquirir uma startup:uma manobra semelhante implica uma difícil revisão dos processos e da cultura corporativa.Por esta razão, nos últimos anos foi até criada uma figura profissional dedicada:o'gerente de inovação, uma espécie de facilitador do processo, capaz, em primeiro lugar, de identificar oportunidades e, em segundo lugar, de introduzir e desenvolver internamente uma cultura de mudança.

O potencial de inovação das startups

Adquirir startups inovadoras é uma das formas preferidas para as empresas fazerem inovação aberta.Geralmente esta é uma situação ganha-ganha.Por um lado, o negócios eles asseguram novas ideias, tecnologias e competências de uma só vez e têm a oportunidade de lidar com um modelo organizacional mais enxuto, mais jovem e mais aberto.Por outro, o startups eles acessam maior capital e ganham conhecimento, experiência e conexões.Num momento de crise profunda como a ligada ao coronavírus, por exemplo, muitas startups têm demonstrado resiliência, explorando o seu ADN criativo e gerando soluções para enfrentar os desafios económicos e sociais resultantes.

O maior obstáculo a superar ao escolher este paradigma de inovação aberta é combinar contextos que são, na maioria das vezes, profundamente diferentes uns dos outros em termos de cultura, metodologia, abordagem, timing e governação.Por um lado, cabe às empresas alinhar os seus tempos e processos organizacionais com o ritmo das startups, por outro lado estas últimas, por sua vez, devem tentar adaptar-se à complexidade organizacional dos seus interlocutores, de forma a criar uma sinergia entre seus respectivos mundos.

Por isso, saber determinar em qual startup focar e que tipo de colaboração estabelecer é essencial para uma empresa que deseja implementar um projeto rentável de inovação aberta.Startups podem ser contratadas com modo de relacionamento diferentes, como colaborações na área de pesquisa e desenvolvimento, fornecimentos pontuais ou de longo prazo, programas de desenvolvimento incubação ou aceleração, parceria para a cocriação e inovação do modelo de negócio global, até a participação no capital da startup e a efetiva aquisição do mesmo pela empresa.

Com Lifegate Way, a inovação também é sustentável 

LifeGate oferece uma abordagem de inovação aberta através de sua subsidiária Caminho LifeGate, construir um ecossistema de startups sustentáveis ​​nativas italianas a partir das quais se basear, estimulando empresas, capitalistas de risco (VCs) e partes interessadas a adotarem práticas virtuosas e novos modelos de pensamento.O que é inovação, em suma, desde que seja sustentável:afinal, as leis, as regulamentações e a sensibilidade do consumidor caminham cada vez mais nessa direção.As ferramentas e soluções que a LifeGate Way disponibiliza às empresas do seu ecossistema são muitas e respondem às mais variadas necessidades.Por exemplo, Trabalho Sustentável no Sul responde a um desafio ou a um tema de investigação lançado pela empresa parceira e, ao mesmo tempo, realiza formação e formação de equipa através de atividades experienciais.As pessoas são o motor e ao mesmo tempo o combustível da “máquina de partida”:se algo der errado, todo o resto também parará.O programa LifeGate Way with the People atua tanto individualmente quanto em dinâmicas de grupo para facilitar trocas e preparar a equipe para receber novos talentos.Se o objetivo é abrir o diálogo entre todos os stakeholders sobre a visão de sustentabilidade corporativa, existe o workshop Sustentabilidade 10 cum laude que utiliza um baralho dividido em valores, tendências, objetivos e ações, sendo a variável orçamento norteadora da dinâmica e das escolhas estratégicas.Como falamos no início, a aquisição ou parceria com uma startup é um verdadeiro impulso de inovação para uma empresa.O programa Adote uma startup oferece às empresas a oportunidade de participar ativamente no desenvolvimento de uma ou mais startups do ecossistema LifeGate Way selecionado, desenvolvendo projetos de interesse comum através de atividades de mentoria e workshops.

Em que estágio está a inovação aberta na Itália?

Embora esteja atrasado em relação a outros países (europeus e outros), o impulso para a inovação aberta também está cada vez mais difundido em Itália, especialmente entre as grandes empresas que geralmente preferem a abordagem inbound menos arriscada e procuram ideias e estímulos no exterior.De acordo com pesquisa deObservatório da academia de transformação digital de uma amostra de 161 grandes empresas nacionais, 45 por cento já iniciaram colaborações com estas empresas e 23 por cento pensam fazê-lo no futuro.

Em particular, as grandes empresas italianas tendem a colaborar com instituições de formação e investigação ou, em 49 por cento dos casos, com startups.Esta abordagem é menos difundida entre pequenas e médias empresas:sobretudo para quem está ancorado num modelo de negócio já obsoleto, e na certeza tranquilizadora de que “aqui sempre se fez assim”, não é fácil equilibrar a necessidade de inovar e as ameaças que dela podem surgir.E nem sequer é fácil encontrar as ferramentas, o espírito de iniciativa ou a vontade de empreender uma reforma interna.Para superar estes obstáculos é necessário definir uma direção corporativa clara e desenvolver uma direção real cultura de inovação e encontrar um equilíbrio proveitoso entre a abertura ao exterior e a realização dos objectivos internos.