开放式创新：它是什么以及它在意大利的地位

企业需要新的刺激来创造价值并保持竞争力。通常内部资源不够，开放式创新就发挥了作用。

• 开放式创新是一种战略方法，公司利用来自外部的想法、资源、工具和技术解决方案。
• 最普遍的方法称为入站，涉及与初创公司和大学合作、众包活动、黑客马拉松或其他类似举措。
• 在意大利，尤其是大公司已经接受了这种协作方式，而中小企业则表现出更大的抵制。

每个人都在谈论它，但我们确定我们确切地知道它是什么吗？这'开放式创新 它正在成为许多公司战略选择的核心，以及许多其他“表兄弟”概念。为了熟悉一下，我们可以尝试将其翻译成意大利语：和 开放式创新 是指公司利用创意、资源、工具和技术解决方案创造更多价值并在市场上更具竞争力而采取的战略方法。 从外面. 。我们可以将其与植物学中的嫁接进行比较，即将另一个物种或品种的枝条或芽插入植物中，目的是提高其对气候逆境或寄生虫攻击的抵抗力，或获得能够承载更有价值的新个体。水果。

开放式创新理念何时诞生

第一个将开放式创新概念理论化的人是 亨利·切斯布鲁, ，教授兼执行董事 伯克利的 Garwood Genter 企业创新, ，在加利福尼亚州的出版物“开放式创新：创造技术并从技术中获利的新要求可以追溯到 2003 年。在分析了高科技领域的大型跨国公司之后，切斯布鲁描述了传统的范式： 封闭式创新, ，在公司内部按照经过整合和测试的策略进行，将它们与将研究超越公司边界的新冲动进行比较。后者是一种被称为开放式创新的方法。

但开放式创新如何付诸实践呢？

开放式创新本质上有两种类型： 出站和入站. 。第一种方法仍然不普遍，因为它被认为是有风险的，是将内部刺激和想法外部化以将创新带到公司外部的过程，例如通过合资企业（利润和风险分开的协议）。最普遍的公式是“入站”，其基础是寻找新想法和新的外部项目，以在公司内部带来创新。

你如何开始这个过程？主要是通过各种形式的合作 初创公司 和大学，利用众包， 征集想法， 到用户创新 或组织黑客马拉松、数据马拉松、应用马拉松或内部中心，直至实际收购。该项目的最终目标是开放式创新 所以，这是一个 思想的污染, 、能够为所有参与者带来优势的解决方案、流程、人员、技能和公司资源：大公司、初创公司、各种合作伙伴、个人“发明家”以及最终的市场。

很简单，对吧？实际上没那么多。让我们想象一下，为了实现开放式创新，已经巩固的创业现实决定收购一家初创公司：类似的做法意味着对流程和企业文化进行艰难的修改。为此，近年来甚至出现了专门的专业人士：这'创新经理， 作为这一过程的推动者，首先能够发现机会，其次能够引入并在内部发展变革文化。

初创企业的创新潜力

获得 创新型初创公司 它是企业进行开放式创新的首选方式之一。一般来说，这是一个双赢的局面。一方面， 企业 他们一举获得新的想法、技术和技能，并有机会应对更精简、更年轻、更开放的组织模式。另一方面， 初创公司 他们获得更大的资本并获得专业知识、经验和人脉。例如，在与冠状病毒有关的严重危机时刻，许多初创企业表现出了韧性，利用其创造性 DNA 并制定解决方案来应对由此产生的经济和社会挑战。

选择这种开放式创新范式时要克服的最大障碍是将在文化、方法论、途径、时机和治理方面往往截然不同的环境结合起来。一方面，公司需要根据初创企业的节奏调整自己的时代和组织流程，另一方面，后者也必须努力适应对话者的组织复杂性，以创造一个他们各自世界之间的协同作用。

因此，对于想要实施有利可图的开放式创新项目的公司来说，了解如何确定重点关注哪家初创公司以及建立何种类型的合作至关重要。初创公司可以聘请 关系模式 不同的，例如研发领域的合作、现货或长期供应、开发计划 孵化或加速, ，共同创造和创新整体商业模式的伙伴关系，直至参与初创公司的股权并由公司实际收购。

通过 Lifegate Way，创新也是可持续的 

LifeGate 通过其子公司提供开放式创新方法 生命之门路， 建立一个由意大利本土可持续初创企业组成的生态系统，从中汲取灵感，刺激企业、风险资本家（VC）和利益相关者采用良性实践和新思维模式。什么创新，总之只要是可持续的：毕竟，法律、法规和消费者敏感度正日益朝着这个方向发展。LifeGate Way 为其生态系统中的公司提供了多种工具和解决方案，可以满足最多样化的需求。例如， 可持续南方工作 回应合作​​伙伴公司发起的挑战或调查主题，同时通过体验活动进行培训和团队建设。人是“启动机器”的发动机，同时也是燃料：如果出现问题，其他一切也会停止。LifeGate Way with the People 计划既针对个人，也针对团体动态，以促进交流并让团队做好迎接新人才的准备。如果目标是在所有利益相关者之间就企业可持续发展愿景展开对话，那么可以举办研讨会 可持续发展 10 优等生 它使用一副卡片，分为价值观、趋势、目标和行动，并以预算变量指导动态和战略选择。正如我们一开始所说，收购或与初创公司合作对公司的创新来说是真正的推动。该计划 采用初创公司 为企业提供积极参与所选 LifeGate Way 生态系统中的一家或多家初创公司发展的机会，通过指导活动和研讨会开发共同感兴趣的项目。

意大利的开放式创新处于什么阶段？

尽管落后于其他国家（欧洲和其他国家），但开放式创新的动力在意大利也越来越普遍，特别是在大公司中，它们通常更喜欢风险较小的入站方法，并在外部寻求想法和刺激。根据研究数字化转型学院观测站 在 161 家大型国内公司的样本中，45% 的公司已经开始与这些公司合作，23% 的公司正在考虑将来这样做。

特别是，意大利大公司倾向于与培训和研究机构合作，或者在 49% 的情况下与初创公司合作。这种方法在人群中不太普遍 中小企业:特别是对于那些依赖现已过时的商业模式的人来说，并且确信“这里一直都是这样做的”，平衡创新的需要和由此可能产生的威胁并不容易。甚至找到进行内部改革的工具、主动精神或意愿也不容易。为了克服这些障碍，有必要定义一个明确的企业方向并制定一个真正的方向 创新文化 并在对外开放和实现内部目标之间找到有利的平衡。