Innovation ouverte :qu'est-ce que c'est et où ça se situe en Italie

Les entreprises ont besoin de nouveaux stimuli pour créer de la valeur et rester compétitives.Souvent, les ressources internes ne suffisent pas et l’innovation ouverte entre en jeu.

• L’innovation ouverte est une approche stratégique par laquelle les entreprises utilisent des idées, des ressources, des outils et des solutions technologiques venues de l’extérieur.
• L’approche la plus répandue, dite inbound, consiste à entamer des collaborations avec des startups et des universités, des activités de crowdsourcing, des hackathons ou d’autres initiatives similaires.
• En Italie, ce sont surtout les grandes entreprises qui ont adopté cette approche collaborative, tandis que les petites et moyennes entreprises se montrent plus réticentes.

Tout le monde en parle, mais est-on sûr de savoir exactement de quoi il s’agit ?LE'innovation ouverte il devient central dans les choix stratégiques de nombreuses entreprises, au même titre que bien d’autres concepts « cousins ​​».Pour nous familiariser, nous pouvons essayer de le traduire en italien :avec innovation ouverte fait référence à une approche stratégique adoptée par les entreprises pour créer plus de valeur et être plus compétitives sur le marché, en utilisant des idées, des ressources, des outils et des solutions technologiques qui viennent de l'extérieur.On peut le comparer au greffage en botanique, qui consiste à insérer des branches ou des bourgeons d'une autre espèce ou variété dans une plante, dans le but d'améliorer sa résistance aux adversités climatiques ou aux attaques parasitaires, ou d'obtenir un nouvel individu capable de porter des fruits plus précieux. fruits.

Quand est né le concept d’innovation ouverte

Le premier à théoriser le concept d’innovation ouverte fut Henri Chesbrough, professeur et directeur général de Garwood Genter de Berkley pour l'innovation d'entreprise, en Californie, dans la publication « Open innovation :Le nouvel impératif de créer et de tirer profit de la technologie » qui remonte à 2003.Après avoir analysé les grandes multinationales du secteur de la haute technologie, Chesbrough décrit les paradigmes traditionnels de innovation fermée, réalisé au sein de l'entreprise selon des stratégies consolidées et testées, en les comparant aux nouvelles impulsions qui déplacent la recherche au-delà des frontières de l'entreprise.Cette dernière est une approche baptisée innovation ouverte.

Mais comment l’innovation ouverte est-elle mise en pratique ?

Il existe essentiellement deux types d’innovation ouverte : sortant et entrant.Le premier, encore peu répandu car considéré comme risqué, est un processus d’externalisation des stimuli et des idées internes pour amener l’innovation à l’extérieur de l’entreprise, par exemple au travers de coentreprises (accords par lesquels les bénéfices et les risques sont partagés).La formule la plus répandue, l'inbound, repose sur la recherche de nouvelles idées et de nouveaux projets externes pour amener l'innovation au sein de l'entreprise.

Comment démarrer ce processus ?Essentiellement à travers des collaborations de diverses natures avec startups et les universités, le recours au crowdsourcing, un appel à idées, àinnovation utilisateur ou encore l'organisation de hackathons, datathons, appathons ou hubs internes, jusqu'aux acquisitions proprement dites.Le but final duinnovation ouverte donc c'en est un contamination des idées, des solutions, des processus, des personnes, des compétences et des ressources de l'entreprise capables de générer des avantages pour tous les acteurs :les grandes entreprises, les startups, les partenaires divers, les « inventeurs » individuels et, in fine, le marché.

Simple, non ?Pas tellement en fait.Imaginons par exemple que, pour réaliser l'innovation ouverte, une réalité entrepreneuriale déjà consolidée décide d'acquérir une startup :une manœuvre similaire implique une révision difficile des processus et de la culture d’entreprise.C’est pour cette raison qu’une figure professionnelle dédiée a même été créée ces dernières années :le'responsable de l'innovation, une sorte de facilitateur du processus, capable d’une part d’identifier les opportunités et, d’autre part, d’introduire et de développer en interne une culture du changement.

Le potentiel d’innovation des startups

Acquérir startups innovantes c’est l’un des moyens privilégiés par les entreprises pour faire de l’innovation ouverte.En général, c'est une situation gagnant-gagnant.D'une part, le entreprises ils obtiennent de nouvelles idées, technologies et compétences d’un seul coup et ont la possibilité de faire face à un modèle organisationnel plus simple, plus jeune et plus ouvert.De l'autre, le startups ils accèdent à des capitaux plus importants et acquièrent du savoir-faire, de l’expérience et des relations.Dans un moment de crise profonde comme celle liée au coronavirus, par exemple, de nombreuses startups ont fait preuve de résilience, exploitant leur ADN créatif et générant des solutions pour faire face aux défis économiques et sociaux qui en résultent.

Le plus grand obstacle à surmonter pour choisir ce paradigme d’innovation ouverte est de combiner des contextes le plus souvent profondément différents les uns des autres en termes de culture, de méthodologie, d’approche, de timing et de gouvernance.D'une part, il appartient aux entreprises d'aligner leurs horaires et leurs processus organisationnels sur le rythme des startups, d'autre part ces dernières, à leur tour, doivent tenter de s'adapter à la complexité organisationnelle de leurs interlocuteurs, afin de créer un synergie entre leurs mondes respectifs.

Pour cette raison, savoir déterminer sur quelle startup se concentrer et quel type de collaboration établir est essentiel pour une entreprise qui souhaite mettre en œuvre un projet d’innovation ouverte rentable.Les startups peuvent être embauchées avec mode relationnel différents, comme les collaborations dans le domaine de la recherche et du développement, les approvisionnements ponctuels ou à long terme, les programmes de développement incubation ou accélération, partenariat pour la co-création et l'innovation du modèle économique global, jusqu'à la participation au capital de la startup et l'acquisition effective de celui-ci par l'entreprise.

Avec Lifegate Way, l’innovation est aussi durable 

LifeGate propose une démarche d'innovation ouverte à travers sa filiale Voie LifeGate, construire un écosystème de startups durables italiennes d'origine dans lequel puiser, en stimulant les entreprises, les investisseurs en capital-risque (VC) et les parties prenantes à adopter des pratiques vertueuses et de nouveaux modèles de pensée.De quelle innovation s’agit-il, en bref, pour peu qu’elle soit durable :après tout, les lois, les réglementations et la sensibilité des consommateurs vont de plus en plus dans cette direction.Les outils et solutions que LifeGate Way met à disposition des entreprises de son écosystème sont nombreux et répondent aux besoins les plus variés.Par exemple, Travailler durablement dans le Sud répond à un défi ou à un sujet d'investigation lancé par l'entreprise partenaire tout en réalisant des formations et du team building à travers des activités expérientielles.Les gens sont le moteur et en même temps le carburant de la « startup machine » :si quelque chose ne va pas, tout le reste s’arrête aussi.Le programme LifeGate Way with the People travaille aussi bien sur les individus individuels que sur la dynamique de groupe pour faciliter les échanges et préparer l'équipe à accueillir de nouveaux talents.Si l’objectif est plutôt d’ouvrir le dialogue entre toutes les parties prenantes sur la vision de durabilité de l’entreprise, il y a l’atelier Durabilité 10 cum laude qui utilise un jeu de cartes divisé en valeurs, tendances, objectifs et actions, la variable budgétaire guidant la dynamique et les choix stratégiques.Comme nous le disions au début, l’acquisition ou le partenariat avec une startup est un véritable élan d’innovation pour une entreprise.Le programme Adopter une startup offre aux entreprises la possibilité de participer activement au développement d'une ou plusieurs startups de l'écosystème LifeGate Way sélectionné, en développant des projets d'intérêt commun à travers des activités de mentorat et des ateliers.

Où en est l’innovation ouverte en Italie ?

Bien qu'en retard par rapport à d'autres pays (européens et autres), la dynamique d'innovation ouverte est également de plus en plus répandue en Italie, en particulier parmi les grandes entreprises qui préfèrent généralement l'approche inbound, moins risquée, et recherchent des idées et des stimuli à l'extérieur.Selon les recherches deObservatoire de l'académie de la transformation numérique sur un échantillon de 161 grandes entreprises nationales, 45 pour cent ont déjà entamé des collaborations avec ces entreprises et 23 pour cent envisagent de le faire à l'avenir.

Les grandes entreprises italiennes ont notamment tendance à collaborer avec des instituts de formation et de recherche ou, dans 49 pour cent des cas, avec des startups.Cette approche est moins répandue parmi petites et moyennes entreprises:surtout pour ceux qui sont ancrés dans un modèle économique désormais obsolète, et dans la certitude rassurante que « ici, cela a toujours été ainsi », il n'est pas facile de concilier la nécessité d'innover et les menaces qui peuvent en découler.Et il n’est même pas facile de trouver les outils, l’esprit d’initiative ou la volonté d’entreprendre une réforme interne.Pour surmonter ces obstacles, il est nécessaire de définir une orientation d'entreprise claire et d'en développer une véritable. culture de l'innovation et trouver un équilibre profitable entre ouverture vers l’extérieur et réalisation d’objectifs internes.