Обрушение Rana Plaza десять лет назад стало точкой невозврата

Спустя десять лет после трагедии в Рана Плаза индустрия моды добилась прогресса, но требования к улучшению цепочки поставок продолжаются.

• 1138 погибших и более 2600 раненых и инвалидов на всю жизнь:это стало результатом крупнейшей катастрофы в индустрии моды — краха Rana Plaza.
• Западные бренды не спешили брать на себя ответственность за трагедию, но международное давление привело к заключению двух соглашений, которые до сих пор считаются величайшим наследием этого эпизода:соглашение о безопасности и предотвращении пожаров на заводах в Бангладеш и соглашение Rana Plaza о выплате компенсаций выжившим и семьям жертв.
• Несмотря на достигнутые результаты, для работников модной индустрии остается множество открытых вопросов, которые усугубляются пандемией и появлением так называемой сверхбыстрой моды.

Мертвые никогда не приходят без предупреждения.Тогда их было так много, что их уже нельзя было игнорировать.1138 жертв обрушение Рана Плаза, произошедшего 10 лет назад в Бангладеш, 24 апреля 2013 года, они не были неожиданными.Это была объявленная классическая трагедия.График на сайте это хорошо иллюстрирует. Рана Плаза больше никогда, в котором реконструируются предыдущие инциденты, которые также произошли в районе Дакки, где сосредоточены фабрики по производству одежды.

Он это хорошо помнит Дебора Луккетти, итальянский координатор кампании Чистая одежда, который в тот день находился в Амстердаме в штаб-квартире Clean Clothes, международной сети, состоящей из 240 ассоциаций, которая продвигает права работников в моде.«Для нас эта новость не стала неожиданностью, поскольку мы годами работали над подобными делами, — вспоминает сегодня Луккетти, — чего мы, по сути, не ожидали, так это освещения в СМИ этой особо серьезной трагедии, а также ее продолжительности». время.Знание того, как воспользоваться этим окном внимания, имело решающее значение для кампании «Чистая одежда» и других активистов, которые могли оказать давление на вовлеченные бренды и таким образом добиться двух замечательных результатов:соглашение о безопасности и предотвращении пожаров на заводах в Бангладеш и соглашение Rana Plaza о выплате компенсаций выжившим и семьям жертв. Крах Rana Plaza стал переломным моментом в плане осознания влияния моды и, я бы также сказал, поворотным моментом на нормативном уровне.«.Это мероприятие также способствовало изменению отношения общественности к индустрии моды и быстрой моде в частности, настолько, что положило начало международному движению Модная революция, в Италии, координирует Марина Спадафора.

Дакка, Бангладеш:события 23 и 24 апреля 2013 г.

За день до обрушения, 23 апреля, некоторые рабочие комплекса на окраине Дакки, где располагались пять швейных фабрик на верхних этажах и магазины на нижних, заметили структурные трещины в здании.Хотя некоторые магазины решили закрыть, фабричным работницам было приказано вернуться на работу на следующий день.Никакой профсоюз, никакие права и большой страх потерять работу и зарплату вынудили этих людей вернуться в Рана Плаза за несколько часов до обрушения. Были уничтожены целые семьи, тела некоторых так и не были найдены, имена других были названы только после анализа ДНК..На выяснение числа жертв ушли недели:«Они пытались вручную сдвинуть бетонные плиты над нами.Люди тянули меня с обеих сторон, пока им не удалось вытащить меня.Вес цемента повредил мою матку, и в тот же вечер им пришлось полностью удалить ее», — сказала Шила Бегум, 26-летняя выжившая.

Поиск ярлыков и борьба за компенсации

Как и Шила, еще по меньшей мере 2600 человек получили ранения, многие из которых остались инвалидами на всю жизнь.Как и она, другие раненые и семьи жертв требовали справедливости.«Из двух соглашений соглашение о компенсации жертвам, безусловно, было самым долгим и сложным процессом, — объясняет Луккетти, — ни один бренд не хотел вкладывать в него деньги, потому что это было бы недвусмысленным признанием ответственности.И в конце концов, чтобы достичь соглашения, брендам разрешили внести деньги в фонд, Целевой фонд, даже анонимно.Некоторые так и сделали». Фактически, в течение нескольких дней после краха ни один модный бренд не признался, что закупал продукцию на этих фабриках..Именно журналисты, активисты и местные жители копали под завалами и находили ярлыки на одежде или листы приказов, в которых прямо упоминалось имена участников, в том числе итальянская компания Benetton, наиболее неохотно признающая свою ответственность, Auchan, Gap, H&M, Mango, Primark.

«В рамках компенсационного соглашения удалось собрать около 30 миллионов долларов», — продолжает Луккетти.«Это историческое соглашение, которое позже использовалось в качестве модели для других ситуаций.Схема компенсации координировалась Международной организацией труда и предусматривала компенсацию за потерю заработной платы из-за инвалидности или потери члена семьи работника, а также за медицинскую помощь.Однако это не включало психологический ущерб.Компенсация была рассчитана исходя из нищенской зарплаты этих работников, так что эти 30 миллионов — это не так много, как кажется.И чтобы заключить сделку, потребовалась непрерывная двухлетняя кампания.Самым важным наследием, безусловно, остается тот факт, что впервые компенсация была признана на основе конвенции о несчастных случаях на производстве. эффективно устанавливая, что клиент несет ответственность за то, что происходит в его цепочке поставок, и, следовательно, должен взять на себя ответственность за судьбу работников, даже если они не являются прямыми».

Рана Плаза, важное наследие соглашения о безопасности

Точно так же соглашение о безопасности также стало фундаментальным шагом, который позволяет работникам в Дакке сегодня быть в большей безопасности, чем десять лет назад, продолжает Луккетти:«Фундамент для этого был заложен через пару месяцев после краха, и его подписали многие бренды, более 200.Его уже дважды капитально ремонтировали. основано на квалифицированных и независимых проверках, которые выявляют проблемы и разрабатывают корректирующие планы.Все публично. Работники имеют возможность подавать заявления анонимно и пройти соответствующую подготовку по технике безопасности.С одной стороны, компании-клиенты обязаны финансово гарантировать переквалификацию своих поставщиков, с другой, заводы, не соответствующие требованиям, после определенного количества отзывов отстраняются от возможности поставок подписавших брендов.И это, очевидно, является большим сдерживающим фактором.За 10 лет это соглашение обеспечило 1600 заводов примерно для 2,5 миллионов рабочих.:по этой причине сегодня крайне важно защищать и расширять его, как это только что произошло в Пакистане».

Европейская кампания за достойную заработную плату

Общим звеном обоих этих соглашений, которое позволило им работать, являются обязательства, которые связывают подписавшие стороны.Как он объясняет Присцилла Робледо, координатор лобби и адвокации Абити Пулити:«За прошедшие годы мы поняли, что все, что делается брендами добровольно, не эффективно. Рынок не способен к саморегулированию эффективно по вопросам, касающимся безопасности, прозрачности, прав работников, достойной заработной платы.Нам нужны правила.Именно поэтому кампанию мы проводим за достойную заработную плату. Хорошая одежда, достойная оплата. Конечная цель – выработать европейское законодательное предложение по этой теме, которое будет включать в себя предложение о директиве о должной осмотрительности, которое обсуждается в Брюсселе.

Каждый работающий имеет право на заработную плату, позволяющую ему жить достойно. и дать столь же достойную жизнь своей семье» (вы можете внести свой вклад в кампанию подписать онлайн).Таким образом, с точки зрения прозрачности, крах Рана Плаза породил еще одну крупную кампанию давления, направленную на Обещание прозрачности, чтобы убедиться, что я модные бренды делятся своим списком поставщиков.Робледо продолжает:«Когда-то это было что-то немыслимое:для компаний это была коммерческая тайна.Сегодня те, кто подписывается на «Обещание прозрачности», публикуют в Интернете свое имя, адрес, количество работников и тип продукции, которую они покупают на конкретном заводе.Это важная информация, которую используют активисты, профсоюзы и рабочие, которые часто, как в Rana Plaza, даже не знают, для кого они производят эту одежду или аксессуары».

Несмотря на достигнутые результаты, открытых вопросов для работников индустрии моды (их, по оценкам, более 75 миллионов, из которых 85 процентов — женщины) остается много, и они усугубляются пандемией и пандемией.появление так называемого ультра быстрая мода, как комментирует Луккетти:«Эта модель, даже более быстрая, чем быстрая мода, усугубила проблемы.Поставщики перегружены требованиями все более быстрого производства и все более низких затрат».Азиатский регион по-прежнему имеет большое значение для кампании «Чистая одежда», которая проводится в тесном сотрудничестве с профсоюзами и местными организациями, вносящими вклад в международные рабочие группы, «но для нас, европейцев и, в частности, итальянцев, необходимо уделить внимание также Восточноевропейский блок.Хорватия, Сербия, Румыния, Болгария, Турция — страны, где мы наблюдаем такие же серьезные проблемы», — заключает Лукетти, — «индустрия моды должна измениться радикально:обязательства и ответственность должны налагаться на компании законом или путем переговоров и должны распространяться на всю цепочку поставок».

Необходимо продолжать работу над всем этим, стремясь к изменению системы моды, а также способов потребления моды публикой.Спустя десять лет после Rana Plaza давление на более этичную и безопасную цепочку поставок для работников во всем мире не может прекратиться.