https://blog.ted.com/tedwomen-presents-women-leading-work-with-anjali-sud-and-stephanie-mehta/
- |
كيف يمكننا رسم مسار للأمام لمستقبل العمل خلال فترة التغيير غير المسبوق؟
اليوم الثاني من عروض TEDWomen - مهرجان عبر الإنترنت يضم مقابلات مع نساء رائدات، وورش عمل تفاعلية، وعروض أفلام منسقة خصيصًا والمزيد - يركز على قيادة التغيير في مكان العمل، مع محادثة بين أنجالي سود, ، الرئيس التنفيذي لشركة Vimeo، و ستيفاني ميهتا, ، الرئيس التنفيذي والرئيس التنفيذي للمحتوى في Mansueto Ventures.
فكرة كبيرة:يواجه القادة الرشيقون حالة عدم اليقين بالمرونة.
كيف؟ كقائد، فإن القوى العاملة لديك تتطلع إليك على وجه اليقين، كما يقول الرئيس التنفيذي لشركة Vimeo أنجالي سود.ولكن وسط الوباء العالمي والحسابات العنصرية وبداية الحرب، لم تتمكن سود من تزويد موظفيها الذين يزيد عددهم عن 1300 موظفًا بالضمانات التي كانوا يسعون إليها - كان هناك الكثير من العوامل الخارجة عن سيطرتها.الحل لها:للبقاء رشيقًا والتغيير مع تغير الظروف.
في محادثة مع الرئيس التنفيذي لشركة مانسويتو (ورئيس التحرير السابق لمجلة شركة سريعة) ستيفاني ميهتا، سود تشاركنا كيف تبدو القيادة الرشيقة في Vimeo ولماذا تقديم المرونة لموظفيك يجعل القوى العاملة أكثر سعادة وإنتاجية. في وقت مبكر من الوباء، عندما شعر كل فرد في الشركة بالعزلة الشديدة، عززت Sud التواصل وجهًا لوجه في Vimeo من خلال الترويج لنموذج الفيديو أولاً.بدلاً من البريد الإلكتروني والدردشة، استخدم قادة الشركة الفيديو المباشر للتواصل مع موظفيهم كلما أمكن ذلك.أنشأ Sud أيضًا إطارًا للأشخاص لمناقشة ما لا ينجح في الاجتماعات حتى يتمكنوا من التركيز عند الضرورة.أما بالنسبة لقوتها العاملة المتغيرة، تدرك سود أن الأجيال الجديدة من العمال، وتحديدًا جيل الألفية والجيل Z، لديهم تفضيلات وأولويات مختلفة عن الأجيال السابقة.إنهم أكثر توجهاً نحو المهمة ويريدون فهم "السبب" وراء وظائفهم، وليس فقط "ماذا". بغض النظر عن الظروف، يؤكد سود على أنه يجب على الرؤساء التنفيذيين الاستجابة للتحديات بالتعاطف والإنسانية:"أعتقد أن أفضل القادة والثقافات يحققون النتائج ويعاملون الناس بشكل جيد."
سؤال وجواب: بعد المقابلة، أتيحت لجمهور برنامج TEDWomen Presents الفرصة لطرح أسئلة على Sud خلال جلسة أسئلة وأجوبة مباشرة استضافتها أمينة الشؤون الحالية في TED ويتني بنينجتون رودجرز.تناولت هذه المناقشة واسعة النطاق أهمية التواصل الصادق والشفاف في لحظات الاضطراب والتغيير؛وكيف يمكن للشركات اتخاذ موقف بشأن قضايا التغيير الاجتماعي؛مستقبل الفيديو؛وكيفية إنشاء اتصالات عميقة مع الفرق الافتراضية؛الضغط الإضافي الذي تواجهه القيادات النسائية وأكثر من ذلك بكثير.
أوضحت سود كيف أن عمليات التسريح الأخيرة للعمال في Vimeo دفعتها إلى إعادة التفكير في كيفية خضوع القادة للمساءلة أمام الأشخاص المتضررين.وتقول: "المهن طويلة، لكن العلاقات أطول".ناقش Sud أيضًا كيف تتحمل Vimeo - وهي منصة محتوى مفتوحة ينشئها المستخدمون - مسؤولية التأكد من أن المحتوى الموجود على نظامهم الأساسي لا يسبب ضررًا في العالم الحقيقي.وشددت على ضرورة أن تدرك الشركات مثل شركتها أن العالم يتغير، وكيف أن قواعد المشاركة القديمة قد لا تنطبق بعد الآن.كما شاركت بعض الدروس للأجيال القادمة:اعتد على فكرة أن مسار حياتك المهنية سيكون متعرجًا، وليس خطيًا، ولا تخجل من اتخاذ القرارات الصعبة."القيادة تبدو كما نريدها أن تبدو.تقول: "لذا كن على طبيعتك".
انضمي إلى قائمة النشرة الإخبارية لمجتمع TEDWomen أن نكون أول من يسمع التحديثات من المجتمع والإعلانات حول TEDWomen 2023 في أتلانتا، جورجيا - 11-13 أكتوبر 2023.