TEDWomen プレゼント:仕事を主導する女性たち、アンジャリ・シュッドとステファニー・メータ

TEDWomen Presents でステファニー・メータと対談したアンジャリ・スッド。2022年10月24日から28日まで。写真提供：TED。

前例のない変化の時代に、仕事の未来に向けてどのように進むべき道を描くのでしょうか?

2日目 TEDWomen プレゼント — 主要な女性へのインタビュー、インタラクティブなワークショップ、特別に厳選された映画の上映などを特徴とするオンラインフェスティバル — 職場の変化をリードすることに焦点を当て、 アンジャリ・スッド, 、Vimeo の CEO、そして ステファニー・メータ, Mansueto Ventures の CEO 兼最高コンテンツ責任者。

大きなアイデア:アジャイルなリーダーは、柔軟性をもって不確実性に対処します。

どうやって？ Vimeo CEO の Anjali Sud 氏は、リーダーとして従業員はあなたに確実性を求めていると述べています。しかし、世界的なパンデミック、人種差別、戦争の勃発のさなか、サッドさんは 1,300 人以上の従業員に彼らが求めていた保証を提供できませんでした。彼女には制御できない要因が多すぎました。彼女の解決策は次のとおりです。機敏さを保ち、状況の変化に応じて変化すること。

マンスエト CEO (および元編集長) との会話 ファストカンパニー) Stephanie Mehta 氏、Sud が、Vimeo におけるアジャイル リーダーシップとはどのようなものなのか、そしてなぜ従業員に柔軟性を提供することが従業員の幸福度や生産性を高めるのかについて語ります。 パンデミックの初期、社内全員が孤立感を感じていたとき、サッド氏はビデオファーストモデルを推進することで、Vimeoでの対面コミュニケーションを強化した。企業のリーダーは、電子メールやチャットの代わりに、可能な限りライブビデオを使用して従業員とコミュニケーションを取りました。また、サッド氏は、人々が会議でうまくいっていないことについて話し合うためのフレームワークも作成し、必要に応じて方向転換できるようにしました。労働力の変化に関して、サッド氏は、新しい世代の労働者、特にミレニアル世代や Z 世代が前の世代とは異なる好みや優先順位を持っていることを認識しています。彼らはより使命志向であり、自分の仕事の「何を」だけでなく、その背後にある「なぜ」を理解したいと考えています。状況に関係なく、CEO は共感と人間性を持って課題に対応する必要があると Sud 氏は強調します。「最高のリーダーと文化は結果をもたらし、人々をよく扱うものだと思います。」

Q&A: インタビュー後、TEDWomen Presents の聴衆は、TED 時事キュレーターが主催するライブ Q&A でサッドに質問する機会がありました。 ホイットニー・ペニントン・ロジャース. 。この幅広い議論では、混乱と変化の瞬間における正直で透明性のあるコミュニケーションの重要性が取り上げられました。企業が社会変革の問題に対してどのようにスタンスを取れるか。ビデオの未来。仮想チームとの深いつながりを築く方法。女性リーダーが直面する余分なプレッシャーなど。

Sud 氏は、Vimeo で最近の人員削減が行われ、影響を受けた人々に対してリーダーがどのように責任を負うのかを再考するよう求められたことを説明しました。「キャリアは長いですが、人間関係はもっと長いのです」と彼女は言います。Sud 氏はまた、オープンなユーザー生成コンテンツ プラットフォームである Vimeo には、プラットフォーム上のコンテンツが現実世界に害を及ぼさないようにする責任があることについても説明しました。彼女は、彼女のような企業は世界が変化しつつあること、そして古い業務規定がもはや適用されなくなる可能性があることを認識する必要性を強調した。そして彼女はまた、将来の世代への教訓をいくつか共有しました。自分のキャリアパスは直線的ではなく曲がりくねったものになるという考えに慣れ、難しい決断を避けないでください。「リーダーシップとは、私たちが望んでいるようなものです。だから、自分らしくいてください」と彼女は言います。

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