纺织界大多数受剥削的工人是女性

80% 的受剥削纺织工人是女性，而该行业的指挥系统掌握在男性手中

• 全球 80% 的纺织工人是女性。特别是在劳动力和生产链的较低层方面。
• 这是基于性别差异精确战略选择的结果：妇女是一支更加温顺和灵活的劳动力队伍，但工资普遍低于男性。
• 在管理层，情况正好相反：男性占多数，占据领导职位并获得更高的报酬。事实上，只有 14% 的大品牌由女性领导。

那里 妇女在工人中所占的百分比 在服装领域 中国 是 70%，增长到 85% 孟加拉国 并达到 90% 柬埔寨. 。在全球范围内，我们可以说大约80%的服装工人是女性. 。这种不平衡不是偶然的结果，而是一个人的结果。 性别歧视 非常精确：妇女在服装行业很受欢迎，因为雇主利用女性常常被迫遵守的文化陈规定型观念。还有更多女性 温顺, 灵活的, 虚弱的 并且更容易堵塞。

如果他们正在抗议，镇压抗议就会更容易 只有女性或女孩, ，他们常常甚至不报告剥削情况，因为担心遭受进一步的虐待，通常是性虐待。在 2014年初的柬埔寨 出色地 造成3人死亡、40多人受伤 范围内 镇压一些抗议活动 2013年12月24日开始：工人们走上街头，要求将最低工资提高到每月160美元。女性就业越多，发生此类抗议的风险就越低。

发展中国家女性在解放与剥削之间的工作

从历史上看，妇女参与有酬工作一直是解放和发展的重要力量之一。 性别平等. 。社会经济学家 奈拉·卡比尔, ，在他的论文中 “选择的力量”, 认为，在服装行业工作让孟加拉国妇女因其对家庭的经济贡献而获得认可，而且服装工人往往更 意识到自己的权利 并拥有比其他女性更挑剔的心态。

如果卡比尔提出的方面可以代表硬币的一面，那么这种转变的潜力肯定是 受到剥削条件的破坏 孟加拉国等国家的女性员工人数。首先，了解女性的生活方式很重要 融入工业: ：发展中国家通过提供产品来竞争为跨国品牌生产 降低成本 和一个 更快的生产 并且灵活。在服装等劳动密集型行业，这会导致工资降低、工作时间延长以及劳动力和环境标准较差。

妇女融入服装工厂在这一过程中发挥了至关重要的作用：工厂主确实有 利用妇女在社会中的不平等地位 培养更加节约、温顺、灵活的劳动力队伍。所以而不是 挑战他们在社会中的从属地位, ，服装行业的工作再现了它。女性倾向于 收入比男性少得多, ，遭受系统性歧视，只能获得收入最低的工作， 晋升前景不佳. 。他们中的许多人的工作保障很低，如果他们不愿意在雇主规定的条件下工作， 他们冒着失业的风险.

组织机构 干净的衣服， 例如，他收集了 众多印尼工人的证词, ，他们报告说，“工厂里的女孩受到男性经理的骚扰，他们把她们叫到办公室，在她们耳边低语，触摸她们，用金钱贿赂她们，并威胁她们，如果不与她们发生性关系就解雇她们。”如果女性的总体工作状况是 全世界都处于弱势地位, ，在这些国家，情况更加戏剧化， 无论是从薪酬还是安全的角度. 。再次根据 Clean Clothes 的报道，在一些服装厂 通常会询问候选人是否已婚或是否打算生孩子. 。事实上，有些雇主只雇用 单身和无子女的妇女 而另一些人则要求每位妇女签署一份文件，承诺在工作期间不生孩子。在还有其他情况下，候选人被要求 在摄入阶段进行妊娠测试: ：孕妇或拒绝接受检测的人从一开始就被拒绝。发现自己广告的女性 处理在职期间怀孕的问题 在大多数情况下，他们被迫隐藏它，冒着给胎儿带来问题的风险，替代方案是接受口头骚扰， 更高的生产配额, ，更长的工作时间和更困难的任务，例如 需要站立而不是坐着的轮班.

那么在西方呢？

这种差异和性别不平等不会消失 当你在指挥系统中向上移动时 事实上，在全球时尚界。说到 领导职位 事实上，女性占据它们的原因是 低于 25% 如果我们看看最重要的时装公司。一项研究 美国时装设计师协会、Glamour 和麦肯锡公司 事实上，“玻璃天花板”的概念已经融入到 “玻璃跑道” ，即玻璃走道：独自的 14% 大品牌的 能吹嘘女人处于巅峰的还不到50% 最著名的时装屋 它是由一位女士设计的。

该报告强调了在时尚界女性的工作生涯中，一种 “野心差距”: ：在他职业生涯的初期 70% 的女性渴望成为高管, ，而只有 60% 的男性会这样做。然而，野心却一路逆转：男性的持续增长， 副总裁级别达到91%, ，而女性则仍处于 73%. 。这种机制表明，女性的野心并不是一路培养出来的，或者说她们自己变得越来越野心勃勃。 沮丧和失望 面对遇到的障碍。

在整个时尚供应链中，男性尽管只占少数， 他们往往担任更高薪、更高级别的职位, ，例如担任总经理。一般来说，男性发现自己表现出色 更高技能的工作, ，更多的赞赏和付出 即使涉及到人力 因为她们往往比女性有更多的机会学习更多技能。