Geschäftlich ungewöhnlich:Notizen aus Sitzung 4 des TEDSummit 2019

ELEW und Marcus Miller verschmelzen Jazzimprovisation mit Rock zu einem musikalischen Cocktail aus „Rock-Jazz“. Sie treten beim TEDSummit auf:Eine Gemeinschaft jenseits der Grenzen, 24. Juli 2019, in Edinburgh, Schottland.(Foto:Dian Lofton / TED)

Um mit unserer sich ständig verändernden Welt Schritt zu halten, brauchen wir unkonventionelle Ideen, die größer und einfallsreicher denn je sind.Die Redner und Darsteller dieser Sitzung erforschen diese Möglichkeiten und fordern uns heraus, intensiver über die Vorstellungen nachzudenken, die wir akzeptiert haben.

Die Veranstaltung: TEDSummit 2019, Sitzung 4:Business Unusual, moderiert von Whitney Pennington Rodgers und Cloe Shasha

Wann und wo: Mittwoch, 24. Juli 2019, 9 Uhr BST, im Edinburgh Convention Centre in Edinburgh, Schottland

Referenten: Margaret Heffernan, Bob Langert, Rose Mutiso, Mariana Mazzucato, Diego Prilusky

Musik: Ein virtuoser Geigenauftritt von Min Kym und ein Abschlussauftritt von ELEW mit Marcus Miller, der Jazzimprovisation mit Rock zu einem musikalischen Cocktail aus „Rock-Jazz“ verbindet.

Die Gespräche in Kürze:

Margaret Heffernan, Unternehmer, ehemaliger CEO und Autor 

Große Idee: Je mehr wir uns auf die Technologie verlassen, um effizienter zu sein, desto weniger Fähigkeiten müssen wir haben, um mit dem Unerwarteten fertig zu werden.Deshalb müssen wir anfangen, ein „Just-in-Case“-Management zu praktizieren – indem wir Ereignisse (Klimakatastrophen, Epidemien, Finanzkrisen) vorhersehen, die mit ziemlicher Sicherheit eintreten werden, deren Zeitpunkt, Ausmaß und Einzelheiten jedoch nicht eindeutig sind.

Warum? In unserer komplexen, unvorhersehbaren Welt können Veränderungen aus heiterem Himmel eintreten und übergroße Auswirkungen haben.Wenn Regierungen, Unternehmen und Einzelpersonen Effizienz über alles andere stellen, hindert sie das daran, schnell, effektiv und kreativ zu reagieren.Deshalb müssen wir uns alle darauf konzentrieren, das zu kultivieren, was Heffernan unsere „unvorhersehbaren, chaotischen menschlichen Fähigkeiten“ nennt. Dazu gehört die Ausübung unserer sozialen Fähigkeiten, um starke Beziehungen und Koalitionen aufzubauen;Demut, zuzugeben, dass wir nicht alle Antworten haben;Vorstellungskraft, um sich nie zuvor gesehene Lösungen auszudenken;und den Mut, weiter zu experimentieren.

Zitat des Vortrags: „Die härtere, tiefere Wahrheit ist, dass die Zukunft unbekannt ist und wir sie nicht abbilden können, bis wir dort angekommen sind.Aber das ist in Ordnung, denn wir haben so viel Vorstellungskraft – wenn wir sie nutzen.Wir haben ein ausgeprägtes Talent für Erfindungsreichtum und Erkundung – wenn wir sie einsetzen.Wir sind mutig genug, Dinge zu erfinden, die wir noch nie zuvor gesehen haben.Wenn wir diese Fähigkeiten verlieren, geraten wir ins Abseits.Aber wenn wir sie verfeinern und weiterentwickeln, können wir jede Zukunft gestalten, die wir wollen.“

---

Bob Langert, Nachhaltigkeitsexperte und Vizepräsident für Nachhaltigkeit bei McDonald’s

Große Idee: Gegner können Ihre besten Verbündeten sein.

Wie? Drei einfache Schritte:Nehmen Sie Kontakt auf, hören Sie zu und lernen Sie.Als „Corporate Suit“ (seine Worte) arbeitet Bob Langert mit den schärfsten Kritikern seines Unternehmens zusammen, um wirtschaftsfreundliche Lösungen für die Gesellschaft zu finden.Anstatt zu leugnen und zurückzudrängen, versucht er, ihre Perspektiven und Vorschläge anzunehmen.Er ermutigt andere in Machtpositionen, dasselbe zu tun, angetrieben von dieser Denkweise:Gehen Sie von den besten Absichten Ihrer Kritiker aus;Konzentrieren Sie sich auf die Wahrheit, die Wissenschaft und die Fakten.und seien Sie offen und transparent, um Kritiker zu Verbündeten zu machen.Das Worst-Case-Szenario?Sie werden besser, Ihre Organisation wird besser – und vielleicht finden Sie nebenbei neue Freunde.

Lustige Tatsache: Durch die Zusammenarbeit mit NGOs in den 1990er Jahren konnte McDonald’s innerhalb von 10 Jahren 300 Millionen Pfund Abfall reduzieren.

---

Rose Mutiso, Energiewissenschaftler

Große Idee: Um aus der Armut herauszukommen, benötigen afrikanische Länder eine stetige Versorgung mit ausreichend und bezahlbarem Strom.

Warum? Energiearmut oder der fehlende Zugang zu Elektrizität und anderen grundlegenden Energiedienstleistungen betrifft fast zwei Drittel der afrikanischen Länder südlich der Sahara.Da die Bevölkerung der Region weiter wächst, haben wir die Möglichkeit, ein neues Energiesystem aufzubauen – von Grund auf – um damit zu wachsen, sagt Rose Mutiso. Es beginnt mit der Benennung der systemischen Lücken, die aktuelle Lösungen (Solar-, LED- und Batterietechnologie) übersehen:Wir haben keinen klaren Konsens darüber, was Energiearmut ist.man verlässt sich zu sehr auf schnelle Lösungen;Und Wir lenken unsere Bedenken hinsichtlich des Klimawandels in die falsche Richtung.Was wir brauchen, sagt Mutiso, sind differenzierte, groß angelegte Lösungen mit einem vielfältigen Spektrum an Energiequellen.Beispielsweise verfügt die Region über ein erhebliches Wasserkraftpotenzial, doch werden derzeit weniger als 10 Prozent dieses Potenzials genutzt.Wenn wir jetzt hart daran arbeiten, neue Lösungen für unsere Energiedefizite zu finden, profitieren alle davon.

Zitat aus dem Vortrag: “Länder können nicht aus der Armut herauskommen, ohne Zugang zu einer stetigen Versorgung mit reichlich vorhandener, erschwinglicher und zuverlässiger Energie, um diese produktiven Sektoren anzutreiben – was ich Energie für Wachstum nenne.“

---

Mariana Mazzucato, Ökonom und politischer Influencer

Große Idee:Wir haben vergessen, den Unterschied zwischen den Wertschöpfern in den Führungsetagen und im Finanzsektor und den Wertproduzenten, den Arbeitern und Steuerzahlern, die tatsächlich Innovation und Produktivität vorantreiben, zu erkennen.Und in letzter Zeit haben wir vernachlässigt, wie wichtig es ist, den Unterschied zwischen den beiden überhaupt in Frage zu stellen.

Wie? Ökonomen müssen wahre Wertschöpfer neu definieren und anerkennen und sich ein System vorstellen, das sie genauso belohnt wie CEOs, Investoren und Banker.Wir müssen überdenken, wie wir Bildung, Kinderbetreuung und andere „kostenlose“ Dienste wertschätzen – die keinen Preis haben, aber eindeutig zur Erhaltung unserer Wirtschaft beitragen.Wir müssen sicherstellen, dass unsere gesamte Gesellschaft nicht nur Risiken, sondern auch Chancen teilt.

Zitat des Vortrags:„[Während der Bankenrettungen] hörten wir nicht, wie die Steuerzahler prahlten, sie seien Wertschöpfer.Aber nachdem sie die größten ‚wertschöpfenden‘ produktiven Unternehmen gerettet hatten, hätten sie das vielleicht auch tun sollen.“

---

Diego Prilusky, Video-Pionier

Große Idee:Machen Sie sich bereit für die nächste Revolution im visuellen Storytelling:volumetrisches Video, das nichts Geringeres zum Ziel hat, als die Realität als Kinoerlebnis nachzubilden.

Wie? Filme gibt es schon seit mehr als 100 Jahren, aber wir produzieren (und schauen) sie immer noch auf die gleiche Art und Weise.Können Filme jenseits des Flachbildschirms existieren?Ja, sagt Diego Prilusky, aber wir müssen zunächst völlig überdenken, wie sie hergestellt werden.Mit seinem Team bei Intel Studios leistet Prilusky Pionierarbeit bei volumetrischem Video, einem datenintensiven Medium, das von Hunderten von Sensoren angetrieben wird, die Licht und Bewegung aus allen möglichen Richtungen erfassen.Das Ergebnis ist wie Sein innen Ein Film, den Sie aus verschiedenen Perspektiven (oder sogar mit den Augen einer Figur) erkunden können.In einer Live-Tech-Demo entführt uns Prilusky in eine Neuaufnahme einer ikonischen Tanznummer aus dem Hit von 1978 Fett. Während die Schauspieler herumwirbeln und „You’re the One That I Want“ singen, Er positioniert und positioniert seine Perspektive auf die Szene immer wieder – er bewegt sich um, vor und zwischen den Darstellern.Filmfans können jedoch beruhigt sein:Das Ziel bestehe nicht darin, traditionelle Filme zu ersetzen, sagt er, sondern darin, den Machern die Möglichkeit zu geben, Geschichten auf neue Art und Weise aus verschiedenen Blickwinkeln zu erzählen.

Zitat des Vortrags:„Wir öffnen die Tore für neue Möglichkeiten des immersiven Geschichtenerzählens.“