Affaires inhabituelles :Notes de la session 4 du TEDSummit 2019

ELEW et Marcus Miller mélangent l'improvisation jazz et le rock dans un cocktail musical de « rock-jazz ». Ils se produisent au TEDSummit :Une communauté au-delà des frontières, le 24 juillet 2019, à Édimbourg, en Écosse.(Photo:Dian Lofton / TED)

Pour suivre le rythme de notre monde en constante évolution, nous avons besoin d’idées originales, plus grandes et plus imaginatives que jamais.Les conférenciers et interprètes de cette session explorent ces possibilités, nous mettant au défi de réfléchir davantage aux notions que nous en sommes venus à accepter.

L'événement : TEDSummit 2019, séance 4 :Business Unusual, animé par Whitney Pennington Rodgers et Cloe Shasha

Quand et où : Mercredi 24 juillet 2019, 9h00 BST, au Edinburgh Convention Centre à Édimbourg, en Écosse

Intervenants : Margaret Heffernan, Bob Langert, Rose Mutiso, Mariana Mazzucato, Diego Prilusky

Musique: Une performance virtuose au violon de Min Kym et une performance de clôture d'ELEW avec Marcus Miller, mêlant improvisation jazz et rock dans un cocktail musical de « rock-jazz ».

Les discussions en bref:

Marguerite Heffernan, entrepreneur, ancien PDG et écrivain 

Grande idée : Plus nous comptons sur la technologie pour être efficaces, moins nous disposons de compétences pour faire face à l’inattendu.C’est pourquoi nous devons commencer à pratiquer une gestion « juste au cas où », c’est-à-dire anticiper les événements (catastrophes climatiques, épidémies, crises financières) qui se produiront presque certainement mais qui sont ambigus quant au calendrier, à l’ampleur et aux détails.

Pourquoi? Dans notre monde complexe et imprévisible, des changements peuvent survenir à l’improviste et avoir des conséquences démesurées.Lorsque les gouvernements, les entreprises et les particuliers donnent la priorité à l’efficacité par-dessus tout, cela les empêche de réagir rapidement, efficacement et de manière créative.C’est pourquoi nous devons tous nous concentrer sur le développement de ce que Heffernan appelle nos « compétences humaines imprévisibles et désordonnées ». Il s’agit notamment d’exercer nos capacités sociales pour construire des relations et des coalitions solides ;l'humilité d'admettre que nous n'avons pas toutes les réponses ;imagination pour imaginer des solutions inédites ;et le courage de continuer à expérimenter.

Citation du discours : « La vérité la plus dure et la plus profonde est que l’avenir est inexploré, que nous ne pouvons pas le tracer avant d’y être parvenus.Mais ce n’est pas grave parce que nous avons tellement de capacité d’imagination – si nous l’utilisons.Nous avons de profonds talents d’inventivité et d’exploration – si nous les appliquons.Nous sommes assez courageux pour inventer des choses que nous n’avons jamais vues auparavant.Perdez ces compétences et nous sommes à la dérive.Mais perfectionnez-les et développez-les, et nous pourrons créer l’avenir de notre choix.

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Robert Langert, expert en développement durable et vice-président du développement durable chez McDonald's

Grande idée : Les adversaires peuvent être vos meilleurs alliés.

Comment? Trois étapes simples :tendre la main, écouter et apprendre.Dans le cadre d’une « action en justice » (selon ses propres termes), Bob Langert collabore avec les critiques les plus virulents de son entreprise pour trouver des solutions favorables aux entreprises et à la société.Au lieu de nier et de repousser, il essaie d’accepter leurs points de vue et leurs suggestions.Il encourage les autres personnes en position de pouvoir à faire de même, motivés par cet état d’esprit :supposez les meilleures intentions de vos critiques ;se concentrer sur la vérité, la science et les faits ;et être ouvert et transparent afin de transformer les critiques en alliés.Le pire des cas ?Vous deviendrez meilleur, votre organisation deviendra meilleure et vous pourriez vous faire des amis en cours de route.

Fait amusant: Après avoir travaillé avec des ONG dans les années 1990, McDonald’s a réduit 300 millions de livres de déchets en 10 ans.

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Rose Mutiso, scientifique en énergie

Grande idée : Pour sortir de la pauvreté, les pays africains ont besoin d’un approvisionnement constant en électricité, abondant et abordable.

Pourquoi? La précarité énergétique, ou le manque d’accès à l’électricité et à d’autres services énergétiques de base, touche près des deux tiers de l’Afrique subsaharienne.À mesure que la population de la région continue de croître, nous avons la possibilité de construire un nouveau système énergétique. à partir de zéro – pour grandir avec, dit Rose Mutiso. Cela commence par nommer les failles systémiques que les solutions actuelles (technologie solaire, LED et batterie) négligent :nous n’avons pas de consensus clair sur ce qu’est la pauvreté énergétique ;on compte trop sur des solutions rapides ;et nous détournons nos préoccupations en matière de changement climatique.Ce dont nous avons besoin, dit Mutiso, ce sont des solutions nuancées et à grande échelle avec une gamme diversifiée de sources d’énergie.Par exemple, la région possède un potentiel hydroélectrique important, mais moins de 10 pour cent de ce potentiel est actuellement utilisé..Si nous travaillons dur pour trouver dès maintenant de nouvelles solutions à nos déficits énergétiques, tout le monde en bénéficiera.

Citation du discours : “Les pays ne peuvent pas sortir de la pauvreté sans accès à un approvisionnement constant en énergie abondante, abordable et fiable pour alimenter ces secteurs productifs – ce que j’appelle l’énergie pour la croissance.

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Mariana Mazzucato, économiste et influenceur politique

Grande idée:Nous avons oublié comment faire la différence entre les extracteurs de valeur dans les secteurs de la haute direction et de la finance et les producteurs de valeur, les travailleurs et les contribuables qui alimentent réellement l’innovation et la productivité.Et récemment, nous avons négligé l’importance de remettre en question la différence entre les deux.

Comment? Les économistes doivent redéfinir et reconnaître les véritables créateurs de valeur, en envisageant un système qui les récompense tout autant que les PDG, les investisseurs et les banquiers.Nous devons repenser la façon dont nous valorisons l’éducation, la garde d’enfants et d’autres services « gratuits » – qui n’ont pas de prix mais contribuent clairement à soutenir nos économies.Nous devons veiller à ce que l’ensemble de notre société partage non seulement les risques mais aussi les récompenses.

Citation du discours:« [Pendant le sauvetage des banques] nous n’avons pas entendu les contribuables se vanter d’être des créateurs de valeur.Mais, évidemment, après avoir renfloué les plus grandes entreprises productives « créatrices de valeur », ils auraient peut-être dû le faire.

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Diego Prilusky, pionnier de la vidéo

Grande idée:Préparez-vous pour la prochaine révolution de la narration visuelle :la vidéo volumétrique, qui vise rien de moins que recréer la réalité sous forme d'expérience cinématographique.

Comment? Les films existent depuis plus de 100 ans, mais nous les produisons (et les regardons) toujours de la même manière.Les films peuvent-ils exister au-delà de l’écran plat ?Oui, dit Diego Prilusky, mais il va falloir d’abord repenser complètement la façon dont ils sont fabriqués.Avec son équipe des studios Intel, Prilusky est un pionnier de la vidéo volumétrique, un support à forte intensité de données alimenté par des centaines de capteurs qui capturent la lumière et les mouvements dans toutes les directions possibles.Le résultat est comme être à l'intérieur un film que vous pouvez explorer sous différentes perspectives (ou même à travers les propres yeux d’un personnage).Dans une démo technologique en direct, Prilusky nous emmène dans une reprise d'un numéro de danse emblématique du hit de 1978. Graisse. Pendant que les acteurs virevoltent et chantent « Tu es celui que je veux » il positionne et repositionne sa perspective sur la scène – se déplaçant, autour, devant et entre les interprètes.Mais les cinéphiles peuvent être tranquilles :l’objectif n’est pas de remplacer les films traditionnels, dit-il, mais de permettre aux créateurs de raconter des histoires de nouvelles manières, à travers de multiples points de vue.

Citation du discours:« Nous ouvrons les portes à de nouvelles possibilités de narration immersive. »