Negócios incomuns:Notas da Sessão 4 do TEDSummit 2019

ELEW e Marcus Miller misturam improvisação de jazz com rock em um coquetel musical de “rock-jazz”. Eles se apresentam no TED Summit:Uma comunidade além das fronteiras, 24 de julho de 2019, em Edimburgo, Escócia.(Foto:Dian Lofton/TED)

Para acompanhar o nosso mundo em constante mudança, precisamos de ideias inovadoras que sejam maiores e mais imaginativas do que nunca.Os palestrantes e performers desta sessão exploram essas possibilidades, desafiando-nos a pensar mais sobre as noções que aceitamos.

O evento: TED Summit 2019, Sessão 4:Business Unusual, apresentado por Whitney Pennington Rodgers e Cloe Shasha

Quando e onde: Quarta-feira, 24 de julho de 2019, 9h BST, no Centro de Convenções de Edimburgo, em Edimburgo, Escócia

Palestrantes: Margaret Heffernan, Bob Langert, Rose Mutiso, Mariana Mazzucato, Diego Prilusky

Música: Uma apresentação virtuosa de violino de Min Kym e uma apresentação de encerramento de ELEW com Marcus Miller, misturando improvisação de jazz com rock em um coquetel musical de “rock-jazz”.

As conversas em breve:

Margarida Heffernan, empresário, ex-CEO e escritor 

Grande ideia: Quanto mais confiamos na tecnologia para nos tornarmos eficientes, menos competências temos para enfrentar o inesperado.É por isso que devemos começar a praticar uma gestão “just in case” – antecipando os eventos (catástrofes climáticas, epidemias, crises financeiras) que irão quase certamente acontecer, mas são ambíguos em termos de timing, escala e especificidades.

Por que? No nosso mundo complexo e imprevisível, as mudanças podem ocorrer do nada e ter impactos descomunais.Quando governos, empresas e indivíduos dão prioridade à eficiência acima de tudo, isso impede-os de responder de forma rápida, eficaz e criativa.É por isso que todos nós precisamos nos concentrar em cultivar o que Heffernan chama de “habilidades humanas imprevisíveis e confusas”. Estas incluem exercitar as nossas capacidades sociais para construir relações e coligações fortes;humildade para admitir que não temos todas as respostas;imaginação para sonhar soluções nunca antes vistas;e coragem para continuar experimentando.

Citação da palestra: “A verdade mais dura e profunda é que o futuro é desconhecido e não podemos mapeá-lo até chegarmos lá.Mas tudo bem, porque temos muita capacidade de imaginação – se a usarmos.Temos profundos talentos para inventividade e exploração – se os aplicarmos.Somos corajosos o suficiente para inventar coisas que nunca vimos antes.Perder essas habilidades e ficaremos à deriva.Mas aprimore-os e desenvolva-os, e poderemos construir o futuro que escolhermos.”

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Bob Langert, especialista em sustentabilidade e vice-presidente de sustentabilidade do McDonald’s

Grande ideia: Os adversários podem ser seus melhores aliados.

Como? Três etapas simples:estender a mão, ouvir e aprender.Como “traje corporativo” (palavras suas), Bob Langert colabora com os críticos mais fortes de sua empresa para encontrar soluções favoráveis ​​aos negócios para a sociedade.Em vez de negar e recuar, ele tenta abraçar as suas perspectivas e sugestões.Ele incentiva outros em posições de poder a fazerem o mesmo, movidos por esta mentalidade:assuma as melhores intenções de seus críticos;focar na verdade, na ciência e nos fatos;e ser abertos e transparentes para transformar os críticos em aliados.O pior cenário?Você se tornará melhor, sua organização se tornará melhor – e você poderá fazer alguns amigos ao longo do caminho.

Curiosidade: Depois de trabalhar com ONGs na década de 1990, o McDonald’s reduziu 300 milhões de libras de resíduos em 10 anos.

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Rose Mutiso, cientista de energia

Grande ideia: Para sair da pobreza, os países africanos precisam de um fornecimento constante de electricidade abundante e acessível.

Por que? A pobreza energética, ou a falta de acesso à electricidade e a outros serviços energéticos básicos, afecta quase dois terços da África Subsariana.À medida que a população da região continua a crescer, temos a oportunidade de construir um novo sistema energético — do zero – para crescer com isso, diz Rose Mutiso. Começa nomeando as lacunas sistêmicas que as soluções atuais (tecnologia solar, LED e bateria) ignoram:não temos um consenso claro sobre o que é a pobreza energética;há muita dependência de soluções rápidas;e estamos a desviar as nossas preocupações sobre as alterações climáticas.O que precisamos, diz Mutiso, é de soluções diferenciadas e em grande escala, com uma gama diversificada de fontes de energia.Por exemplo, a região tem um potencial hidroeléctrico significativo, mas menos de 10 por cento deste potencial está actualmente a ser utilizado.Se trabalharmos arduamente para encontrar novas soluções para os nossos défices energéticos agora, todos beneficiarão.

Citação da palestra: “Os países não podem sair da pobreza sem acesso a um fornecimento constante de energia abundante, acessível e fiável para alimentar estes sectores produtivos – o que chamo de energia para o crescimento.”

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Mariana Mazzucato, economista e influenciador político

Grande ideia:Esquecemos como saber a diferença entre os extratores de valor nos altos executivos e nos setores financeiros e os produtores de valor, os trabalhadores e os contribuintes que realmente alimentam a inovação e a produtividade.E recentemente negligenciamos a importância de questionar a diferença entre os dois.

Como? Os economistas devem redefinir e reconhecer os verdadeiros criadores de valor, visualizando um sistema que os recompense tanto como os CEO, os investidores e os banqueiros.Precisamos de repensar a forma como valorizamos a educação, o acolhimento de crianças e outros serviços “gratuitos” – que não têm preço, mas contribuem claramente para sustentar as nossas economias.Precisamos de garantir que toda a nossa sociedade não só partilha riscos, mas também recompensas.

Citação da palestra:“[Durante os resgates bancários] não ouvimos os contribuintes gabarem-se de serem criadores de valor.Mas, obviamente, tendo resgatado as maiores empresas produtivas “criadoras de valor”, talvez devessem fazê-lo.”

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Diego Prilusky, pioneiro do vídeo

Grande ideia:Prepare-se para a próxima revolução na narrativa visual:vídeo volumétrico, que visa nada menos do que recriar a realidade como uma experiência cinematográfica.

Como? Os filmes existem há mais de 100 anos, mas ainda os fazemos (e assistimos) basicamente da mesma maneira.Os filmes podem existir além da tela plana?Sim, diz Diego Prilusky, mas primeiro precisamos repensar completamente como eles são feitos.Com sua equipe na Intel Studios, Prilusky é pioneiro no vídeo volumétrico, um meio com uso intensivo de dados alimentado por centenas de sensores que capturam luz e movimento de todas as direções possíveis.O resultado é como estar dentro um filme, que você pode explorar de diferentes perspectivas (ou até mesmo através dos olhos do próprio personagem).Em uma demonstração tecnológica ao vivo, Prilusky nos leva para dentro de uma refilmagem de um número de dança icônico do sucesso de 1978 Graxa. Enquanto os atores giram e cantam “You’re the One That I Want”, ele posiciona e reposiciona sua perspectiva na cena – movendo-se, ao redor, na frente e entre os performers.Os cinéfilos podem ficar tranquilos:o objetivo não é substituir os filmes tradicionais, diz ele, mas capacitar os criadores para contar histórias de novas maneiras, através de múltiplos pontos de vista.

Citação da palestra:“Estamos abrindo as portas para novas possibilidades de narrativa envolvente.”