https://blog.ted.com/business-unusual-notes-from-session-4-of-tedsummit-2019/
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끊임없이 변화하는 세상에 발맞추기 위해서는 그 어느 때보다 더 크고 상상력이 풍부한 독창적인 아이디어가 필요합니다.이번 세션의 연사 및 출연자들은 이러한 가능성을 탐구하면서 우리가 받아들이게 된 개념에 대해 더 열심히 생각하도록 도전합니다.
이벤트: TEDSummit 2019, 세션 4:Whitney Pennington Rodgers와 Cloe Shasha가 진행하는 Business Unusual
언제, 어디서: 2019년 7월 24일 수요일 오전 9시(BST), 스코틀랜드 에든버러 에딘버러 컨벤션 센터
스피커: 마가렛 헤퍼넌, 밥 랑거트, 로즈 무티소, 마리아나 마주카토, 디에고 프릴루스키
음악: Min Kym의 기교적인 바이올린 연주와 Marcus Miller가 출연한 ELEW의 폐막 공연은 재즈 즉흥 연주와 록을 혼합한 "록-재즈" 음악적 칵테일입니다.
간략한 회담:
마가렛 헤퍼넌, 기업가, 전 CEO 및 작가
큰 아이디어: 효율성을 높이기 위해 기술에 더 많이 의존할수록 예상치 못한 상황에 직면할 수 있는 기술은 줄어듭니다.그렇기 때문에 우리는 거의 확실하게 발생하지만 시기, 규모, 세부 사항이 모호한 사건(기후 재앙, 전염병, 금융 위기)을 예상하는 "만약의 경우" 관리를 시작해야 합니다.
왜? 복잡하고 예측할 수 없는 세상에서 변화는 갑자기 발생할 수 있으며 엄청난 영향을 미칠 수 있습니다.정부, 기업, 개인이 무엇보다 효율성을 우선시하면 신속하고 효과적이며 창의적으로 대응할 수 없게 됩니다.그렇기 때문에 우리 모두는 Heffernan이 "예측할 수 없고 지저분한 인간 기술"이라고 부르는 것을 육성하는 데 집중해야 합니다. 여기에는 강력한 관계와 연합을 구축하기 위해 사회적 능력을 행사하는 것이 포함됩니다.우리가 모든 답을 갖고 있지는 않다는 것을 겸손하게 인정합니다.이전에 본 적이 없는 해결책을 꿈꾸는 상상력;그리고 계속 실험할 수 있는 용기.
강연 인용: “더 어렵고 깊은 진실은 미래는 미지의 것이며, 거기에 도달할 때까지는 지도를 그릴 수 없다는 것입니다.하지만 우리는 상상력을 발휘할 수 있는 능력이 너무 많기 때문에 괜찮습니다. 사용한다면 말이죠.우리는 창의성과 탐구에 대한 깊은 재능을 갖고 있습니다. 만약 우리가 그것을 적용한다면 말이죠.우리는 이전에 본 적이 없는 것을 발명할 만큼 용감합니다.이러한 기술을 잃으면 우리는 표류하게 됩니다.하지만 그것을 연마하고 발전시키면 우리가 원하는 미래를 만들 수 있습니다.”
밥 랭거트, 지속가능성 전문가이자 맥도날드 지속가능성 담당 부사장
큰 아이디어: 적은 최고의 동맹이 될 수 있습니다.
어떻게? 세 가지 간단한 단계:다가가고, 듣고, 배우세요."기업 정장"(그의 말)으로서 Bob Langert는 회사의 가장 강력한 비평가들과 협력하여 사회를 위한 비즈니스 친화적인 솔루션을 찾습니다.그는 부정하고 밀어내는 대신 그들의 관점과 제안을 수용하려고 노력합니다.그는 다음과 같은 사고방식에 따라 권력 있는 위치에 있는 다른 사람들에게도 같은 일을 하도록 권장합니다.당신을 비판하는 사람들의 최선의 의도를 추측하십시오.진실, 과학, 사실에 초점을 맞춥니다.비평가를 동맹자로 만들기 위해 공개적이고 투명하게 행동하십시오.최악의 시나리오는?당신은 더 나아질 것이고, 당신의 조직은 더 나아질 것입니다. 그리고 그 과정에서 친구를 사귈 수도 있습니다.
재미있는 사실: 맥도날드는 1990년대 NGO와 협력한 후 10년 동안 3억 파운드의 폐기물을 줄였습니다.
로즈 무티소, 에너지 과학자
큰 아이디어: 빈곤에서 벗어나기 위해서는 아프리카 국가들이 풍부하고 저렴한 전력을 안정적으로 공급받아야 합니다.
왜? 에너지 빈곤, 즉 전기 및 기타 기본 에너지 서비스에 대한 접근 부족은 사하라 이남 아프리카의 거의 2/3에 영향을 미칩니다.지역 인구가 계속 증가함에 따라 우리는 새로운 에너지 시스템을 구축할 수 있는 기회를 얻었습니다. Rose Mutiso는 처음부터 함께 성장한다고 말합니다. 이는 현재 솔루션(태양광, LED 및 배터리 기술)이 간과하고 있는 시스템상의 구멍을 명명하는 것부터 시작됩니다.에너지 빈곤이 무엇인지에 대한 명확한 합의가 없습니다.빠른 수정에 너무 많이 의존하고 있습니다.그리고 우리는 기후 변화에 대한 우려를 잘못된 방향으로 돌리고 있습니다.우리에게 필요한 것은 다양한 범위의 에너지원을 갖춘 미묘한 대규모 솔루션이라고 Mutiso는 말합니다.예를 들어, 이 지역은 상당한 수력 발전 잠재력을 가지고 있지만 현재 이 잠재력의 10% 미만이 활용되고 있습니다..지금 에너지 부족에 대한 새로운 해결책을 찾기 위해 열심히 노력한다면 모두가 혜택을 누릴 수 있습니다.
대화 인용: “이러한 생산 부문에 전력을 공급할 풍부하고 저렴하며 신뢰할 수 있는 에너지, 즉 제가 성장을 위한 에너지라고 부르는 에너지를 꾸준히 공급하지 않으면 국가는 빈곤에서 벗어날 수 없습니다.”
마리아나 마주카토, 경제학자 및 정책 영향력자
큰 아이디어:우리는 최고 경영진과 금융 부문의 가치 추출자와 실제로 혁신과 생산성을 촉진하는 가치 생산자, 근로자 및 납세자 간의 차이점을 구분하는 방법을 잊어버렸습니다.그리고 최근에 우리는 둘 사이의 차이점에 대해 의문을 제기하는 것조차 중요하지 않게 되었습니다.
어떻게? 경제학자들은 진정한 가치 창출자를 재정의하고 인식해야 하며, 그들에게도 CEO, 투자자, 은행가만큼 보상을 주는 시스템을 구상해야 합니다.우리는 교육, 보육 및 기타 "무료" 서비스를 어떻게 평가하는지 다시 생각해야 합니다. 이러한 서비스에는 대가는 없지만 경제를 유지하는 데 분명히 기여합니다.우리 사회 전체가 위험을 공유할 뿐만 아니라 보상도 공유할 수 있도록 해야 합니다.
강연 인용:“[은행 구제금융 기간 동안] 우리는 납세자들이 가치 창출자라고 자랑하는 것을 듣지 못했습니다.그러나 분명히 가장 큰 '가치 창출' 생산 기업을 구제했으므로 아마도 그래야 했을 것입니다.”
디에고 프릴루스키, 비디오 개척자
큰 아이디어:시각적 스토리텔링의 다음 혁명을 준비하세요.영화 같은 경험으로 현실을 재현하는 것을 목표로 하는 체적 비디오입니다.
어떻게? 영화가 나온 지 100년이 넘었지만 우리는 여전히 기본적으로 같은 방식으로 영화를 만들고 보고 있습니다.평면 스크린 너머에 영화가 존재할 수 있을까?예, Diego Prilusky는 말합니다. 하지만 먼저 그것이 어떻게 만들어지는지 완전히 다시 생각해 볼 필요가 있습니다.Prilusky는 Intel Studios의 팀과 함께 가능한 모든 방향에서 빛과 움직임을 캡처하는 수백 개의 센서로 구동되는 데이터 집약적 매체인 볼류메트릭 비디오를 개척하고 있습니다.결과는 마치 내부에 다양한 관점에서(또는 캐릭터의 눈을 통해) 탐색할 수 있는 영화입니다.라이브 기술 데모에서 Prilusky는 1978년 히트곡의 상징적인 댄스 곡을 재촬영한 장면을 보여줍니다. 유지. 배우들이 빙글빙글 돌면서 "내가 원하는 건 바로 너야"를 부르는 동안 그는 공연자 앞과 사이에서 움직이고, 이리저리 움직이면서 장면에 대한 자신의 관점을 배치하고 재배치합니다.하지만 영화광이라면 안심할 수 있습니다.목표는 전통적인 영화를 대체하는 것이 아니라 제작자가 여러 유리한 지점에서 새로운 방식으로 이야기를 전달할 수 있도록 권한을 부여하는 것이라고 그는 말합니다.
강연 인용:"우리는 몰입형 스토리텔링의 새로운 가능성을 위한 문을 열고 있습니다."