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絶え間なく変化する世界に遅れを取らないようにするには、これまで以上に大きく想像力豊かな、独創的なアイデアが必要です。このセッションの講演者と出演者はこれらの可能性を探求し、私たちが受け入れてきた概念についてもっと深く考えるよう促します。
イベント: TEDSummit 2019、セッション 4:Business Unusual、ホイットニー・ペニントン・ロジャースとクロエ・シャシャが司会
いつ、どこで: 2019年7月24日水曜日、午前9時BST、スコットランド、エディンバラのエディンバラ コンベンション センターにて
講演者: マーガレット・ヘファーナン、ボブ・ランガート、ローズ・ムティソ、マリアナ・マズカート、ディエゴ・プリルスキー
音楽: ミン・キムによる名手ヴァイオリンの演奏と、マーカス・ミラーをフィーチャーしたELEWによるクロージング・パフォーマンスで、ジャズの即興演奏とロックを融合させた「ロック・ジャズ」という音楽カクテルが完成しました。
会談の概要:
マーガレット・ヘファナン 起業家、元CEO、作家
大きなアイデア: 効率化のためにテクノロジーに依存すればするほど、予期せぬ事態に立ち向かうために必要なスキルは少なくなります。だからこそ、私たちは「万が一に備えた」管理を実践し始めなければなりません。つまり、ほぼ確実に起こるものの、タイミング、規模、詳細が曖昧な出来事(気候変動、伝染病、金融危機)を予測するのです。
なぜ? 私たちの複雑で予測不可能な世界では、変化が突然起こり、甚大な影響を与える可能性があります。政府、企業、個人が何よりも効率を優先すると、迅速、効果的、創造的に対応できなくなります。だからこそ、私たち全員がヘファナンの言う「予測不可能で厄介な人間スキル」を養うことに集中する必要があるのです。これらには、強力な関係と連携を構築するために社会的能力を行使することが含まれます。すべての答えを持っているわけではないことを謙虚に認めること。これまでに見たことのない解決策を思いつく想像力。そして実験を続ける勇気。
講演の引用: 「さらに難しく、より深い真実は、未来は未知であり、そこに到達するまで地図を描くことはできないということです。しかし、私たちには想像力という豊かな能力があるので、それを使えば問題ありません。私たちには、創造性と探究心についての深い才能があります。それを応用すれば。私たちは、これまで見たことのないものを発明するのに十分な勇気を持っています。これらのスキルを失うと、私たちは漂流してしまいます。しかし、それらを磨き、発展させれば、私たちはどんな未来も自分で選ぶことができます。」
ボブ・ランガート, 、持続可能性の専門家およびマクドナルドの持続可能性担当副社長
大きなアイデア: 敵はあなたの最良の味方になる可能性があります。
どうやって? 3 つの簡単なステップ:手を伸ばして、聞いて、学んでください。ボブ・ランガート氏は、「企業訴訟」(彼の言葉)として、会社の最も強力な批評家と協力して、社会のためのビジネスに適したソリューションを見つけます。彼は、否定したり押し返したりするのではなく、彼らの視点や提案を受け入れようとします。彼は、次のような考え方に基づいて、権力のある立場にある他の人たちにも同じことをするよう奨励しています。批評家の最善の意図を推測してください。真実、科学、事実に焦点を当てます。そして批判者を味方に変えるためにオープンかつ透明性を保つこと。最悪のシナリオは?あなたはより良くなり、あなたの組織はさらに良くなり、その過程で友達ができるかもしれません。
楽しい事実: 1990 年代に NGO と協力して以来、マクドナルドは 10 年間で 3 億ポンドの廃棄物を削減しました。
ローズ・ムティソ, 、エネルギー科学者
大きなアイデア: アフリカ諸国が貧困から脱却するには、豊富で手頃な電力の安定供給が必要です。
なぜ? エネルギー貧困、つまり電力やその他の基本的なエネルギーサービスへのアクセスの欠如は、サハラ以南アフリカのほぼ3分の2に影響を与えています。この地域の人口は増加し続けるため、私たちには新しいエネルギー システムを構築する機会があります。 ゼロから始める — それとともに成長するために、とローズ・ムティソは言います。 それは、現在のソリューション (太陽光発電、LED、バッテリー技術) が見落としている全身的な穴に名前を付けることから始まります。エネルギー貧困とは何かについて、私たちは明確なコンセンサスを持っていません。クイックフィックスに依存しすぎています。そして 私たちは気候変動への懸念を誤った方向に向けています。私たちに必要なのは、多様なエネルギー源を備えた微妙な大規模なソリューションだとムティソ氏は言います。たとえば、この地域には大きな水力発電の潜在力がありますが、現在利用されているのはこの潜在力の 10% 未満です。. 。私たちが今、エネルギー不足に対する新たな解決策を見つけるために懸命に努力すれば、誰もが恩恵を受けます。
講演の引用: “これらの生産部門に電力を供給するための、豊富で手頃な価格の信頼できるエネルギー、つまり私が成長のためのエネルギーと呼んでいるものを安定的に供給することができなければ、国々は貧困から抜け出すことはできません。」
マリアナ・マズカート, 、経済学者および政策影響力者
大きなアイデア:私たちは、経営幹部や金融部門の価値抽出者と、実際にイノベーションや生産性を促進する価値生産者、労働者や納税者とを区別する方法を忘れています。そして最近、私たちはこの 2 つの違いを疑問視することの重要性さえ無視しています。
どうやって? 経済学者は、真の価値の創造者を再定義して認識し、CEO、投資家、銀行家と同じように彼らに報酬を与えるシステムを構想する必要があります。私たちは、教育、保育、その他の「無料」サービス、つまり価格はありませんが、明らかに経済の維持に貢献するサービスをどのように評価するかを再考する必要があります。私たちは社会全体でリスクを共有するだけでなく、利益も共有できるようにする必要があります。
講演の引用:「(銀行救済中)納税者が自分たちは価値創造者であると自慢するのを聞いたことはありません。しかし、明らかに、最大の『価値を生み出す』生産的な企業を救済したのだから、おそらく救済すべきだったのでしょう。」
ディエゴ・プリルスキー, 、ビデオのパイオニア
大きなアイデア:ビジュアル ストーリーテリングにおける次の革命に備えましょう。ボリュメトリック ビデオは、現実を映画のような体験として再現することを目的としています。
どうやって? 映画は 100 年以上前から存在していますが、私たちは今でも基本的に同じ方法で映画を作っています (そして見ています)。映画はフラットスクリーンの向こう側に存在できるのでしょうか?はい、とディエゴ・プリルスキーは言いますが、まずその作り方を完全に再考する必要があります。Prilusky 氏はインテル スタジオのチームとともに、あらゆる方向から光と動きを捉える数百のセンサーを搭載したデータ集約型メディアであるボリュメトリック ビデオの開拓に取り組んでいます。結果は次のようになる 内部 映画では、さまざまな視点から (または登場人物自身の目を通してでも) 探索できます。ライブ技術デモで、プリルスキーは 1978 年のヒット曲の象徴的なダンス ナンバーの再撮影の現場へ私たちを連れて行きます。 グリースを塗ります。 俳優たちがくるくる回りながら「You're the One That I Want」を歌う中、 彼は、パフォーマーの周り、前、間を移動しながら、シーン上で視点を配置したり、再配置したりします。ただし、映画ファンなら安心してください。目的は従来の映画に取って代わることではなく、クリエイターが複数の視点で新しい方法でストーリーを語れるようにすることだと彼は言う。
講演の引用:「私たちは没入型ストーリーテリングの新たな可能性への扉を開いています。」