TEDWomen이 제공하는 내용:안잘리 수드(Anjali Sud), 스테파니 메타(Stephanie Mehta)와 함께 일을 이끄는 여성들

TEDWomen Presents에서 스테파니 메타(Stephanie Mehta)와 대화 중인 안잘리 수드(Anjali Sud)2022년 10월 24~28일.사진 제공: TED.

전례 없는 변화의 시기에 업무의 미래를 향한 길을 어떻게 계획할 수 있을까요?

둘째 날 TED여성이 선물하다 — 주요 여성과의 인터뷰, 인터랙티브 워크숍, 특별히 기획된 영화 상영 등을 갖춘 온라인 페스티벌 — 직장 내 변화를 선도하는 데 중점을 두고 있습니다. 안잘리 수드, Vimeo의 CEO, 그리고 스테파니 메타, Mansueto Ventures의 CEO 겸 최고 콘텐츠 책임자(CCO)입니다.

큰 아이디어:민첩한 리더는 유연성을 통해 불확실성에 대처합니다.

어떻게? Vimeo CEO Anjali Sud는 리더로서 직원들이 확신을 갖고 당신을 바라본다고 말합니다.그러나 세계적인 유행병, 인종차별, 전쟁의 시작 속에서 Sud는 1,300명이 넘는 직원들에게 그들이 원하는 확신을 제공할 수 없었습니다. 그녀가 통제할 수 없는 요소가 너무 많았기 때문입니다.그녀의 솔루션은 다음과 같습니다.민첩성을 유지하고 상황 변화에 따라 변화합니다.

만수에토 CEO(그리고 전 편집장)와의 대화 패스트컴퍼니) Stephanie Mehta, Sud는 Vimeo의 민첩한 리더십이 어떤 모습인지, 직원에게 유연성을 제공하면 직원이 더 행복하고 생산적이 되는 이유를 공유합니다. 팬데믹 초기에 회사의 모든 구성원이 고립감을 느꼈을 때 Sud는 비디오 우선 모델을 홍보하여 ​​Vimeo에서 대면 커뮤니케이션을 강화했습니다.이메일과 채팅 대신 회사 리더들은 가능할 때마다 실시간 비디오를 사용하여 직원들과 소통했습니다.Sud는 또한 사람들이 필요할 때 방향을 바꿀 수 있도록 회의에서 무엇이 효과가 없는지 논의할 수 있는 프레임워크를 만들었습니다.변화하는 인력에 대해 Sud는 새로운 세대의 근로자, 특히 밀레니얼 세대와 Z세대가 이전 세대와 다른 선호도와 우선순위를 가지고 있다는 점을 인식하고 있습니다.그들은 임무 지향적이며 "무엇"뿐만 아니라 업무 이면의 "이유"를 이해하고 싶어합니다. 상황에 관계없이 Sud는 CEO가 공감과 인류애를 가지고 도전에 대응해야 한다고 강조합니다.“최고의 리더와 문화는 성과를 내고 사람들을 잘 대해준다고 생각합니다.”

Q&A: 인터뷰 후, TEDWomen Presents의 청중들은 TED 시사 큐레이터가 진행하는 라이브 Q&A에서 Sud에게 질문할 기회를 가졌습니다. 휘트니 페닝턴-로저스.이 광범위한 토론에서는 격동과 변화의 순간에 정직하고 투명한 의사소통의 중요성을 다루었습니다.기업이 사회 변화 문제에 대해 어떻게 입장을 취할 수 있는지;비디오의 미래;가상 팀과 깊은 관계를 구축하는 방법;여성 지도자들이 직면하는 추가적인 압력과 그 이상.

Sud는 최근 Vimeo에서 해고된 일로 인해 리더가 영향을 받는 사람들에게 어떻게 책임을 질 수 있는지 다시 생각하게 되었다고 설명했습니다.“경력은 길지만 관계는 더 깁니다.”라고 그녀는 말합니다.Sud는 또한 개방형 사용자 제작 콘텐츠 플랫폼인 Vimeo가 플랫폼의 콘텐츠가 실제 세계에 해를 끼치지 않도록 할 책임이 있는 방법에 대해서도 논의했습니다.그녀는 자신과 같은 기업이 세상이 변화하고 있다는 점과 기존 참여 규칙이 더 이상 적용되지 않을 수 있다는 사실을 인식해야 한다고 강조했습니다.그리고 그녀는 미래 세대를 위한 몇 가지 교훈도 공유했습니다.당신의 진로가 직선적이지 않고 구불구불할 것이라는 생각에 익숙해지고, 어려운 결정을 주저하지 마십시오.“리더십은 우리가 원하는 모습과 같습니다.그러니 자신이 되십시오.”라고 그녀는 말합니다.

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