Бизнес необычный:Заметки с сессии 4 TEDSummit 2019

ELEW и Маркус Миллер сочетают джазовую импровизацию с роком в музыкальном коктейле «рок-джаз». Они выступают на TEDSummit:Сообщество за пределами границ, 24 июля 2019 г., Эдинбург, Шотландия.(Фото:Дайан Лофтон / TED)

Чтобы идти в ногу с нашим постоянно меняющимся миром, нам нужны нестандартные идеи, более масштабные и творческие, чем когда-либо.Спикеры и исполнители этой сессии исследуют эти возможности, побуждая нас глубже задуматься о понятиях, которые мы приняли.

Событие: TEDSummit 2019, сессия 4:Business Unusual, ведущие Уитни Пеннингтон Роджерс и Хлоя Шаша

Когда и где: Среда, 24 июля 2019 г., 9 утра по британскому стандартному времени, в Эдинбургском конференц-центре в Эдинбурге, Шотландия.

Спикеры: Маргарет Хеффернан, Боб Лангерт, Роуз Мутисо, Мариана Маццукато, Диего Прилуски

Музыка: Виртуозное исполнение на скрипке Мин Ким и заключительное выступление ELEW с участием Маркуса Миллера, сочетающее джазовую импровизацию с роком в музыкальном коктейле «рок-джаз».

Коротко о переговорах:

Маргарет Хеффернан, предприниматель, бывший генеральный директор и писатель 

Большая идея: Чем больше мы полагаемся на технологии, которые делают нас эффективными, тем меньше у нас навыков, чтобы противостоять неожиданностям.Вот почему мы должны начать практиковать управление «на всякий случай» — предвидя события (климатические катастрофы, эпидемии, финансовые кризисы), которые почти наверняка произойдут, но неоднозначны по срокам, масштабу и специфике.

Почему? В нашем сложном и непредсказуемом мире изменения могут произойти совершенно неожиданно и иметь огромные последствия.Когда правительства, предприятия и частные лица ставят эффективность превыше всего, это не позволяет им реагировать быстро, эффективно и творчески.Вот почему нам всем нужно сосредоточиться на развитии того, что Хеффернан называет нашими «непредсказуемыми, беспорядочными человеческими навыками». К ним относятся использование наших социальных способностей для построения прочных отношений и коалиций;смирение признать, что у нас нет ответов на все вопросы;воображение, позволяющее придумывать невиданные ранее решения;и смелость продолжать экспериментировать.

Цитата выступления: «Самая трудная и глубокая истина заключается в том, что будущее неизведано, что мы не сможем нанести его на карту, пока не доберемся туда.Но это нормально, потому что у нас очень много возможностей для воображения, если мы их используем.У нас есть глубокие таланты к изобретательности и исследованиям — если мы их применим.Мы достаточно смелы, чтобы изобретать то, чего никогда раньше не видели.Потеряем эти навыки, и мы плывем по течению.Но оттачивайте и развивайте их, и мы сможем построить любое будущее, какое захотим».

---

Боб Лангерт, эксперт по устойчивому развитию и вице-президент по устойчивому развитию McDonald’s

Большая идея: Противники могут стать вашими лучшими союзниками.

Как? Три простых шага:обращайтесь, слушайте и учитесь.В качестве «корпоративного костюма» (по его словам) Боб Лангерт сотрудничает с самыми сильными критиками своей компании, чтобы найти благоприятные для бизнеса решения для общества.Вместо того, чтобы отрицать и сопротивляться, он пытается принять их точку зрения и предложения.Он призывает других, обладающих властью, делать то же самое, руководствуясь этим мышлением:исходите из лучших намерений ваших критиков;сосредоточьтесь на истине, науке и фактах;и быть открытым и прозрачным, чтобы превратить критиков в союзников.Самый худший сценарий?Вы станете лучше, ваша организация станет лучше, и на этом пути вы, возможно, заведете друзей.

Интересный факт: Работая с неправительственными организациями в 1990-х годах, McDonald’s за 10 лет сократил количество отходов на 300 миллионов фунтов.

---

Роза Мутисо, учёный-энергетик

Большая Идея: Чтобы выбраться из бедности, африканским странам необходимы стабильные поставки обильной и доступной электроэнергии.

Почему? Энергетическая бедность, или отсутствие доступа к электричеству и другим основным энергетическим услугам, затрагивает почти две трети стран Африки к югу от Сахары.Поскольку население региона продолжает расти, у нас есть возможность построить новую энергетическую систему — с нуля — чтобы расти вместе с ним», — говорит Роуз Мутисо. Все начинается с перечисления системных дыр, которые игнорируют современные решения (солнечные, светодиодные и аккумуляторные технологии):у нас нет четкого консенсуса относительно того, что такое энергетическая бедность;слишком много полагаются на быстрые решения;и мы неверно трактуем наши проблемы, связанные с изменением климата.По словам Мутисо, нам нужны детальные, крупномасштабные решения с разнообразным спектром источников энергии.Например, регион обладает значительным гидроэнергетическим потенциалом, но в настоящее время используется менее 10 процентов этого потенциала..Если мы сейчас будем усердно работать над поиском новых решений проблемы дефицита энергии, от этого выиграют все.

Цитата разговора: “Страны не могут выбраться из бедности без доступа к стабильным поставкам обильной, доступной и надежной энергии для питания этих производственных секторов — того, что я называю энергией для роста».

---

Мариана Маццукато, экономист и политический деятель

Большая идея:Мы забыли, как отличить экстракторов стоимости в высшем руководстве и финансовом секторе от производителей стоимости, рабочих и налогоплательщиков, которые на самом деле стимулируют инновации и производительность.А недавно мы пренебрегли важностью даже подвергать сомнению разницу между ними.

Как? Экономисты должны дать новое определение и признать истинных создателей стоимости, предусмотрев систему, которая вознаграждает их так же, как генеральных директоров, инвесторов и банкиров.Нам необходимо переосмыслить то, как мы ценим образование, уход за детьми и другие «бесплатные» услуги, которые не имеют цены, но явно способствуют поддержанию нашей экономики.Нам необходимо убедиться, что все наше общество не только разделяет риски, но и получает выгоду.

Цитата выступления:«[Во время спасения банков] мы не слышали, чтобы налогоплательщики хвастались тем, что они являются создателями стоимости.Но, очевидно, что, выручив крупнейшие производственные компании, создающие стоимость, возможно, им следовало бы это сделать».

---

Диего Прилуски, пионер видео

Большая идея:Будьте готовы к следующей революции в визуальном повествовании:объемное видео, целью которого является не что иное, как воссоздание реальности как кинематографического опыта.

Как? Фильмы существуют уже более 100 лет, но мы до сих пор снимаем (и смотрим) их практически так же.Могут ли фильмы существовать за пределами плоского экрана?Да, говорит Диего Прилуски, но сначала нам нужно полностью переосмыслить, как они сделаны.Вместе со своей командой в Intel Studios Прилуски является пионером в области объемного видео — среды обработки больших объемов данных, основанной на сотнях датчиков, улавливающих свет и движение со всех возможных направлений.Результат похож на то, внутри фильм, который можно исследовать с разных точек зрения (или даже глазами персонажа).В живой технической демонстрации Прилуски знакомит нас с пересъемкой культового танцевального номера из хита 1978 года. Смазка. Пока актеры кружатся и поют «Ты тот, кого я хочу», он позиционирует и меняет свою точку зрения на сцене, двигаясь вокруг, перед и между исполнителями.Однако любители кино могут быть спокойны:По его словам, цель состоит не в том, чтобы заменить традиционные фильмы, а в том, чтобы дать создателям возможность рассказывать истории по-новому, с разных точек зрения.

Цитата выступления:«Мы открываем двери для новых возможностей захватывающего повествования».