تأثير:يوم من المحادثات بالشراكة مع DWEN

كل ما تفعله يتلخص في التأثير.سواء كنت شخصيًا أو محترفًا، فإنك تقوم بالبناء والتصميم والتخيل سعيًا لإحداث تغيير دائم للعالم الأوسع.إذًا، كيف يمكنك تحقيق ذلك؟في صالون تيد:Impact، حدث افتراضي مقدم من TED و شبكة ديل لرائدات الأعمال (دوين), ، واستكشف أربعة متحدثين ومؤدية واحدة القوة الدافعة وراء القرارات والإجراءات التي تدفع ريادة الأعمال النسائية إلى الأمام.

الحدث: صالون تيد:Impact، يتم تقديمه بالشراكة مع DWEN، ويستضيفه أمين تكنولوجيا TED سيموني روس ومدير تدريب المتحدثين بريار غولدبرغ, ، مع ملاحظات افتتاحية من نائب رئيس قسم التسويق الميداني العالمي لشركة Dell كريستين نولتي.

موسيقى:من منحدرها في بروكلين، تؤدي المغنية وكاتبة الأغاني ماديسون ماكفيرين أغنية "TRY" - وهي دعوة مفعمة بالموسيقى لتحقيق أحلامك، بغض النظر عما يقوله الآخرون.

المحادثات باختصار:

جوليا ذر, ، استراتيجي الأعمال، بطل المناظرة

فكرة كبيرة: كل محادثة (أو خلاف) بينكما يمكن أن تكون مثمرة، إذا تعاملت معها بفضول.

كيف؟ باعتبارها بطلة عالمية في المناظرات، فإن جوليا دهار ليست غريبة على إجراء محادثات مع أشخاص لا تتفق معهم.بدلاً من النظر إلى هذه اللقاءات على أنها فرصة لتغيير رأي شخص آخر، فإنها تتعامل معها بدلاً من ذلك كفرص لإيجاد أرضية مشتركة وتعزيز مرونة وجهة نظرها من خلال التعلم من وجهات نظر أخرى.يقول دهار: "نحن بحاجة إلى معرفة كيف ندخل في المحادثات لا بحثًا عن النصر، بل عن التقدم".إنها تشترك في ثلاث سمات أساسية لوجود خلافات مثمرة:ادخل بفضول؛كن قابلاً للتكيف مع فكرتك؛والتركيز على الأرضية المشتركة.النتيجة النهائية؟المحادثات البناءة التي تزيد من حدة حجتك - وليس العلاقة.

---

باتي ماكورد, مستشار

فكرة كبيرة: علمتنا جائحة كوفيد-19 أنه على الرغم من المقاومة السابقة، من الممكن تحسين طريقة عملنا.

كيف؟ تعتقد باتي ماكورد أنه بإمكاننا أخيرًا تغيير حياتنا المهنية نحو الأفضل.أدى جائحة كوفيد-19 إلى إغلاق المكاتب وزيادة الاعتماد على العمل عن بعد، مما أدى إلى تعليم الشركات دروسًا مهمة حول موظفيها وأعمالهم.في الذكرى السنوية الأولى لبدء الإغلاق بسبب فيروس كورونا، يفكر ماكورد في أربعة دروس أساسية لديها القدرة على تحسين الحياة العملية للجميع - حتى بعد انتهاء الوباء.بعد إجراء مكالمات Zoom جنبًا إلى جنب مع أطفالنا على طاولة المطبخ، تعلمنا أن فصل العمل عن الحياة العائلية أمر بالغ الأهمية لإنتاجيتنا.بالإضافة إلى ذلك، اكتسب الرؤساء الثقة في موظفيهم الذين يعملون من المنزل، مما يسمح لهم باتخاذ قرارات أكثر استقلالية والتركيز على النتائج المهمة.لقد تخلصت الشركات من "أفضل الممارسات" وبدأت في تطوير هياكل أعمال أفضل.وقد تعلم الجميع القيمة الحقيقية للتواصل الواضح الذي يضمن الكفاءة.ومن خلال فهم هذه الدروس الأساسية، يمكننا أن نبدأ في إعادة التفكير في جميع الطرق التي نعمل بها - وإنشاء ممارسات جديدة تناسب الجميع.

---

ناتساي أودري تشيزا, ، مصمم حيوي

فكرة كبيرة: من خلال دesign، لدينا القدرة على تصور مستقبل حيث يمكن للناس والطبيعة أن يزدهروا معًا - مدعومًا بحلول متعددة التخصصات ودقيقة ومنهجية.

كيف؟ عندما كانت ناتساي أودري تشيزا في المدرسة، شاركت في مشروع كبسولة زمنية حيث تصورت هي وأصدقاؤها عالمًا أخضرًا ومنصفًا.والآن، بعد مرور 20 عامًا، وفي مواجهة عقود من التقاعس العالمي، لا تزال العديد من العقبات تعيق طريقنا إلى تلك العقود المستقبلية المتخيلة - لكن تشيزا لا يزال يستكشف كيف يمكننا الوصول إلى هناك.أسست فابر فيوتشرز، وهو مختبر ابتكار ووكالة إبداعية تجمع خبراء من مختلف التخصصات لاستكشاف التقاطع بين علم الأحياء والتصميم والتكنولوجيا.إنها تشارك الإبداعات التي جاءت نتيجة التعاون غير المتوقع - بين المستقبليين الأفارقة وعلماء الأحياء الفلكية، والباحثين في مجال الأغذية، ونشطاء السكان الأصليين.وهي تدعونا إلى أن نسأل أنفسنا ما هو نوع العالم الذي نرغب فيه، وما هي التغييرات المنهجية والتعاون الذي يجب أن يحدث لكي يستمر هذا العالم.

---

استير بيريل, ، معالج، متحدث، استشاري

سؤال كبير:كيف نتعامل بفعالية مع التوتر في حياتنا اليومية ونعمل لمدة عام في ظل جائحة كوفيد-19؟

بعض الإجابات:الخطوة الأولى هي إدراك أن التوتر متعدد الأبعاد، كما تقول إستير بيريل.نحن نلخص الكثير من المشاعر المختلفة في كلمة "الإجهاد":العزلة، الحزن، الغضب، انعدام الأمن الاقتصادي، الألم الوجودي، عدم اليقين لفترة طويلة.لذلك يجب علينا أن نبدأ بتقسيمها إلى أجزاء، وتسمية الجوانب المختلفة وتأطيرها.يقول بيريل إن المشكلة الرئيسية هي فقدان "الأيروس":الصدفة والمفاجأة والغموض التي أضاءت حياتنا قبل الوباء.(يعمل الناس بجد لاستعادة الأيروس في المنزل، كما يقول بيريل، من خلال أنشطة مثل خبز الخبز وتبني الجراء). وعلى نحو مماثل، تبخرت الحدود التي كانت ترسم حياتنا ذات يوم - بين العمل والمنزل، وزميل العمل والزوج -، مما تركنا دون حياة. الشعور بالأرضية.إذن ماذا علينا أن نفعل؟يقول بيريل: كن متعمدًا في إنشاء إجراءات روتينية وطقوس وحدود، واعمل على دمج هذه الحقائق المتعددة، بدلاً من إخفائها.(على سبيل المثال:لا تقلق إذا كان طفلك يسير أمام الكاميرا أثناء اجتماع العمل ويقول مرحبًا.إنه أمر طبيعي!) والأكثر من ذلك، تقول بيريل إنها لاحظت تحولًا نحو "مكافحة الحديث الصغير" في العمل:فالأشياء التي لم يتحدث عنها الناس عادةً في المكتب، مثل الأسرة والصحة العقلية، أصبحت الآن تدخل في المحادثات بانتظام.وهذا جيد، فهي تقول:ولن نتمكن من التغلب على هذا الوباء إلا بالاعتماد الجماعي المتبادل، والشعور العميق بالترابط والتواصل الاجتماعي - وهو أعظم مصدر لدينا للمرونة.