Impacto:Un día de charlas en colaboración con DWEN

Todo lo que haces se reduce al impacto.Ya sea personal o profesional, usted construye, diseña e imagina en busca de crear un cambio duradero para el mundo en general.Entonces, ¿cómo lo haces posible?En el salón TED:Impact, un evento virtual presentado por TED y Red de mujeres emprendedoras de Dell (DWEN), cuatro oradores y un artista exploraron la fuerza impulsora detrás de las decisiones y acciones que hacen avanzar el emprendimiento de las mujeres.

El evento: Salón TED:Impact, presentado en asociación con DWEN, presentado por el curador de tecnología de TED Simone Ross y director de entrenamiento de oradores Briar Goldberg, con palabras de apertura del vicepresidente de marketing de campo global de Dell Kristen Nolte.

Música:Desde su porche en Brooklyn, la cantautora Madison McFerrin interpreta “TRY”, una invitación con sintetizadores a perseguir tus sueños, a pesar de lo que digan los demás.

Las conversaciones en breve:

Julia Dhar, estratega de negocios, campeón polemista

Gran idea: Cada conversación (o desacuerdo) que tengas puede ser productiva si la abordas con curiosidad.

¿Cómo? Como campeona mundial del debate, Julia Dhar no es ajena a tener conversaciones con personas con las que no está de acuerdo.En lugar de ver estos encuentros como una oportunidad para cambiar la opinión de otra persona, los aborda como oportunidades para encontrar puntos en común y fortalecer la resiliencia de su propio punto aprendiendo de otras perspectivas."Necesitamos descubrir cómo iniciar conversaciones que no busquen la victoria, sino el progreso", dice Dhar.Ella comparte tres características esenciales de tener desacuerdos productivos:entra con curiosidad;sea ​​adaptable a su idea;y centrarse en el terreno común.¿El resultado final?Conversaciones constructivas que agudizan su argumento, no la relación.

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Patty McCord, consultor

Gran idea: La pandemia de COVID-19 nos enseñó que, a pesar de las resistencias anteriores, es posible mejorar la forma en que trabajamos.

¿Cómo? Patty McCord cree que finalmente podemos mejorar nuestra vida profesional.La pandemia de COVID-19 cerró oficinas y fortaleció la dependencia del trabajo remoto, enseñando a las empresas lecciones importantes sobre sus empleados y sus negocios.En el primer aniversario del inicio del confinamiento por el coronavirus, McCord reflexiona sobre cuatro aprendizajes esenciales que tienen el potencial de mejorar la vida laboral de todos, incluso después de que la pandemia haya terminado.Después de atender llamadas de Zoom junto a nuestros hijos en la mesa de la cocina, aprendimos que separar el trabajo de la vida familiar es crucial para nuestra productividad.Además, los jefes han ganado confianza en que sus empleados trabajan desde casa, lo que les permite tomar decisiones más autónomas y centrarse en los resultados que importan.Las empresas han descartado las “mejores prácticas” y han comenzado a desarrollar mejores estructuras comerciales.Y todos han aprendido el verdadero valor de una comunicación clara, que garantiza la eficiencia.Al comprender estos aprendizajes clave, podemos comenzar a repensar todas las formas en que trabajamos y crear nuevas prácticas que funcionen para todos.

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Natsai Audrey Chieza, biodiseñador

Gran idea: A través de dDiseño, tenemos el poder de imaginar un futuro en el que las personas y la naturaleza puedan prosperar juntas, impulsado por soluciones multidisciplinarias, matizadas y sistémicas.

¿Cómo? Cuando Natsai Audrey Chieza estaba en la escuela, participó en un proyecto de cápsula del tiempo en el que ella y sus amigos visualizaron un mundo verde y equitativo.Ahora, 20 años después, ante décadas de inacción global, muchos obstáculos aún bloquean nuestro camino hacia esos futuros imaginados, pero Chieza todavía está explorando cómo podemos llegar allí.Fundó Faber Futures, un laboratorio de innovación y agencia creativa que reúne a expertos de diferentes disciplinas para explorar la intersección de la biología, el diseño y la tecnología.Comparte creaciones que surgieron de colaboraciones inesperadas: entre afrofuturistas y astrobiólogos, investigadores alimentarios y activistas indígenas.Y nos invita a preguntarnos qué tipo de mundo deseamos y qué cambios sistémicos y colaboraciones deben ocurrir para que existan.

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Esther Perel, terapeuta, orador, consultor

Gran pregunta:¿Cómo lidiamos eficazmente con el estrés en nuestra vida diaria y trabajamos un año después de la pandemia de COVID-19?

Algunas respuestas:El primer paso es reconocer que el estrés es multidimensional, afirma Esther Perel.Resumimos muchos sentimientos diferentes en la palabra "estrés":aislamiento, pena, ira, inseguridad económica, angustia existencial, incertidumbre prolongada.Así que debemos empezar por descomponerlo en partes, nombrando y enmarcando los diferentes aspectos.Uno de los principales, dice Perel, es la pérdida de “eros”:la casualidad, la sorpresa y el misterio que iluminaron nuestras vidas antes de la pandemia.(La gente está trabajando arduamente para recuperar el eros en casa, dice Perel, con actividades como hornear pan y adoptar cachorros). Del mismo modo, los límites que alguna vez demarcaron nuestras vidas (entre el trabajo y el hogar, entre el compañero de trabajo y el cónyuge) se han evaporado, dejándonos sin un sentido de conexión a tierra.Entonces, ¿qué vamos a hacer?Sea intencional al crear rutinas, rituales y límites, dice Perel, y trabaje para integrar estas múltiples realidades, en lugar de ocultarlas.(Por ejemplo:No se preocupe si su hijo aparece frente a la cámara durante una reunión de trabajo y lo saluda.¡Es natural!) Es más, Perel dice que ha notado un cambio hacia “anti-charlas triviales” en el trabajo:cosas de las que la gente normalmente no hablaba en la oficina, como la familia y la salud mental, ahora entran regularmente en conversación.Eso es bueno, dice:Solo superaremos esta pandemia con una dependencia mutua masiva, un profundo sentido de interdependencia y conexión social: nuestra mayor fuente de resiliencia.