Auswirkungen:Ein Tag voller Gespräche in Zusammenarbeit mit DWEN

Alles, was Sie tun, läuft auf die Wirkung hinaus.Ob privat oder beruflich, Sie bauen, entwerfen und stellen sich vor, um dauerhafte Veränderungen für die ganze Welt herbeizuführen.Wie machen Sie es möglich?Im TED-Salon:Impact, eine virtuelle Veranstaltung, präsentiert von TED und Dell Women’s Entrepreneur Network (DWEN), Vier Redner und eine Performerin erkundeten die treibende Kraft hinter den Entscheidungen und Maßnahmen, die das Unternehmertum von Frauen voranbringen.

Die Veranstaltung: TED-Salon:Impact, präsentiert in Zusammenarbeit mit DWEN, moderiert vom TED-Technologiekurator Simone Ross und Leiter des Sprecher-Coachings Briar Goldberg, mit Eröffnungsreden des Vizepräsidenten von Dell Global Field Marketing Kristen Nolte.

Musik:Von ihrem Zuhause in Brooklyn aus spielt die Singer-Songwriterin Madison McFerrin „TRY“ – eine von Synthesizern durchdrungene Einladung, seinen Träumen nachzujagen, ungeachtet dessen, was andere sagen.

Die Vorträge in Kürze:

Julia Dhar, Unternehmensstratege, Champion-Debattierer

Große Idee: Jedes Gespräch (oder jede Meinungsverschiedenheit), das Sie führen, kann produktiv sein, wenn Sie es mit Neugier angehen.

Wie? Als Weltmeisterin im Debattiersport ist es Julia Dhar nicht fremd, Gespräche mit Menschen zu führen, mit denen sie nicht einverstanden ist.Anstatt diese Begegnungen als Chance zu betrachten, die Meinung anderer zu ändern, betrachtet sie sie vielmehr als Gelegenheiten, eine gemeinsame Basis zu finden und die Widerstandsfähigkeit ihres eigenen Standpunkts zu stärken, indem sie aus anderen Perspektiven lernt.„Wir müssen herausfinden, wie wir in Gespräche gehen und nicht auf den Sieg, sondern auf den Fortschritt achten“, sagt Dhar.Sie teilt drei wesentliche Merkmale produktiver Meinungsverschiedenheiten:mit Neugier hineingehen;Seien Sie anpassungsfähig an Ihre Idee;und konzentrieren Sie sich auf die Gemeinsamkeiten.Das Endergebnis?Konstruktive Gespräche, die Ihre Argumentation schärfen – nicht die Beziehung.

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Patty McCord, Berater

Große Idee: Die COVID-19-Pandemie hat uns gelehrt, dass es trotz früherer Widerstände möglich ist, unsere Arbeitsweise zu verbessern.

Wie? Patty McCord glaubt, dass wir unser Berufsleben endlich zum Besseren verändern können.Die COVID-19-Pandemie hat Büros geschlossen und die Abhängigkeit von der Fernarbeit verstärkt. Dadurch haben Unternehmen wichtige Erkenntnisse über ihre Mitarbeiter und ihr Unternehmen gewonnen.Anlässlich des einjährigen Jahrestages des Beginns der Coronavirus-Sperrung denkt McCord über vier wesentliche Erkenntnisse nach, die das Arbeitsleben für alle verbessern können – auch nach dem Ende der Pandemie.Nachdem wir zusammen mit unseren Kindern am Küchentisch Zoom-Anrufe angenommen haben, haben wir gelernt, dass die Trennung von Beruf und Familie für unsere Produktivität von entscheidender Bedeutung ist.Darüber hinaus haben Vorgesetzte Vertrauen in ihre Mitarbeiter gewonnen, die von zu Hause aus arbeiten, was es ihnen ermöglicht, autonomere Entscheidungen zu treffen und sich auf die Ergebnisse zu konzentrieren, die wichtig sind.Unternehmen haben „Best Practices“ über Bord geworfen und begonnen, bessere Geschäftsstrukturen zu entwickeln.Und jeder hat den wahren Wert einer klaren Kommunikation erkannt, die für Effizienz sorgt.Wenn wir diese wichtigen Erkenntnisse verstehen, können wir damit beginnen, unsere gesamte Arbeitsweise zu überdenken – und neue Praktiken entwickeln, die für alle funktionieren.

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Natsai Audrey Chieza, Biodesigner

Große Idee: Durch design haben wir die Macht, uns eine Zukunft vorzustellen, in der Mensch und Natur gemeinsam gedeihen können – basierend auf multidisziplinären, differenzierten und systemischen Lösungen.

Wie? Als Natsai Audrey Chieza zur Schule ging, nahm sie an einem Zeitkapselprojekt teil, bei dem sie und ihre Freunde sich eine grüne, gerechte Welt vorstellten.Heute, 20 Jahre später, versperren uns trotz jahrzehntelanger globaler Untätigkeit immer noch viele Hindernisse den Weg zu diesen imaginären Zukünften – aber Chieza erforscht immer noch, wie wir dorthin gelangen können.Sie gründete Faber Futures, ein Innovationslabor und eine Kreativagentur, die Experten aus verschiedenen Disziplinen zusammenbringt, um die Schnittstelle zwischen Biologie, Design und Technologie zu erkunden.Sie teilt Kreationen, die aus unerwarteten Kooperationen entstanden sind – zwischen Afro-Futuristen und Astrobiologen, Lebensmittelforschern und indigenen Aktivisten.Und sie lädt uns ein, uns zu fragen, welche Art von Welt wir uns wünschen – und welche systemischen Veränderungen und Kooperationen nötig sind, damit sie existieren.

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Esther Perel, Therapeut, Redner, Berater

Große Frage:Wie gehen wir ein Jahr nach der COVID-19-Pandemie effektiv mit Stress in unserem täglichen Leben und unserer Arbeit um?

Einige Antworten:Der erste Schritt besteht darin, zu erkennen, dass Stress mehrdimensional ist, sagt Esther Perel.Unter dem Wort „Stress“ fassen wir viele verschiedene Gefühle zusammen:Isolation, Trauer, Wut, wirtschaftliche Unsicherheit, existentielle Angst, anhaltende Unsicherheit.Wir müssen also damit beginnen, es in Teile zu zerlegen, die verschiedenen Aspekte zu benennen und einzurahmen.Ein großes Problem, sagt Perel, ist der Verlust von „Eros“:der Zufall, die Überraschung und das Geheimnis, die unser Leben vor der Pandemie erhellten.(Die Leute arbeiten hart daran, den Eros zu Hause wiederzuerlangen, sagt Perel, mit Aktivitäten wie Brotbacken und der Adoption von Welpen.) Ebenso sind die Grenzen, die einst unser Leben trennten – zwischen Arbeit und Zuhause, Arbeitskollege und Ehepartner – verschwunden und haben uns ohne ein zurückgelassen Gefühl der Bodenständigkeit.Was sollen wir also tun?Seien Sie bei der Schaffung von Routinen, Ritualen und Grenzen bewusst, sagt Perel, und arbeiten Sie daran, diese vielfältigen Realitäten zu integrieren, anstatt sie zu verbergen.(Zum Beispiel:Machen Sie sich keinen Stress, wenn Ihr Kind während eines Arbeitstreffens vor der Kamera läuft und Hallo sagt.Das ist ganz natürlich!) Darüber hinaus sagt Perel, dass sie bei der Arbeit eine Verschiebung hin zum „Anti-Smalltalk“ bemerkt hat:Dinge, über die man im Büro normalerweise nicht sprach, wie Familie und psychische Gesundheit, kommen jetzt regelmäßig ins Gespräch.Das ist gut, sagt sie:Wir werden diese Pandemie nur mit gegenseitigem Vertrauen, einem tiefen Gefühl der gegenseitigen Abhängigkeit und der sozialen Verbundenheit – unserer größten Widerstandskraft – überstehen.