Влияние:День переговоров в партнерстве с DWEN

Все, что вы делаете, сводится к воздействию.Независимо от того, личный или профессиональный, вы строите, проектируете и воображаете, стремясь создать долгосрочные изменения для всего мира.Итак, как это сделать?В салоне TED:Impact, виртуальное мероприятие, представленное TED и Сеть женщин-предпринимателей Dell (ДВЕН), Четыре докладчика и один исполнитель рассмотрели движущую силу решений и действий, которые продвигают вперед женское предпринимательство.

Событие: ТЭД Салон:Влияние, представленное в партнерстве с DWEN, организованное куратором технологий TED Симона Росс и директор по обучению ораторов Браяр Голдберг, со вступительным словом вице-президента Dell по глобальному маркетингу Кристен Нолти.

Музыка:Со своего крыльца в Бруклине певица и автор песен Мэдисон Макферрин исполняет «TRY» — наполненное синтезатором приглашение следовать за своей мечтой, несмотря на то, что говорят другие.

Кратко о беседах:

Джулия Дхар, бизнес-стратег, чемпион по дебатам

Большая идея: Каждый ваш разговор (или разногласие) может оказаться продуктивным, если вы подойдете к нему с любопытством.

Как? Будучи чемпионкой мира по дебатам, Джулия Дхар не новичок в беседах с людьми, с которыми она не согласна.Вместо того, чтобы рассматривать эти встречи как шанс изменить чье-то мнение, она рассматривает их как возможность найти общий язык и укрепить устойчивость своей собственной точки зрения, изучая другие точки зрения.«Нам нужно понять, как мы вступаем в разговоры, стремясь не к победе, а к прогрессу», — говорит Дхар.Она разделяет три основные особенности продуктивных разногласий:войти с любопытством;быть адаптированным к своей идее;и сосредоточьтесь на общей основе.Конечный результат?Конструктивные разговоры, которые обострят ваши аргументы, а не отношения.

---

Пэтти МакКорд, консультант

Большая идея: Пандемия COVID-19 научила нас тому, что, несмотря на предыдущее сопротивление, можно улучшить методы нашей работы.

Как? Пэтти МакКорд верит, что мы наконец можем изменить нашу профессиональную жизнь к лучшему.Пандемия COVID-19 закрыла офисы и усилила зависимость от удаленной работы, преподав компаниям важные уроки о своих сотрудниках и своем бизнесе.В годовщину начала карантина из-за коронавируса МакКорд размышляет о четырех важных выводах, которые потенциально могут улучшить трудовую жизнь для всех — даже после того, как пандемия закончится.Принимая звонки Zoom вместе с нашими детьми за кухонным столом, мы поняли, что отделение работы от семейной жизни имеет решающее значение для нашей продуктивности.Кроме того, руководители завоевали доверие к своим сотрудникам, работающим из дома, что позволяет им принимать более автономные решения и концентрироваться на важных результатах.Компании выбросили «лучшие практики» в окно и начали разрабатывать более совершенные бизнес-структуры.И каждый понял истинную ценность четкого общения, которое обеспечивает эффективность.Поняв эти ключевые выводы, мы можем начать переосмысливать все способы нашей работы и создавать новые методы, которые подойдут каждому.

---

Нацай Одри Кьеза, биодизайнер

Большая идея: Через дEsign, у нас есть возможность представить будущее, в котором люди и природа смогут процветать вместе —  благодаря междисциплинарным, детальным и системным решениям.

Как? Когда Нацай Одри Кьеза училась в школе, она участвовала в проекте капсулы времени, где она и ее друзья визуализировали зеленый, справедливый мир.Сегодня, 20 лет спустя, несмотря на десятилетия глобального бездействия, многие препятствия по-прежнему блокируют наш путь к этому воображаемому будущему, но Кьеса все еще изучает, как мы можем туда добраться.Она основала Faber Futures, инновационную лабораторию и креативное агентство, которое объединяет экспертов из разных дисциплин для изучения пересечения биологии, дизайна и технологий.Она делится творениями, появившимися в результате неожиданного сотрудничества между афрофутуристами и астробиологами, исследователями продуктов питания и активистами кампаний коренных народов.И она предлагает нам задаться вопросом, какого мира мы хотим – и какие системные изменения и сотрудничество должны произойти, чтобы он существовал.

---

Эстер Перель, терапевт, оратор, консультант

Большой вопрос:Как нам эффективно справляться со стрессом в повседневной жизни и работать в год пандемии COVID-19?

Некоторые ответы:«Первый шаг — признать, что стресс многомерен», — говорит Эстер Перель.В слово «стресс» мы вкладываем множество разных чувств:изоляция, горе, гнев, экономическая незащищенность, экзистенциальная тоска, длительная неопределенность.Поэтому мы должны начать с разбивки его на части, называя и формулируя различные аспекты.Главный из них, по словам Переля, — это утрата «эроса»:счастливая случайность, неожиданность и тайна, которые озаряли нашу жизнь до пандемии.(Люди усердно работают над тем, чтобы вернуть эрос дома, говорит Перель, занимаясь такими делами, как выпечка хлеба и усыновление щенков.) Точно так же границы, которые когда-то разграничивали нашу жизнь — между работой и домом, коллегой и супругом — испарились, оставив нас без чувство заземленности.Так что же нам делать?Будьте целеустремленны в создании распорядка дня, ритуалов и границ, говорит Перель, и работайте над интеграцией этих многочисленных реальностей, а не скрывайте их.(Например:не переживайте, если ваш ребенок подойдет к камере во время рабочей встречи и поздоровается.Это естественно!) Более того, Перель говорит, что заметила сдвиг в сторону «антисветской беседы» на работе:вещи, о которых люди обычно не говорили в офисе, например, семья и психическое здоровье, теперь регулярно вступают в разговоры.Это хорошо, говорит она:мы преодолеем эту пандемию только благодаря массовой взаимной опоре, глубокому чувству взаимозависимости и социальной связи — нашему величайшему источнику устойчивости.