محادثات حول إعادة بناء اقتصاد سليم:الأسبوع الأول من TED2020

Ted

https://blog.ted.com/conversations-on-rebuilding-a-healthy-economy-week-1-at-ted2020/

للانطلاق TED2020, ، انضم قادة الأعمال والمالية والصحة العامة إلى مجتمع TED لإجراء محادثات بسيطة للإجابة على السؤال:"ماذا الآن؟" وفيما يلي ملخص للأفكار الرائعة التي شاركوها.

تقول كريستالينا جورجييفا، المديرة التنفيذية لصندوق النقد الدولي: "إذا كنت لا تحب الوباء، فلن تحب أزمة المناخ".تتحدث مع رئيس TED كريس أندرسون في TED2020:مجهول في 18 مايو 2020.(الصورة مقدمة من TED)

كريستالينا جورجيفا, المدير العام لصندوق النقد الدولي

فكرة كبيرة:لقد دمر جائحة الفيروس التاجي الاقتصاد العالمي.ولإعادة الأمور إلى نصابها مرة أخرى، يتعين علينا أن نتأكد من أن الأموال تذهب إلى البلدان التي هي في أمس الحاجة إليها - وأن نعيد بناء الأنظمة المالية القادرة على الصمود في مواجهة الصدمات.

كيف؟ تشجع كريستالينا جورجيفا موقف التفاؤل الحازم لقيادة العالم نحو التعافي والتجديد وسط التداعيات الاقتصادية لكوفيد-19.لدى صندوق النقد الدولي تريليون دولار لإقراضها - وهو يوزع هذه الأموال الآن على المناطق الأكثر تضررا من الوباء، لا سيما في البلدان النامية، كما أنه بدأ تنفيذ قرار بتجميد الديون بالنسبة لأشد البلدان فقرا.وتعترف جورجيفا بأن التعافي لن يكون سريعا، لكنها تعتقد أن البلدان يمكن أن تخرج من هذا "التحول العظيم" أقوى من ذي قبل إذا قامت ببناء أنظمة مالية مرنة ومنضبطة.وتأمل أن تشهد في غضون السنوات العشر المقبلة تحولات إيجابية نحو التحول الرقمي، وشبكات الأمان الاجتماعي الأكثر إنصافا، والتعافي الأخضر.وبينما تتعافى البيئة بينما يقترب العالم من التوقف، فإنها تحث القادة على الحفاظ على آثار منخفضة الكربون - خاصة وأن الوباء ينذر بالدمار الناجم عن ظاهرة الاحتباس الحراري.تقول جورجييفا: "إذا كنت لا تحب الوباء، فلن تحب أزمة المناخ". شاهد المقابلة على موقع TED.com »


"أنا مؤمن كبير بالرأسمالية.أعتقد أنه من نواحٍ عديدة أفضل نظام اقتصادي أعرفه، لكنه مثل كل شيء، يحتاج إلى ترقية.يقول دان شولمان، الرئيس والمدير التنفيذي لشركة PayPal: "إنها تحتاج إلى ضبط".يتحدث مع القيمين على أعمال TED كوري هاجيم في TED2020:مجهول في 19 مايو 2020.(الصورة مقدمة من TED)

دان شولمان, ، الرئيس والمدير التنفيذي لشركة PayPal

فكرة كبيرة: يعد رضا الموظفين وثقة المستهلك أمرًا أساسيًا لإعادة بناء الاقتصاد بشكل أفضل.

كيف؟ أكبر ميزة تنافسية للشركة هي قوتها العاملة، كما يقول دان شولمان، موضحًا كيف قامت PayPal بإعادة توجيه هائلة للتعويضات لتلبية احتياجات موظفيها أثناء الوباء.وشملت سلسلة فوائد هذا التحول زيادة الإنتاجية والصحة المالية والمزيد من الثقة.وبالبناء على مفهوم الثقة، يتتبع شولمان كيف أحدث الوباء تحولًا في إدارة الأموال ونقلها - وكيف سيتطلب الأمر من المستهلكين تجديد تركيزهم على الخصوصية والأمن.ويشارك أفكاره حول الأدوار الجديدة للشركات والمديرين التنفيذيين، والاقتصاد غير النقدي ومستقبل الرأسمالية."أنا مؤمن كبير بالرأسمالية.أعتقد أنه من نواحٍ عديدة أفضل نظام اقتصادي أعرفه، لكنه مثل كل شيء، يحتاج إلى ترقية.يقول شولمان: "إنها تحتاج إلى ضبط"."بالنسبة للفئات الضعيفة من السكان، فإن مجرد الدفع بسعر السوق لا يعني أنهم يتمتعون بصحة مالية أو عافية مالية.وأعتقد أنه يجب على الجميع أن يعرفوا ما إذا كان موظفوهم يمتلكون الأموال اللازمة ليتمكنوا من الادخار، وتحمل الصدمات المالية، ومن ثم فهم ما يمكنك فعله حيال ذلك حقًا.


يشاركنا عالم الأحياء أوري ألون فكرة مثيرة للتفكير حول كيفية العودة إلى العمل:دورة مدتها أسبوعين من أربعة أيام في العمل تليها 10 أيام من الإغلاق، مما من شأنه أن يخفض معدل تكاثر الفيروس.يتحدث مع رئيس TED كريس أندرسون في TED2020:مجهول في 20 مايو 2020.(الصورة مقدمة من TED)

أوري ألون, ، عالم الأحياء

فكرة كبيرة: قد نتمكن من العودة إلى العمل من خلال استغلال إحدى نقاط الضعف الرئيسية لفيروس كورونا.

كيف؟ ومن خلال اعتماد دورة مدتها أسبوعين، كل منها أربعة أيام في العمل تليها 10 أيام من الإغلاق، مما يجعل معدل تكاثر الفيروس (R₀ أو R naught) أقل من واحد.تم بناء هذا النهج حول الفترة الكامنة للفيروس:التأخير لمدة ثلاثة أيام (في المتوسط) بين وقت إصابة الشخص ووقت بدء نشر الفيروس للآخرين.لذلك، حتى لو مرض شخص ما في العمل، فسيصل إلى ذروة فترة العدوى أثناء فترة الإغلاق، مما يحد من انتشار الفيروس – ويساعدنا على تجنب موجة أخرى من العدوى.ماذا يعني هذا النهج بالنسبة للإنتاجية؟يقول ألون إنه من خلال التحولات المذهلة، حيث تتناوب المجموعات على أسابيع عملها المكونة من أربعة أيام، يمكن لبعض الصناعات الحفاظ على إنتاجها الحالي (أو حتى تجاوزه).ومن شأن وجود جدول زمني يمكن التنبؤ به أن يمنح الأشخاص القدرة على تعظيم فعالية أيام عملهم في المكتب، باستخدام أيام الإغلاق للعمل الفردي الأكثر تركيزًا.ويمكن اعتماد هذا النهج على مستوى الشركة أو المدينة أو المنطقة، وقد بدأ بالفعل في الانتشار، لا سيما في المدارس في النمسا.


يقول جورج سي.بنيامين، المدير التنفيذي لجمعية الصحة العامة الأمريكية.يتحدث مع أمين TED العلمي ديفيد بيلو في TED2020:مجهول في 20 مايو 2020.(الصورة مقدمة من TED)

جورج ج.بنيامين, ، المدير التنفيذي لجمعية الصحة العامة الأمريكية

فكرة كبيرة: نحن بحاجة إلى الاستثمار في نظام قوي للرعاية الصحية العامة لإخراجنا من جائحة فيروس كورونا ومنع تفشي المرض في المستقبل.

كيف: لقد كانت جائحة فيروس كورونا بمثابة اختبار لأنظمة الصحة العامة في كل دولة حول العالم، وكشفت أوجه القصور بالنسبة للكثيرين.جورج ج.يشرح بنيامين بالتفصيل كيف يمكن للمواطنين والشركات والقادة وضع الصحة العامة في المقام الأول وبناء هيكل صحي أفضل لمنع الأزمة القادمة.وهو يتصور إنشاء كيان حكومي للصحة العامة مزود بالموظفين والمجهزين بشكل جيد ويعمل على أحدث التقنيات لتتبع المعلومات ونقلها في الوقت الفعلي، مما يساعد على تحديد الأمراض الجديدة واحتوائها وتخفيفها والقضاء عليها.وبالنظر إلى البلدان التي نجحت في خفض معدلات الإصابة، مثل كوريا الجنوبية، يؤكد على أهمية الاختبار المبكر والسريع، وتتبع الاتصال، والعزل الذاتي والحجر الصحي.ويقول إن أولويتنا يجب أن تكون اختبار العمال الأساسيين والاستعداد الآن لارتفاع كبير في الحالات خلال أعاصير الصيف ومواسم أنفلونزا الخريف.يقول بنجامين: "الصلصة السرية هنا هي ممارسة جيدة وقوية في مجال الصحة العامة"."لا ينبغي لنا أن نبحث عن أي غموض أو أي شخص يأتي لينقذنا بحبة خاصة... لأن هذه كانت حبة سيئة، لكنها ليست الأخيرة."

مرخصة تحت: CC-BY-SA
CAPTCHA

اكتشف الموقع GratisForGratis

^