Conversas sobre a reconstrução de uma economia saudável:Semana 1 do TED2020

Para começar TED2020, líderes de negócios, finanças e saúde pública juntaram-se à comunidade TED para conversas orientadas para responder à pergunta:“E agora?” Abaixo, uma recapitulação dos insights fascinantes que eles compartilharam.

Kristalina Georgieva, Diretor-Geral do Fundo Monetário Internacional (FMI)

Grande ideia:A pandemia do coronavírus abalou a economia global.Para juntar as peças, precisamos de garantir que o dinheiro vai para os países que mais precisam dele – e que reconstruímos sistemas financeiros que sejam resilientes aos choques.

Como? Kristalina Georgieva está a encorajar uma atitude de optimismo determinado para liderar o mundo rumo à recuperação e renovação no meio das consequências económicas da COVID-19.O FMI tem um bilião de dólares para emprestar – está agora a distribuir estes fundos para áreas mais duramente atingidas pela pandemia, especialmente nos países em desenvolvimento, e também pôs em vigor uma moratória da dívida para os países mais pobres.Georgieva admite que a recuperação não será rápida, mas pensa que os países podem emergir desta “grande transformação” mais fortes do que antes se construírem sistemas financeiros resilientes e disciplinados.Nos próximos dez anos, ela espera ver mudanças positivas rumo à transformação digital, redes de segurança social mais equitativas e recuperação verde.E à medida que o ambiente recupera enquanto o mundo para, ela insta os líderes a manterem baixas pegadas de carbono – especialmente porque a pandemia prenuncia a devastação do aquecimento global.“Se você não gosta da pandemia, não vai gostar da crise climática”, diz Georgieva. Assista à entrevista no TED.com »

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Dan Schulman, presidente e CEO do PayPal

Grande ideia: A satisfação dos funcionários e a confiança dos consumidores são fundamentais para reconstruir melhor a economia.

Como? A maior vantagem competitiva de uma empresa é a sua força de trabalho, diz Dan Schulman, explicando como o PayPal instituiu uma enorme reorientação da remuneração para atender às necessidades dos seus funcionários durante a pandemia.A onda de benefícios desta mudança incluiu aumento da produtividade, saúde financeira e mais confiança.Aprofundando ainda mais o conceito de confiança, Schulman traça como a pandemia transformou a gestão e a movimentação de dinheiro — e como exigirá que os consumidores renovem o seu foco na privacidade e na segurança.E partilha ideias sobre os novos papéis das empresas e dos CEO, a economia sem dinheiro e o futuro do capitalismo.“Acredito muito no capitalismo.Penso que é, em muitos aspectos, o melhor sistema económico que conheço, mas, como tudo, precisa de uma atualização.Precisa de ajuste”, diz Schulman.“Para as populações vulneráveis, só porque se paga de acordo com a [taxa] de mercado não significa que tenham saúde financeira ou bem-estar financeiro.E penso que todos deveriam saber se os seus funcionários têm ou não os meios para poder poupar, para resistir a choques financeiros e depois compreender realmente o que se pode fazer a respeito.”

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Uri Alon, Biólogo

Grande ideia: Poderemos voltar ao trabalho explorando uma das principais fraquezas do coronavírus.

Como? Ao adotar um ciclo de duas semanas de quatro dias de trabalho seguido de 10 dias de confinamento, reduzindo a taxa reprodutiva do vírus (R₀ ou R zero) para menos de um.A abordagem é construída em torno do período latente do vírus:o atraso de três dias (em média) entre o momento em que uma pessoa é infectada e o momento em que começa a espalhar o vírus para outras pessoas.Assim, mesmo que uma pessoa adoecesse no trabalho, atingiria o pico do período infeccioso durante o confinamento, limitando a propagação do vírus – e ajudando-nos a evitar outro surto.O que essa abordagem significaria para a produtividade?Alon diz que, através de turnos escalonados, com grupos alternando as suas semanas de trabalho de quatro dias, algumas indústrias poderiam manter (ou mesmo exceder) a sua produção actual.E ter um horário previsível daria às pessoas a capacidade de maximizar a eficácia dos seus dias de trabalho no escritório, utilizando os dias de confinamento para um trabalho individual mais focado.A abordagem pode ser adotada a nível empresarial, municipal ou regional e já está a ser adotada, nomeadamente nas escolas da Áustria.

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Jorge C.Benjamin, Diretor Executivo da Associação Americana de Saúde Pública

Grande ideia: Precisamos investir num sistema de saúde pública robusto para nos tirar da pandemia do coronavírus e prevenir o próximo surto.

Como: A pandemia de coronavírus testou os sistemas de saúde pública de todos os países do mundo — e, para muitos, expôs deficiências.Jorge C.Benjamin detalha como os cidadãos, as empresas e os líderes podem colocar a saúde pública em primeiro lugar e construir uma melhor estrutura de saúde para prevenir a próxima crise.Ele prevê uma entidade governamental de saúde pública bem equipada e equipada, que funcione com tecnologia atualizada para rastrear e transmitir informações em tempo real, ajudando a identificar, conter, mitigar e eliminar novas doenças.Olhando para os países que reduziram com sucesso as taxas de infecção, como a Coreia do Sul, ele enfatiza a importância dos testes precoces e rápidos, do rastreio de contactos, do auto-isolamento e da quarentena.A nossa prioridade, diz ele, deveria ser testar trabalhadores essenciais e preparar-nos agora para um aumento de casos durante as temporadas de furacões de verão e de gripe no outono. “O ingrediente secreto aqui são boas e sólidas práticas de saúde pública”, diz Benjamin.“Não deveríamos procurar nenhum misticismo ou alguém que venha nos salvar com uma pílula especial… porque esta foi ruim, mas não é a última.”